企业人力资源管理优化策略研究

在当前社会,知识经济成为时代发展的主流,就企业而言,核心竞争力的竞争在很大程度上,是一种人才间的竞争。作为企业进行人才管理的基本手段,人力资源管理的实效性直接决定着企业的现代竞争力。新时期,我国进入了经济发展的新常态,各行业也面临着转型升级的现实需要,企业也直面更加复杂的人力资源形势,因此,如何优化人力资源管理模式是企业必须突破的重点问题。本文结合新时期人力资源管理的发展趋势,探寻企业人力资源管理的优化策略。     

产业升级视阈下人力资源开发模式研究——以浙江中小民营企业为例

浙江中小民营企业经过高速的发展阶段后,进入了一个原有模式的限制阶段,急需通过产业升级来改善产业结构,提高产业素质和企业效率,帮助企业走出困局。生产要素的优化、技术改进、管理水平提升都离不开劳动者,而浙江中小民营企业不注重人才的开发、培育,同时也缺乏人才开发的体系、方法和能力,在企业转型升级时出现需要的人才必备与人才塑成之问无法衔接。本文主要剖析浙江中小民营企业人力资源开发的现状,在转型中人力资源开发需要采取的对策。通过对人才开发模型的设计,寻找一条民营企业人才开发路径,提升人才开发效率。     

谋划人力资源发展规划 为企业转型发展保驾护航

企业转型是企业在面临困难或发展遇到瓶颈时寻求出路的必然路径,企业在转型发展过程中,会涉及到发展目标转变、组织机构的调整、技术产品的更新、人力资源的重新配置等,这些都涉及到人力资源的重新规划与调整。需要企业管理者重新定义人力资源管理,站在宏观层面,从企业战略、经营理念、价值主张、业务模式、市场定位等角度,梳理企业人才管理方案,为企业转型发展提供符合标准要求的人才队伍。从传统企业人才发展存在的问题出发,分析了规划企业转型发展人力资源建设的前期条件和企业转型发展中人力资源规划的具体措施,以期为转型发展中的企业人力资源发展规划工作提供一定的指导性意见。     

煤矿人力资源管理现状及对策

企业从实质上讲就是人才的综合团体,也正因如此,高素质人才的占有情况已经成为了衡量现代企业综合竞争能力的关键性因素之一.而从目前我国煤矿产业的发展来看,多数企业并未引入先进的人力资源管理模式,面对日益激烈的市场竞争,煤矿企业也只有不断加强内部人才的培养力度、进行人才优化,并努力改革自身的人力资源管理模式才能真正实现企业的可持续发展.笔者从我国煤矿企业的发展现状出发,对其人力资源管理工作中的问题进行了总结与分析,最终提出了一套具有针对性的煤矿企业人力资源管理工作的改革方案,希望能为我国煤矿企业的现代化转型作出贡献.     

羽绒产业转型升级背景下人力资源开发研究——以河南省光山县为例

人力资源是产业转型升级的必须要素,文章运用实地调查、信息研究、访谈法,对河南省光山县人力资源开发问题进行梳理,提出了用产业链带动人才链、加强专业人才培养、引进力度、政府加强人力资源开发支持等有效的人力资源开发建议,旨在为行业转型升级提供人力资源支撑,促进羽绒行业可持续发展。     

浅谈变革时代的人力资源管理的数字化转型

在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出人力资源管理数字化转型存在的主要问题:部分企业领导没有意识到人力资源管理数字化转型的重要性;数字化转型过程中缺乏资金和人才支持;可用于企业人力资源数字化管理的系统仍有待进一步完善。 最后针对存在的问题提出一些对策和建议。     

人工智能+ChatGPT:人力资源管理面临的机遇和挑战

随着人工智能技术的发展，ChatGPT等智能对话模型迅速融入了人力资源管理的各个领域，冲击了传统的人力资源管理模式。文章深入研究了人工智能对未来组织形式的影响及人工智能对人力资源的机遇和挑战，指出了人力资源管理者需要通过持续学习、发展、职业规划和转型支持，人才招聘和吸引人才等措施，以应对变化并将人工智能技术应用于人力资源管理中。文章丰富了人工智能领域与人力资源发展的实证研究，为新时代的人力资源管理转型及升级提供建议。     

论企业人力资源管理面临的问题与改进策略

很长时间以来,陈旧的人力资源管理思想和落后的管理手段严重制约企业生存发展,已经成为影响企业管理现代化的负面因素。要解决既有问题,就需要首先从管理理念上有所优化创新,再综合运用多种人才激励机制建立更加立体的人力资源管理格局,并要充分利用技术开展信息化模式下的人力资源管理。总之,唯有多措并举才能在提升企业人力资源管理水平的同时,实现企业转型升级和可持续发展。     

宁波人力资源服务业混合所有制经济探索与实践

面对当前经济发展新常态,发展混合所有制人力资源服务经济,打造本土化人力资源服务全产业链平台,是当前推动人力资源服务业转型发展的必然选择。近年来,宁波人力资源服务业获得了长足发展,市场主体数量快速增加,服务业态日趋多元,产业规模不断扩大,较好地满足了经济社会发展对人才保障的需求,但缺乏高端服务产品链,服务产品同质化现象严重,盈利模式单一,也成为制约市场进一步发展壮大的重要因素。宁波市人才服务中心在此过程中认识到,要实现混合所有制下推动人力资源服务业的发展,关键要实现混合所有制经济下产权体制转型,管理体制转型,监控机制转型三位一体的三重转型,以此力争走出一条符合宁波产业发展需求的高端人力资源服务市场化发展之路。     

试析网络经济时代如何优化人力资源管理

本文旨在明确网络经济时代人力资源管理优化的科学方法,如优化选拔质量和人才配置、优化培训和绩效考核等,推动人力资源管理优质发展。本文的意义在于通过对网络经济时代人力资源管理路径的优化,挖掘人力资源核心价值,提升组织人力资源管理的整体水平,以供相关行业、组织参考。     

新经济时代人才观念的转变和人力资源开发

新经济时代是人才竞争的时代.充分发挥人才的作用,就要破除旧的人才观念,用新观念、新标准选拔和启用人才.企业家是最重要的人力资源,要努力培养和选拔新一代优秀企业家队伍,关键是有一套良好的用人机制.人力资源的优化配置是市场经济真正形成的关键性因素,要建立科学的人力资源优化配置体系,注重团队精神,搞好企业人才培训,并建立良好的吸纳和留住人才的机制.     

