工程监督资格数字化管理模式及其应用

工程监督资格数字化管理是工程监督信息数字化智能管理平台的重要组成部分,而工程监督信息管理系统和工程监督在线申报系统作为工程监督资格数字化管理模式的实现平台,在有效提升工程监督管理的工作效率等方面有着重要的作用。介绍了工程监督资格数字化管理模式流程,分析了其主要特点、应用成效以及今后的发展方向,为工程监督工作进一步的数据化、智能化、精细化和科学化管理提供参考。     

现场工程监督管理与考核的实践

通过分析现场工程监督存在的问题,结合华北油田公司采油三厂在工程监督工作中的一些做法,对如何加强现场工程监督的管理工作进行了探讨,以便持续改进监督管理模式。指出,现场工程监督管理必须从“经验习惯式”向“科学规范化”发展。     

重推“本质安全”新理念

回顾近几年的安全管理,大多数基建企业经历了三个管理阶段：第一阶段,强调“人盯人”的管理模式,要求安全管理人员具有“跑断腿、磨破嘴”的精神,一个项目出了事故,其他项目都要整顿,有人将其形象地说成是“一人感冒,大家吃药”;第二阶段,强调“标准化”的管理模式,推动行政管理、安全监督和技术保证三个体系运作到位,     

建立钻井监督培训管理模式的探索与实践

钻井监督队伍职业素养上存在的一些问题,在某种程度上制约着大包制监督体制的发展。为提高监督人员素质,进而提高监督工作质量和效率,尝试建立一种新的监督培训管理模式。通过探寻与实践,形成了比较成熟的监督人员选聘、培训和考核机制。为了找出适合监督人员这一特殊群体的培训方式,试行以师带徒培训和清单式监督方式。为了方便监督人员的考核与任用,基于T型人才理论,建立监督人才库。培训、考核、任用、待遇有机结合的管理思路,给监督管理工作带来变化。实践中发现这种较为繁复的培训管理模式,也给监督管理部门增加了较大负担,期望在今后的实践中通过不断改进,使之能够健康发展。     

中原油田技术监督的现状及展望

自1993年以来,中原油田的技术监督工作，围绕油田的勘探开发，生产建设，开展了有效的管理，监督和服务，为中原油田经济效益和整体管理水平的提高，发挥了应有的作用，已形成目前具有中原油田特色的技术监督工作管理模式，展望未来，我们更是信心百倍。     

浅谈新形势下如何做好井下作业工程监督工作

随着社会的进步、科学技术的高速发展以及石油产业管理模式的转变,井下作业工程监督工作得到了较大的发展并且也有了很大程度的完善。但是,新形势下,井下作业工程监督工作仍需要改善。质量、成本和安全的控制是最重要的方面,而监督人员本身所具有的责任心、学习管理以及与施工但单位的良好沟通是井下作业工程监督工作的核心。     

油田开发质量监督管理模式的创新与实践

开发质量关系到油田开发管理水平的高低,关系到企业的经济效益。分析了采油厂开发质量监督管理存在的监督内容不全面、监督重点不突出、监督程序不科学有序以及监督与被监督单位沟通不畅未能形成质量监控体系的合力等4个方面的问题,介绍了开发质量监督管理创新模式内涵及组成、创新管理模式的实施情况以及实施效果等内容。指出,构建要点监督、节点控制、严格考核的开发监督质量控制体系,创新管理模式,能有效解决开发质量监督管理中存在的问题,促使质量监督更有效、更有效益,并对油田开发监督工作具有现实指导意义。     

搞好项目站质量监督工作之我见

工程质量监督项目站,作为质量监督部门的派出机构,代表着政府部门履行质量监督职能,对工程质量监督发挥着职极的作用.怎样把质监项目站工作做好?文章从5个方面了阐述.     

