企业内部控制实施的成本与效益分析

伴随着《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的陆续发布,标志着我国企业内部控制规范体系的建成。但是在实施的过程中,企业内部控制效益和成本的反比关系制约了内部控制的有效实行,通过对实施成本和效益的构成分析,阐述了在内部控制实施中如何利用最小的成本支出达到企业利益的最大化。     

内部审计在上市公司实施基本规范中的实践

本文阐述了企业实施内部控制的重要性,内部控制的概念、目标,内部审计与内部控制的关系,内部审计在上市公司实施《企业内部控制基本规范》中的实践和作用。     

内部控制制度有效实施对策探讨

内部控制是我国企业有效管理的核心,在我国企业规模迅速扩大的背景下,内部控制制度的制定和实施更成为了企业成长的关键。从我国内部控制制度的实施现状出发,针对内部控制制度实施存在的问题提出了相关改进建议。     

基于全面风险管理的企业内部控制实施探讨

企业实施内部控制在于防范内外部风险。鉴于内部控制是个系统工程,企业要从风险管理的视角,处理好与战略管理、公司治理、会计准则与企业信息化的关系,按照内部控制要素并结合企业业务流程来设计和实施内部控制。     

浅析内部控制与内部审计关系

内部控制与内部审计关系一直以来是国内学者们研究的重点。内部控制设计与实施是企业进行公司治理、实现企业经营目标的重要内容之一,而内部控制的设计和实施效果也能促进公司治理。企业内部控制是否有效对内部审计的实施有重要的影响。而内部审计的有效执行也能促进内部控制的发展。因此,研究内部审计和内部控制的关系对于公司治理有重要意义。     

略论企业内部控制审计的要点与实施

有效的内部控制是当代企业治理的重要手段。而对内部控制实施审计是促使企业特别是大型企业完善内部控制具有不可替代的作用。企业作为市场经济的基本单元,其内部控制体系比较复杂,因此实施内部控制审计更有重要意义。本文首先分析了对企业实施内部控制审计的程序和方法,并就如何对实际的内部控制审计内容开展审计工作进行了概述。     

企业内部控制制度的构建与实施研究

内部控制制度的构建和完善关系到企业的生存和发展,如何构建更加科学合理的内部控制制度并保证其实施是理论界和实务界关注的焦点。而作为关系着国民经济发展及调整的支柱性经济实体,内部控制制度的构建更是不容小觑,文章在研究企业内部控制的现状、企业内部控制制度构建及实施的瓶颈的基础上,探讨了内部控制制度构建和实施的关键点。     

我国上市公司内部控制环境因素的探讨

内部控制是现代企业管理的重要内容,内部控制环境是内部控制的核心,在内部控制系统中发挥着基础性作用,内部控制环境的好坏,直接影响到企业内部控制的顺利实施。而内部控制环境建设是一项系统工程,企业应从战略的高度统筹规划、稳步实施,只有打牢基础企业才能长盛不衰。本文从内部控制外部环境因素和内部环境因素两方面分析了我国上市公司内部控制环境存在的问题,并就此提出了完善的建议。     

浅析我国企业内控制度存在的问题及对策

企业内部控制制度的建立和实施,是企业必须面临的重大课题。本文从我国企业内部控制的现状出发,分析了企业内部控制失效的原因,依据内部控制评价标准,提出了建立和完善我国企业内部控制的措施。     

构建“内部监督”完善内控制约机制

要有效地实施内部控制,必须建立一套符合企业实际和科学的内部控制制约机制。内部控制制约机制包括：内部控制制度、企业组织架构、人力资源管理、控制活动和内部监督。笔者根据多年从事内部控制工作实践认为,内部监督是实施内控制约机制的重要环节,也是有效实施内控制约机制的重要保证。     

ERP系统下企业内部控制问题探讨

在网络信息技术迅速发展的当今社会,企业内部控制的有效实施离不开信息技术的支持。ERP系统作为现代企业内部控制工具。可以优化内部控制体系。确保企业内部控制的有效实施。本文分析了ER,P系统在企业内部控制中的作用。指出了在EIkP系统下企业内部控制存在的问题,并提出了运用ERP加强企业内部控制的策略。     

