零售企业库存管理的有效策略探讨

对于零售企业而言,库存是不可缺少的重要组成部分,因此,加强库存管理成为零售企业的一项重要内容。随着零售行业的竞争越来越激烈,如何通过高效的库存管理来赢得竞争优势,成为这些零售企业关注的核心问题。本文简述了零售企业库存管理的内容及其重要性,并对加强零售企业库存管理提出了一些优化对策。     

供应链中的库存控制管理

库存控制是企业管理中的重要组成一环,是供应链管理中的重要内容,对企业的生产和营销活动有重要影响.本文是从供应链的角度来研究库存控制问题的.论文在介绍库存控制相关理论的基础上,通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析,提出了相应的对策.     

供应链中的库存控制管理

库存控制是企业管理中的重要组成一环，是供应链管理中的重要内容，对企业的生产和营销活动有重要影响。本文是从供应链的角度来研究库存控制问题的。论文在介绍库存控制相关理论的基础上，通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析，提出了相应的对策。     

企业库存材料管理方法探索

企业库存材料管理作为企业财务管理重要内容,既会影响企业资金的储备,还会影响企业的当期利润。本文对企业库存材料的动态管理和静态管理进行探索,仅供参考。     

企业库存材料管理方法探索

企业库存材料管理作为企业财务管理重要内容，既会影响企业资金的储备，还会影响企业的当期利润。本文对企业库存材料的动态管理和静态管理进行探索，仅供参考。     

现代企业库存管理策略探讨

企业库存给企业的生产经营带来很多难以选择的困难,将库存控制在一个较为合理、适当的水平,是保证企业发展的重要内容。现代企业应当从重视库存材料分类管理,建立起健全的库存管理体系,实施项目管理,促进企业库存管理的科学化,坚持计划管理,提升库存管理效益,加强科学分析与预测,降低库存风险等策略选择出发,对企业的库存进行有效管理。     

供应链条件下降低库存成本的方法

供应链管理是企业日常业务的重要方面,而库存管理是供应链管理中的重要内容,也是现在学术研究中的热点问题.本文介绍了供应链和库存的基本概念,阐述了降低库存成本的三种方法:准时制,供应商管理库存、联合库存管理.     

供应链条件下的库存管理模式之变迁

库存管理一直以来是企业财务管理的重要内容，适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡，获得最大收益。但随着经济形势的变化，物流与供应链管理实践与理论的发展完善，库存管理模式出现了一些新的趋向，把传统库存管理模式与现代库存管理模式作一比较，以促进现代企业改变观念，加强库存管理，增强企业竞争优势。     

电子制造企业库存管理问题及对策分析

库存管理是企业物流管理的一个重要方面,对电子制造企业来说尤其重要。尽管很多电子制造企业采用了先进的采购方式和库存管理控制方法,但是仍然出现多余的库存或者库存不足的问题。本文探讨了在这种情况下电子制造企业如何应对库存问题。     

基于运输中断模式下库存变动的仿真研究

有效的库存管理是企业在供应链环境下获得长久竞争优势的重要条件,库存管理模式是库存管理的重要内容。本文分析了三种订货模式下库存资源的补充模式,同时构建了各自模式下零售商,分销商,制造商的数学模型,并运用计算机模拟仿真技术,对三种模式下制造商(供应商)到分销商的运输过程中中断进行了仿真研究,得到了在运输中断模式下供应商管理库存(VMI)是最理想的供应链库存和运输资源流动模式。     

浅议生产企业库存管理的优化

库存是企业不断生产、保持稳定的必要条件。企业库存状况如何对企业的资金周转、生产成本等有很重要的影响。生产企业库存管理可帮助企业提高竞争力、适应经济环境、降低成本,所以分析生产企业库存管理的优化就显得尤为重要。通过研究生产企业的库存管理,基于我国生产企业库存管理的重要性和特点,分析当前生产企业在库存管理中存在的问题,有针对性的对问题提出优化措施。     

