某公司财务管理存在问题及对策分析——以内蒙古广康家具有限公司为例

随着市场经济的不断发展,竞争越来越激烈,企业的成功在很大程度上取决于对自身财务的管理与经营状况的正确分析和把握。许多成功企业的经验表明,对财务管理得越好,越可以推动企业的长远发展,越可以使企业获得更多的经济效益。因此,加强财务管理对于任何一个企业来说都十分必要。本文以内蒙古广康家具有限公司为例,从筹资活动、投资活动、营运资金管理三个方面分析了内蒙古广康家具有限公司在财务管理方面存在的问题,并在此基础上提出促进其财务管理以良好态势发展的对策及建议。     

提高企业人力资源管理的有效性

随着我国经济的快速发展,人力资源管理对企业的发展越来越重要.通过实践,我们需要了解人力资源管理中所存在的问题,针对这些问题,企业应采取相应的措施.例如,建立健全用人机制、不断改善竞争机制、提高对人才培养的力度或者其他.有效的提高企业人力资源管理,对企业快速发展提供帮助.本文就如何提高企业人力资源管理的有效性进行分析,做出了以下几方面的研究. 完善企业用人机制 建立健全企业用人机制是提高企业人力资源管理有效性的第一步.我国人力资源管理起步较晚,至今许多企业仍存在用人机制不合理的现象.这些现象包括在用人管理中企业出现不公平的竞争问题、员工薪资与劳动时间不成正比等等,这些问题导致企业员工丧失工作积极性,影响企业的正常发展.所以,企业应不断完善人力资源管理中用人和招聘机制,遵守公平、公开的原则,进行企业招聘和用人.在招聘人才的过程中,企业应从多方面进行考虑,根据不同的情况择优录取,针对不同的岗位采取不同的薪资待遇等措施.通过企业用人的良性竞争,招聘更多具有较高素质的人才,为企业增添新鲜的活力.还需要企业根据自身的实际情况和市场需求,对企业人员进行合理的分配,使人员能够找到适合的岗位,更好地发挥自己的长处,为企业带来更多的利益.企业在做好招聘工作的同时,更需要通过一系列的措施防止人才流失,企业需要根据自身现状,采取措施以保证人力资源管理的完整性,为企业人力资源发展做好保障.     

论《三国演义》的用人艺术及其对现代人力资源管理的启示

一部<三国演义>,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典.本文将从<三国演义>所体现的"以人为本"的总体用人思想八手,进一步分析三国管理者的用人哲学和用人艺术,力求对我国现代人力资源管理实践有所启示.     

民营企业用人误区与对策

人才兴则企业兴.如何做到科学合理地用人,已成为企业加强人力资源管理的最重要的环节.本文针对民营企业用人方面存在的一些误区,提出了相应的对策.     

浅谈施工企业如何拓宽选人用人途径

目前,施工企业不仅要面对国内同行业的竞争,更要面临国外建筑企业资金、技术、管理和人才优势的挑战,有实力的竞争对手等等.本文在研究现代施工企业选人用人管理体系的基础上,分析了我国施工企业选人用人现状,提出了适合我国国有施工企业特点的选人用人途径.     

浅析国有企业人才流失的根源及对策

由于国有企业管理观念陈旧、用人机制落后、薪酬机制不合理和企业文化匮乏等原因,使国有企业人才流失严重,大大降低了其市场竞争力.国有企解决好人才流失问题,已成为当务之急.国有企业应实行战略性人力资源管理,完善用人机制和激励机制.改革员工薪酬制度,以进一步提高企业经济效益.     

论加强企业岗位管理

岗位管理制度是现代人力资源配置与管理的重要内容,是带有基础性、根本性和长期性的重要制度,建立和完善的岗位管理,可以提高用人质量与效益.本文通过对企业岗位管理概念进行分析,论述了实现因岗择人,在人与岗的中实现人力资源最优配置.     

新劳动合同法——企业人力资源管理的助推器

本文结合劳动合同法新增内容,对企业人力资源管理在成本、用人风险、留人难度三方面可能面临的问题进行了分析,并提出了人力资源管理方面的一些建议,强调了新劳动合同法促使企业必须依法进行科学管理、规范管理、创新管理.新法为企业人力资源管理起到了助推器的作用.     