论优化产业结构视角下河北人力资源素质的提升

人力资源素质的提升是产业结构优化、经济持续增长的原动力。河北省人力资源丰富,但人力资源素质总体水平低下的状况制约了产业结构优化升级。必须通过加大教育投入、调整教育结构、利用区位优势吸引人才等各项措施,提高人力资源的整体素质,才能为产业结构的优化升级提供人力保障。     

珠海游艇产业升级和人力资源开发策略研究

本文通过对游艇产业价值链的分析,得出珠海游艇产业升级的三个途径,即发展产业集群、提高自主创新和促进服务配套。从人力资源开发策略的角度,针对产业价值链升级提出了完善人才政策体系、实施人才培养计划和优化生活配套环境等措施,为游艇产业转型升级提供智力保障。     

转型中的技术型企业人才培养体系优化设计——以某企业为背景

在人力资源管理工作中,人才培养工作在人才吸引、提升、激励、保留等方面发挥着重要的作用。随着中国制造业的转型升级,设计和优化企业的人才培养体系,使人才的发展跟上企业的发展,对于企业来说有着重要的作用。文章通过分析某企业的人才现状,运用人才培养的相关理论,结合企业的发展规划,提出了人才培养体系的优化方案,制定了岗位的学习地图和人才培养机制,为企业的人才培养制定了标准化的操作,以期提高员工技能、能力和工作绩效,打通员工的职业发展通道,为企业可持续发展提供人才保障。     

新时代推动拉萨市高质量发展的人力资源战略研究

本文立足拉萨市当前人力资源战略主要和工作实际,围绕人才引进缺乏优势、人才总量与结构不够优化、人才管理效果不佳、毕业生就业形势不容乐观、智力援藏的长效机制仍需完善等现实问题,提出推动拉萨市高质量发展的人力资源战略新举措,包括加强拉萨人力资源发展规划及创新机制研究、加大人力资源发展的投入力度、完善人力资源市场、加强机制体制的有效性和完善性、推进援助人才一体化管理机制、提升人力资源管理的载体作用、提高人力资源管理的对外开放水平等.     

商业银行人力资源管理机制创新研究

本文以宁夏银行为研究对象,在当前战略转型时期探讨人力资源管理机制创新问题。首先从银行业发展趋势入手,分析银行业务发展对银行人才素质及人才类别的要求。然后基于宁夏银行业务经营特点及人才队伍现状,从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、员工关系管理等四个方面分析人力资源管理存在的问题。最后,提出对创新宁夏银行人力资源管理四大模块的若干建议及措施。     

实现人力资源优化 促进企业可持续发展

企业管理,其实是对人的管理,对人才的管理。人才是人力资源最重要的部分。人力资源管理与现代企业的发展密切相关、不可分割,关系到企业以后是否会持续发展。而人力资源的优化是企业发展很好地保障,通过科学的配置人力资源,让企业得到利润最大化,价值最大化,还保证企业资产的保值和增值。不断地人力资源的优化可以保证企业在动态变化环境中,持续不断发展。     

深化企业改革优化人力资源配置的研究

面对新一轮的国有企业"三项制度"改革、"增强活力、提质增效"的总体要求,盘活人力资源存量、优化人力资源配置是实现国有企业改革升级的根本所在,深化企业改革优化人力资源配置不仅有助于满足新生代员工多元需求,也有利于稳定企业人力资源队伍。而企业人力资源配置传统模式下的考评与激励机制相对刻板及晋升渠道不畅、岗位固化明显等问题则严重制约了人才管理的现代化发展。因此,优化人力资源配置既要丰富考评与激励机制,又要构建动态管理模式、打造企业"人才池",以及加强教育培训、营造学习型企业文化。     

民办高校导入现代企业人力资源管理工具的研究

随着民办高校持续发展,提升高校人才素质与水平,势必成为民办高校打造核心竞争力的重要抓手。通过分析民办高校人力资源管理存在的问题,其传统的人事管理模式不能与高校人力资源的特点以及学校发展战略相匹配,由此导入现代人力资源管理模式,从工作分析、人力资源规划、培训与发展体系、绩效与薪酬管理机制以及组织文化各方面进行改革与转型,建立起结构合理、梯队有序、高素质专业化的学习型教师队伍,推动民办高校的转型发展。     

小微企业人力资源管理数字化转型研究

近年来随着互联网和5G技术的快速发展,我国市场呈现出数字化、智能化的发展趋势。小微企业作为我国市场经济的活跃主体也应不断地优化其管理方式去适应数字化的发展,以此带动企业自身的发展。人力资源是企业管理的重要组成部分,人力资源数字化转型对企业的发展有重大意义。近几年我国有部分微小型企业开始探索人力资源数字化转型之路,但在过程当中仍然存在部分问题。因此,本文通过对小微企业人力资源数字化转型进行深入研究发现,其人力资源转型之路存在四种障碍,据此提出解决办法,希望能够帮助小微企业推进其人力资源数字化转型之路,进而增强小微企业自身实力。