浅析企业在供应链环境下的库存管理

库存管理是企业管理的重要内容,传统的库存管理模式由于孤立和静止地看待库存,存在着整体意识不强,成本高、协调性差等问题。供应链环境下的库存管理与之相比更注重用户,效率更高、更具有整体性。因此,应通过变革组织,与供应链企业建立战略合作关系,搭建信息平台等方式,更好地实施供应链环境中库存管理。     

存货管理制度解析

存货管理事关企业的资金安全和资产的周转速度,库存管理水平的高低对企业的盈利能力有重要的影响,提高企业的存货管理水平对企业的健康发展具有重要意义。本文从实际的库存管理工作出发,分析了库存管理的现状,提供了提高企业库存管理的一些基本思路和方法。希望通过本文对行业的发展起到借鉴和参考的作用。     

快时尚下服装企业库存管理的问题与对策

库存管理对于服装企业的发展非常重要,并且企业库存控制的好坏会对企业的综合竞争力的和企业最终的获利情况产生重要的影响。通过结合我国服装企业的情况,分析了快时尚背景下我国服装企业库存管理的现状,总结了快时尚背景下我国服装企业库存管理存在的问题,然后提出了解决服装企业库存管理问题的对策,对今后我国服装企业的发展具有很好的借鉴意义,并且为今后这一领域的更深一步的研究奠定了基础。     

加强库存管理 寻求库存增减平衡

在企业经营管理中,加强库存管理是很重要的一项内容,库存既不能过多,也不能过少。库存过多会占用过多的资源,存在积压风险,影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时,影响市场销售,它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理,就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理,管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要,又要使总成本最小化。     

快时尚下服装企业库存管理的问题与对策

库存管理对于服装企业的发展非常重要,并且企业库存控制的好坏会对企业的综合竞争力的和企业最终的获利情况产生重要的影响。通过结合我国服装企业的情况,分析了快时尚背景下我国服装企业库存管理的现状,总结了快时尚背景下我国服装企业库存管理存在的问题,然后提出了解决服装企业库存管理问题的对策,对今后我国服装企业的发展具有很好的借鉴意义,并且为今后这一领域的更深一步的研究奠定了基础。     

汽车零部件企业库存管理问题和对策研究

整车厂大力提倡准时生产的管理理念,将库存压力转嫁给上游的零部件企业。零部件生产厂商为了应对整车厂的零库存管理,面临着较大的库存压力。库存积压周转期长,资金被大量占用。如何提高库存管理能力,提高存货的周转效率,直接影响企业资金的使用效率。文章阐述了库存管理的概念及内容,提出汽车零部件企业库存管理面临的问题,提供一些库存管理的对策。     

出货量与现有库存有关的库存控制模型研究

库存控制是仓储管理的一个重要内容，使用合理的库存控制策略能够对资源进行有效的管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。本文结合企业的实际情况，通过研究经典经济订货批量模型（E0Q），对其进行优化，考虑出货量与现有库存的关系，提出了出货量与现有库存有关的库存控制模型，为企业提供最佳进货数量，从而最大限度的达到仓库的最优控制。     

波司登公司库存管理分析

服装行业是劳动密集性产业,我国长久以来依赖的低劳动力成本优势在慢慢削弱。同行业中公司或品牌间的竞争演变为库存管理的竞争是未来的趋势。所以库存管理成为波司登企业探索和发展过程中的重要内容。本文通过对该公司库存管理现状进行分析,提出问题,以及这些问题对该企业的发展带来的不利因素。针对存在的问题做出相应的对策。希望这些对策能为提高该公司库存管理、降低库存略尽绵薄之力。     

供应链库存管理在石化企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营价值链中的重要一环,在石化企业的生产经营管理过程中起着重要的作用。本文主要研究了供应链管理思想、供应链中出现的不确定性对库存管理的影响、供应链中库存相关问题;石化企业供应链库存管理的不同模式、最后针对我国石化企业在供应链库存管理中存在的问题,提出了相关的建议。