改变企业价值管理的效果和途径

现代企业的管理目标是增加企业股东财富，所以企业的业绩就应按股东财富增加的多少来评价，传统的业绩评价一般以已经发生的经济业务和它产生的成果作为衡量评价的依据，所以往往具有短期性和滞后性，真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展。业绩评价和价值管理应整合构成一个连贯的、整体的业绩评价体系，通过战略的形成和有效的执行来支持和推动企业对价值的保证，在此过程中需要改变企业价值管理，在此就改变企业价值管理的途径和效果做以初步探讨。     

企业文化管理的价值及构建途径研究

企业文化是与企业相伴而生的,是企业在生产经营中逐渐形成的一种价值观念。生产力发展及现代企业经营管理的实践决定了企业文化管理理论的产生。随着新技术革命的兴起,脑力劳动在劳动构成中的比例日渐提高,这也给传统的管理模式带来了巨大的挑战。良好的企业文化能够促进企业的发展,是其应对挑战的有效途径。本文对企业文化管理的产生和内容以及企业文化的价值进行了简要介绍,在此基础上对如何更好地构建企业文化进行了探讨,希望对提升企业的管理水平有所帮助。     

企业文化管理的价值及构建途径研究

企业文化是与企业相伴而生的,是企业在生产经营中逐渐形成的一种价值观念。生产力发展及现代企业经营管理的实践决定了企业文化管理理论的产生。随着新技术革命的兴起,脑力劳动在劳动构成中的比例日渐提高,这也给传统的管理模式带来了巨大的挑战。良好的企业文化能够促进企业的发展,是其应对挑战的有效途径。本文对企业文化管理的产生和内容以及企业文化的价值进行了简要介绍,在此基础上对如何更好地构建企业文化进行了探讨,希望对提升企业的管理水平有所帮助。     

浅谈新时期企业管理的创新途径

经济的发展已经步入到知识经济时代,企业的管理必然面临着一定的挑战,本文从创新管理思想、创新决策组织、创新管理手段三个方面分析了新时期企业管理的创新途径,希望对相关行业的人员有一定的启示。     

从企业文化入手提高企业管理效力的途径

在企业的长期发展中,企业文化是企业在长期的经营理念实践中逐步形成的一项统一的价值标准。其实质在于把一种深厚的人文精神转化为现代经营理念,在全体员工中形成大家认同和共同恪守的行为方式。从企业文化入手不但能够提高企业的管理效能,而且还能够使企业在可持续发展进程中保持良好的精神状态,增加企业的竞争力。本文从企业文化入手,对提高企业管理效力的价值意义及强化途径进行探究。     

供应链协作管理价值及实现途径

供应链管理是物流管理的重要组成部分。21世纪的企业竞争从某种意义上可以说是供应链之间的竞争。随着供应链管理的不断完善,它必然成为跨企业的协作,形成覆盖外购、制造、争销、库存管理、运输、仓储、客户服务等全过程的管理。本文分析了供应链协作管理的价值、供应链协作的途径,并以联想电脑为例,证实了供应链协作地效用。     

大数据应用视角下企业管理的价值重构与创新途径

大数据应用是企业管理价值重构的重要推动力量与有效创新途径。本文立足于大数据应用的结构分析与企业管理目标确立,研究得出:大数据应用重构了企业管理的价值体系,其核心表现是提高企业管理分析的客观性、企业管理决策的科学性、企业管理评估的全面性;在企业管理的创新途径方面,管理层应该加强大数据在企业财务管理的应用分析、明确大数据在企业管理战略的重要地位、注重大数据应用人才团队的构建与发展,最终提升企业管理的综合水平。     

浅谈基于价值的企业管理

随着时代的发展，社会的进步，企业的管理理念也在逐渐发生着改变。面对日益激烈的市场竞争如何让企业管理变得高效,如何让企业管理能够为企业本身带来更多的效益则是摆在每一家企业面前的困难与挑战。而基于价值的企业管理理念给企业实行管理活动带来了一个新的方向，并极大地推动了企业管理的发展。本文对基于价值的企业管理进行了分析。并阐述了相应的观点。     