浅谈苏里格气田产建工程质量监督实践与探索

介绍了长庆油田苏里格气田产能建设地面工程特点及监督工作基本情况,围绕项目监督机构结合建设工程质量和管理特点,履行质量监督职责,探索了对监督工作的方法。     

电力工程项目群管理“秘境探幽”

项目群管理是对一批项目进行管理的较为先进的管理模式,作者结合自身工作经历对电力工程公司项目群管理进行了初步的分析和探索。     

关于实行安全监察员委派制的探索

管理模式的调整,对于安监员能否充分履职到位,具有重要作用。目前供电企业的安全员岗位设置,难以适应安全监督工作的需要。对安监员实行委派制,可以有效强化安全监督职能,促进供电企业的安全生产。安监员是企业安全生产监督体系的重要主体。安监员能否充分履职到位,除了加强安监资源配置、提高安监人员素质外,从长远看,影响和制约安监员履职的管理模式显得更为关键。     

航天型号项目工作结构分解模型及应用方法研究

近年来,随着项目管理和信息技术的不断发展,工作分解结构(WBS)得到了更为广泛的研究与应用,国内外采用项目管理模式运作的企业更是在不断探索和建立编制WBS的要求和规范,并积累了宝贵的经验与方法。航天企业也不例外,随着航天型号项目管理模式的推进,对航天型号     

大型煤炭企业集团项目集管理模式构建与实施

项目集管理是近几年在全球兴起的项目管理理论和方法。文章以开滦集团节能减排项目集管理为例,从项目集管理模式运行机理及效能、项目集管理模式的构建、项目集管控与推进、项目集管理模式运行效果四个方面,详细论述了项目集管理模式的构建与实施。     

作业监督WBS管理法的实施应用

作业监督机制作为市场经济体系的一部分，在规范作业市场，提高施工质量和管理水平方面起着重要的作用。为进一步探索作业监督工作的创新发展．华北油田公司采油三厂根据项目管理具有创造性的特点，作业监督工作引入项目管理法，在实际监督工作中运用作业监督项目管理法，取得了良好的经济效益和社会效益。     

油田企业产品质量监督管理模式的创新与实践

分析了采油厂产品质量监督存在的问题,产品质量检测能力弱及各监督检验分站技术力量不足等;通过实现"产品合理化,质量最佳化,效果最优化",对产品质量监督管理模式内涵,创新管理模式的实施情况,以及实施效果等作了进一步阐述。     

合作BT模式下E大学学生公寓招标监管分析

BT管理模式已经在基础设施和公用事业领域得到了广泛的应用,但国内目前仍然缺乏对于BT项目招标监管的研究.文章以E大学学生公寓项目为例,从项目发起人、投资行政主管部门和建设行政主管部门等项目参与者的角度,详细分析了合作BT项目在招标计划、实施和监督过程中出现的问题.在探索BT项目招标问题发生原因的基础上,提出了相关的监管改善建议,包括完善基础设施项目相关法制、完善绩效评价和激励机制、建立项目监管信息系统和改善项目参与者的管理能力等.     

规范管理,创建技术型监督管理发展模式

总结了青海油田工程监督管理工作的经验教训,分析了目前工程监督管理和现场监督工作存在的问题,提出了解决问题的思路和今后工作努力的方向,对进一步完善青海油田工程监督管理制度,加强现场监督的管理,提高现场监督工作质量,进而为青海油田工程建设项目的顺利开展起到一定的作用。     

我国石油化工项目管理模式探析

伴随着社会的进步和科技水平的提高,我国的石油化工行业也得到了较快的发展,取得了众多的成就。我国的石油化工行业之所以能够很快的发展起来,一个很大的原因就是我国的石油化工行业都在不断地进行项目管理模式的探索和创新。但是,目前我国的一部分石油化工行业中仍然采用传统的化工项目管理模式,严重的阻碍了石油化工行业的发展。本文将对现代化工项目管理模式和传统的化工项目管理模式进行细致的比较,分析现代化工行业中项目管理模式的应用,然后针对具体的问题灵活运用具体的项目管理模式。     

车排子处理项目监督工作浅谈

车排子连片三维叠前时间偏移处理项目，是中油监理公司承接新疆油田的第一块连片处理监督项目。通过车排子项目的处理过程监控事例，阐述了处理过程中监督介入的重要性，并为如何做好地震资料处理监督工作提供借鉴。     

如何把好石油勘探开发工程质量监督关

油气勘探开发的主要成果是储量和产量。勘探开发工程监督就是要把好从勘探到天然气采出整个过程的工程质量关。中国石化股份公司西南油气分公司工程监督中心通过近几年在监督工作中的努力探索，形成了一套较为有效的提高监督工作质量的管理办法。即监督在接到监督任务后，首先进行监督工作策划。从监督项目规划、质量控制点到监督评定。实行监督全过程负责制。