企业财务内部控制精细化管理体系的建立与实施研究

本文详细分析了内部控制和精细化管理的理论基础，结合企业实际情况，提出了建立和实施企业财务内部控制精细化管理体系的方法和步骤，包括制定内部控制政策和流程，建立财务内部控制框架，实施内部控制评价和监督，并提出了具体的实施策略。实践证明，企业财务内部控制精细化管理体系的建立和实施可以提高财务管理的效率和准确性，降低风险，促进企业持续发展。     

企业内部控制绩效与企业文化建设探析

企业内部控制绩效的影响因素很多,其中关键的一点是企业文化建设,好的企业文化有助于企业内部控制的建设和实施,反之则阻碍内部控制建设,甚至将整个内部控制制度架空,使内部控制失效。     

企业实施内部控制制度的思考

内部控制是企业实现其控制目标的有效途径,笔者通过介绍内部控制的发展过程、内部控制制度建立的原则、企业在实施内部控制制度的过程中容易进入的误区、对实施内部控制企业的几点建议等几方面的内容道出了笔者在实施内部控制的过程中的经验总结.     

油田企业ERP环境下内部控制问题研究

ERP既是一个信息系统,更是一种管理理念和思想的体现。内部控制是ERP系统设计实施的基础和指导原则之一,ERP系统作为一个管理信息平台,为正在推行的《内部控制手册》提供了强有力的技术手段和管理工具。通过对实施ERP前后油田企业内部控制的变化分析,总结出实施ERP给油田企业内部控制带来的风险,同时提出完善企业内部控制的具体措施。     

浅析我国企业内部控制度存在的问题及对策

企业内部控制制度的建立和实施,是企业必须面临的重大课题。企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,建构完善的企业内部控制体系对于提高企业运营效率、降低企业运营风险有着十分重要的意义。本文从我国企业内部控制的现状出发,分析了企业内部控制失效的原因,依据内部控制评价标准,提出了建立和完善我国企业内部控制的措施。     

论国有企业内部控制审计实施

企业内部控制作为国有企业内部管理的重要组成部分,在查错防弊,保护财产安全、提高企业管理水平中有重要作用,内部控制审计是对企业内部控制实施效果的评价和总结,有效的进行国有企业内部审计,可以评价企业内部控制的结果,推动企业内部控制的建设。     

论企业内部控制的风险管理机制

随着近几年一些政策的出台,《企业内部控制基本规范》也随之出台,对企业内部控制管理作了比较详细的规定,并要求对企业的内部控制要不定期的进行自我评估,但是,在真正的实施中,效果和预定的相差很远。本文主要详细的分析了企业内部控制和风险管理,同事深入分析企业在实施内部控制中存在的一些风险问题,并提出了一些相应的改进措施,为我国企业内部控制的风险管理机制的完善提供一些理论依据。     

内部控制与风险管理

内部控制是企业防范风险的一种有效机制,企业要实现持续健康发展,就应不断健全和完善内部控制体系,通过实施内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力。当前,内部控制建设的重点就是要基于风险实施管理,建立相应的风险管理机制,形成清晰的风险管理理念、政策和程序,增强企业整体抗风险能力。     

ERP环境下中小企业内部控制调查研究

我国企业正处于内部控制与信息化建设的大背景之下,企业内部控制的重要性和信息对企业的发展的影响也越来越明显,中小企业作为国家经济的支柱,应当顺应信息化的背景来加强企业的内部控制建设。鉴于此,本文对青岛振宇汽车集团进行实地考察,并结合内部控制五要素来分析在ERP环境下青岛振宇汽车集团实施内部控制产生的种种问题,提出其该如何顺应信息化环境去实施相应的内部控制措施,指出其内部控制完善的新思路,为其他中小企业在ERP环境下实施内部控制借鉴意见。