国有企业经营者激励不足的原因分析

随着国有企业改革的深入，经营者激励机制存在的激励不足问题也日益凸现。通过从产权、经营者的任命制度、公司治理机制等几个方面对造成激励不足的原因进行分析，期望对寻找解决的途径有所帮助。     

国有企业经营者激励研究

近年来,随着经济全球化的加剧,国有企业所面临的市场竞争越来越激烈,因此,国企经营者的经营管理决策能力比以往任何时候都更为重要。文章就国有企业经营者激励机制存在的问题及相关解决措施进行分析。     

国有企业经营者激励不足的原因分析

随着国有企业改革的深入,经营者激励机制存在的激励不足问题也日益凸现.通过从产权、经营者的任命制度、公司治理机制等几个方面对造成激励不足的原因进行分析,期望对寻找解决的途径有所帮助.     

中国国有企业经营者激励目标研究

经营者激励目标主要是回答为什么要对企业经营者进行激励以及激励最终要这到什么样的效果.不同类型的国有企业所面临的企业环境是不同的.应客观分析这些企业的环境,制定出适合不同特点国有企业的经营者激励目标.本文提出以相关者利益最优化作为国有企业经营者股权目标,并区分国有企业四种类型及其可操作的激励目标.     

建立有效的企业经营者激励约束机制探讨

文章论述了建立有效的企业经营者激励约束机制,关键是找准经营者的定位,培养专业企业经营者队伍,建立完善的监督管理制度,使投资者获得最大的效益。     

国有企业经营者财务激励影响因素研究

对财务激励的研究与改革的重点是分享企业剩余的中长期激励方式,尤其是股权激励。本文在反思股权激励的重要性与效果的基础上,分析了影响股权激励效果的内外部影响因素,并对如何优化财务激励机制提出了相关建议。     

企业经营者激励与约束问题研究

企业经营者激励与约束机制是一个企业得以生存和发展的推动力,如果利用得当可促进其健康和可持续发展。换言之,企业构建完善的经营者激励与约束机制将会对企业自身的生存和发展都具有重大的意义。因此,本文分别从概念、方式、问题和完善策略的角度进行展开,研究如何对企业的经营者进行有效的激励与约束。     

国有企业经营者财务激励影响因素研究

对财务激励的研究与改革的重点是分享企业剩余的中长期激励方式,尤其是股权激励。本文在反思股权激励的重要性与效果的基础上,分析了影响股权激励效果的内外部影响因素,并对如何优化财务激励机制提出了相关建议。     

浅谈我国国有企业经营者的薪酬激励

目前,我国的国有企业经营者的薪酬体系建设还不够完善,还不能较为全面的涉厦激励的各方面,并缺乏长远的激励。企业经营者激励制度的不完善,往往会影响到经营者的积极性,成为影响企业经营者作用发挥的主要因素。     

对健全国有企业经营者激励约束机制的探讨

由于传统观念和社会舆论的影响,企业经营者人力资本的耗费并未随着市场经济的逐步完善而得到较为合理的补偿,重精神轻物质的激励方式仍沿袭着平均主义的作风。要对国有企业经营者实施有效的激励和约束,建立与市场经济相适应的企业经营者选拔、激励、监督价值是关键。     

针对企业经营者的产权激励模式

有效的经营激励机制是提高企业绩效的重要源泉。除物质激励和精神激励模式外，企业应更注重从产权角度对经营进行激励。针对经营的产权激励模式包括经营持股、股票期权、管理层收购、仿真股票期权等具体模式。各具体模式的适用条件和实施效果有所区别，企业应结合自身的发展状况和发展战略选择使用。     

国有企业经营者薪酬激励设计研究

根据发达国家的经验和我国的改革实践,一个企业能否搞好,经营者的激励机制尤为重要.目前,国有企业经营者"低激励状态"已成为影响企业经营者有效发挥作用的主要因素.本文拟在委托代理理论分析的基础上,针对目前我国实施经营者薪酬激励实施过程中存在的问题,提出了重新设计经营者薪酬激励的思路.     

基于C企业分析国有企业改制中高级经营管理者激励措施问题

国有企业在我国经济发展中具有举足轻重的作用,而高级经营管理者作为企业最核心的人力资源,在企业经营发展过程中扮演着十分重要的角色。本文通过对C国有大型企业在改制过程中存在的激励问题进行分析,并针对性地提出相关的对策建议,以期为国有企业高级经营管理者激励措施的完善提出具有可行性的意见和建议。     

基于EVA的企业经营者激励机制探析

<正>传统的企业业绩评价体系是以会计报表中的净利润为基础,企业经营者激励机制也是基于这一系列利润指标而设计的,这些指标有时会被经营管理者所操纵而导致会计失真。如何建立一个有效的企业经营者激励     

企业经营者薪酬激励设计

企业经营者是从事企业战略决策、并对企业的生产经营活动和企业经济效益、股东投资回报负责的企业高层管理人员。鉴于经营者在企业中的重要作用,研究企业经营者的激励是非常重要的。它有利于揭示企业经营者薪酬激励的必要性,发现在对经营者进行激励时出现的问题,从而进行有效的经营者薪酬激励,减少不合理的薪酬分配现象,吸引和留住高级经营人才,促进经营者的健康成长,激励经营者努力工作,减少代理成本。     

关于国有企业经营者激励与约束的理论探讨

我国国企改革的目标是建立"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,现代企业制度要求企业的经营权与所有权分离,即出现职业企业家来经营国有企业资产。建立和完善国有企业经营者的激励约束机制,不仅是建立现代企业制度的必然选择,也是我国加入世贸组织后国有企业面临日趋激烈的市场竞争的要求。研究如何建立国有企业经营者的有效激励约束机制,对促进我国企业进一步改革与发展十分必要和紧迫,具有重大的现实意义。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题,对国有企业经营者调动积极性,一要靠激励;二要靠约束.     

宁波市企业社会责任现状的调查与分析

为了了解和反映宁波市企业在社会责任方面的认识状况和履行状况,本课题组进行了宁波市企业社会责任问卷调查。本次调查以发放问卷当面填写以及通过电子邮件和传真问卷的方式进行,调查的主要对象是各类企业的中高级经营管理者,回收有效问卷80份。本次调查的企业中,服务业企业占