国有企业内部控制完善的研究

内部控制是近年来很多学者的研究热点,特别是自二十一世纪发生在国内和国外的财务丑闻,在在把矛头直指向财务会计报告的同时,并对内部控制问题的解决方案进行了具体研究。加强和完善内部控制,已成为现代社会理论与实践关注的焦点。内部控制是企业管理的重要内容,受到越来越多的人的关注。本文介绍了内部控制的现状,确定企业内部控制实施过程中存在的原因,并进行深入的分析来解决国有企业内部控制存在的问题,提出了相关的对策,加强企业内部控制。     

完善企业内部控制制度的思考

针对企业目前内部控制制度存在的问题,如内部控制建设最终谁负责的问题不明确、法人治理结构不规范,内部控制制度缺乏相应的内部监督、内部控制制度,缺乏相应的外部审计监督等问题,提出完善内部控制制度的措施。强调建立单位负责人的法律责任制度、完善企业的法人治理结构、建立相对独立的内部审计机构、强化对内部控制制度的外部监督与相应的信息披露制度的重要作用。     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

国有企业要想切实解决内部控制自身存在的问题,在现有基础上做大做强,实现结构性转型,在目前激烈的市场竞争中走出国门,在国际市场上长盛不衰、具有强大的竞争力,在一带一路的发展过程中发挥重要作用,就需要练好内功,从建立健全法人治理结构、促进可持续发展等方面着手,找到科学的管理模式并不断修正、改进。文章就我国国有企业内部控制中存在的问题进行探讨,并结合实际情况提出有效的解决策略,从而保证我国国有企业的健康可持续发展。     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

随着时代的发展,企业面临的竞争越来越激烈。国有企业作为经济的重要主体,也积极顺应时代的要求,参与到市场竞争中来。内部控制作为企业的重要管理方法,越发受到国有企业的重视。文章对国有企业内部控制的重要意义和实施过程中存在的问题进行分析,并结合实务经验提出加强国有企业内部控制的建议,以期为国有企业更规范地实施内部控制提供借鉴思路。     

关于完善国有企业法人治理结构的几点思考

良好的公司治理是企业可持续发展的基础和保障。本文结合十八届三中全会精神,分析了国有企业法人治理结构存在的主要问题,并对完善国有企业法人治理结构提出了相应的对策。     

完善企业内部控制研究

内部控制是保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作的重要手段。应从企业内部控制内容、必要性、基本原则等环节制定科学的控制制度,从完善法人治理结构入手,建立经营者激励约束机制,建立健全企业内部控制体系设立完善的组织结构和权责分派体系,强化内部监督职能,提高团队综合素质,加快推进企业文化建设,切实保证内部控制制度在企业经营管理中发挥应有的作用,促进企业的健康发展。     

关于完善国有企业法人治理结构的路径思考

随着国企改革的不断深入,国有企业现已基本完成公司改制并建立了现代企业制度,逐步实现从行政管控到企业管理再向公司治理方向的转变。国有企业法人治理结构作为深化国企改革的中心环节,建立并完善现代企业制度的关键,要进一步分析并解决国企业法人治理结构中存在的问题,建立科学的管理机制,形成相对制衡的治理格局,促进企业高质量健康发展。     

深化国有企业改革建立和完善法人治理结构

我国的国有企业改革通过1978年党的11届三中全会以来的“放权让利”，实行利润留成制度和“两权分离”，实行企业承包经营和租凭经营责任制两个阶段以后，企业活力有所增强，但许多深层次的问题没有得到解决，国有企业不能适应社会主义市场经济的要求，企业活力不强，当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，深化国有企业改革，必须尽快建立现代企业制度，建立和完善法人治理结构。     

试论建立完善国有企业内部控制制度

当前，我国国有企业管理体制改革的过程实际上就是在保证国家利益的条件下，寻求一种机制，限制国家对企业正常经营的干预，使那些能尽自己最大努力的股东控制和管理企业，在企业内部形成一种符合法人治理结构内在要求的决策和管理体制。根据十六大提出的国有资产管理机构要，“管资产、管人、管事相结合”的要求，同时顺应投融资体制改革的需要，     

关于加强国有企业会计内部控制的思考

当前国有企业通过资产整合进行改组、改制日益增多,在资产整合中,加强企业会计内部控制进行监督管理就显得尤为重要,企业会计内部控制是确保企业各项经济活动有效进行的重要基础,也是规避企业经营风险、确保企业财产安全的重要制度保障。当前国有企业会计内部控制开展过程中,依然存在预算管理机制不健全、财务人员风险意识不足、业务能力不足等诸多难以适应当前企业改革大势要求的问题和困难。笔者结合实务经验,针对国有企业会计内部控制中存在的问题进行分析与探讨,并从强化会计内部控制、加强财会人员队伍建设、全面落实预算管理制度等方面提出解决措施,以切实提高国有企业会计内部控制水平。     

基于国有企业完善内部控制制度一些思考

在市场竞争日益激烈的情况下,企业必须加强内部控制管理。国有企业由于本身具有的特殊性,更有必要翌譬皇邵控制管理。本文阐述了目前我国国有企业在内部控制方面存在的一些问题,分析了国有企业完善内部控制制度的必要性,探讨了国有企业如何完善内部控制制度。     

国有企业完善财务内部控制体系的思考

财务内部控制体系的建设和运行水平,直接决定着国有企业的经济效益和市场竞争力,其重要性不言而喻。基于此,文章针对国有企业财务内部控制体系的建设与完善进行了探讨,阐述了其基本内容和重要性,根据某国有企业的实际案例对国有企业财务内部控制体系的建设和完善进行了多角度的分析,以期为相关工作者提供借鉴。     

完善国有企业领导体制的若干问题

企业领导体制是组织领导企业生产经营活动的模式，是企业机构设置和职责划分及其运作方式的总和。完善国有企业包括国有控股企业的领导体制是建立现代企业制度的重要内容，也是搞活国有企业的重要保证。     

国有企业强化内部控制的思考

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,掌握着国家经济的命脉.企业为了维护国有资产的完整和安全,保证经济信息的真实可靠,提高工作效率和质量,实施经营决策,实现经营目标,并形成一种自我发展、自我制约、自我调整、自我控制的良性发展势头,就必须建立一套完善的内部控制体系.     

完善国有企业内部控制审计的研究

本文在对我国国有企业内部控制存在的问题进行分析的基础上,提出加强国有企业内部控制审计的必要性,最后就如何完善我国国有企业的内部控制审计提出了相应的对策。     

完善国有企业内部控制环境建设的探讨

在深化国有企业混合所有制改制中加强国企的内部控制对于企业的经营具有重要的作用,但是,内部控制能否真正的发挥作用很大程度上取决于控制环境的好坏。国有企业作为国民经济发展的坚强主体,控制着我国的经济命脉。国有企业内部控制环境的健康与否直接严重的影响着经济的发展。本文结合相关内部控制的理论知识,针对部分国有企业内部控制环境中存在的一些问题,指出加强内部控制环境建设的重要性,并对此提出个人的建议和意见。