转企改制后出版企业财会制度的改进途径

随着我国市场经济体制改革的逐步深化,我国出版业以公司、企业的组织形式得到了飞速发展。这种以企业组织形式的经营方式在优化资源配置、调整产业结构、促进出版业稳定发展等方面都起到了至关重要的作用。但不可忽视的是,当前出版业在制度执行方面还不够全面,尤其是在财务制度方面依然存在诸多问题。文章文通过对当前出版业的财会制度现状分析,探讨如何在市场经济背景下优化我国出版业的财务制度,以期促进我国出版业财会制度的完善。     

浅谈企业资金管理现状及改进

企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在,企业的资金管理对于企业的正常运作具有重要意义.本文分析了企业资金管理中存在的问题,并对企业资金管理的改进提出几点意见.     

试析企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

内部控制、价值管理和企业价值

在内部控制理论研究的发展过程中,内部控制局限性一直是与其目标实现相关的最为重要的一个问题,内部控制要想在企业经营管理中发挥更大的作用,就必须着眼于其他途径,朝着多元化、多角度的方向发展。因此,本文另辟蹊径,沿着企业利益相关者合作逻辑,引入时间参数,构建基于企业全体资源要素投入主体共同参与治理的内部控制体系,保障各主体的特定利益,协调各主体的价值取向,促进企业整体价值最大化。     

浅谈中国输变电企业全球采购管理改进

中国经济随着全球经济一体化进程的不断深入,与世界经济相互影响愈加紧密、关系错综复杂。"十一五"是我国电网投资高峰期的第一阶段,年均复合增长率约25%,各省实现坚强的超高压网架,解决了电力传输和可靠两个维度的问题;"十二五"将是我国电网投资高峰期的第二阶段,站在国家能源战略高度建成特高压网架,在全国范围内实现大规模的能源调配。2011年3月16日公布的国家"十二五"规划纲要中提到,"适应大规模跨区输电和新能源发电并网的要求,加快现代电网体系建设,进一步扩大西电东送规模,完善区域主干电网,发展特高压、大容量、高效率、远距离先进输电技术,依托信息、控制和储能等先进技术,推进智能电网建设,切实加强城乡电网建设与改造,增强电网优化配置电力能力和供电可靠性。"     

企业组织“价值环”实现途径探析

员工价值与企业价值的相互促进和转化共同组成了价值环，在理论研究的基础上构建价值环实现模型，从而促进员工个人价值的体现，同时也实现企业的社会价值。     

浅谈油田生产成本管理的途径

企业以低成本投入而获得最佳经济效益,是生产的终极目标.本文阐述了完善油田采油成本管理的途径     

浅谈服装纺织生产企业管理存在的问题和改善途径

本文以服装纺织生产企业所面临新的市场环境为出发点,简要分析了当下国内服装纺织生产企业管理上存在的问题,并针对这些问题提出了几点改善建议。     

企业培训效果提升的途径解析

当今社会正是知识与经济共同高速发展的时代,高质量的人力资源管理是企业占据竞争领先地位的重要因素之一,培训员工是保证企业快速发展的重要方法,企业通过对员工技能、知识等能力的培训,能调整员工的工作状态。因此,当下对企业员工的培训越来越受到高层管理者的重视。本文分析了当下企业培训的现状,以及制约企业培训效益的因素,剖析提升企业培训效果的主要环节和方法,并对具体如何开展培训工作提出建议,最后针对企业提升员工培训效果的方式进行了探讨。     

供电所激励管理改进途径探索

随着知识经济时代的来临,人力资源对于企业的生存和发展越来越重要,尤其是如何有效的进行人力资源激励管理更是重中之重。以供电所为目标,以经典激励理论为指导,结合当前我国供电所的激励管理研究现状,从薪酬、绩效评估以及发展员工措施等方面提出了激励管理措施。