浅析事业单位人力资源管理的新模式

事业单位的改革一直是当前备受社会关注的话题。提高事业单位用人管理水平是当前事业单位改革的重要方向。引入先进的人力资源管理理念对当前事业单位的用人管理有着重要意义。本人先分析了事业单位人力资源管理的现状及问题，提出了事业单位人力资源管理新模式的发展方向。     

现代企业管理创新机制及其路径研究

本文首先对管理创新机制的基本构成要素和运行机理进行了分析,主要阐述了创新主体、创新动力和创新行为;然后提出了现代企业管理创新的对策与路径:提高认识,更新观念、要求企业家成为创新管理者、财务管理是企业管理的中心、实施管理创新人才战略以及深化改革,形成广纳群贤,人尽其才的用人机制.     

古代管理哲学中的用人艺术探讨

管理要以人为本,正确合理地任用人才是中国古代管理哲学的核心内容。在考察相关的古代文献的基础上,将古代用人艺术归纳总结为知人、用人、励人和容人四方面,并结合现代管理科学,指出这种古老的用人艺术在新时代的管理实践中依旧发挥着重要的作用。     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.本文通过对中小民营企业人力资源管理中存在问题分析,提出相应对策,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施.     

企业人才流失原因分析及对策

伴随着我国企业用人制度改革的不断推进,人才与企业之间的“双向选择”已逐步深入,市场人才供需双方都具有了比较充分的自主权,这极大方便了人才合理流动和企业用人的自主性,也促进了经济的正常快速发展,符合经济发展的要求.但随着市场的不断成熟、用人制度改革,企业人才流失严重的问题也逐渐凸显,已经严重影响了企业的正常运营,造成企业资源的极大浪费,一定程度影响到经济正常快速的发展.有必要分析目前我国企业人才流失的原因及找出切实可行的解决方法,同时对今后的管理活动提供理论上的指导,有必要探讨企业如何有效留住人才     

国有企业人才流失根源及对策分析

由于国有企业管理观念陈旧、用人机制落后、薪酬机制不合理和企业文化匮乏等原因,使国有企业人才流失严重,大大降低了其市场竞争力。国有企业应实行战略性人力资源管理、完善用人机制和激励机制,改革员工薪酬制度,以进一步提高经济效益。     

交叉层级式胜任力对人力资源价值创造的影响

20世纪70年代初,麦克利兰提出胜任力概念,并随即风靡美、英、加等国家,成为20世纪80年代的前沿管理理念.胜任力以其对人力资源管理的重大贡献,获得了众多人力资源管理研究者与企业的关注.本文从跨专业角度出发,对不同职业选人、用人的标准进行研究,提出交叉层级式胜任力的概念,进而分析其对人力资源管理价值创造的影响.     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

针对国有企业在人力资源管理中存在着用人机制不健全、培训制度未落实、激励政策不明显、人才去留不合理等问题,对国有企业人力资源管理现状进行了研究,分析国有企业在用人机制、员工激励以及约束、人才去留等方面存在的问题,提出了相应的发展对策。     

评"阶梯式用工"制度

对企业员工采取何种形式的激励和约束机制,是企业人力资源管理研究中的一个难题,也理所当然地是一个非常重要的课题.浙江省万象集团所采取的"阶梯式用工,动态式管理"用人制度对我国的许多企业,尤其是乡镇企业具有一定的启发意义.     

事业单位岗位设置管理的初步探索

岗位管理是事业单位新型用人制度的重要内容,本文从事业单位岗位管理的涵义、岗位设置工作原则、工作方法、工作步骤、形成岗位说明书等方面进行了探讨.     

新理念推动大发展

为推动检验检疫工作的管理创新,适应我国加入WTO后检验检疫职能转变的需要,吉林检验检疫提出了"靠民主决策,按程序办事,用制度管理,拿成绩说话"的工作原则,并以此为新的管理理念,全面推进决策、管理和用人机制的创新.     

浅议当前企业财会人员的管理

会计工作是企业管理的基础工作.长期以来,很多公司财会人员管理都存在一些问题.公司财会人员已经不再紧缺,而是完善用人管理的机制.企业该如何做?笔者在此谈自己的一些观点.