非货币性薪酬初探——基于马斯洛的需求层次理论

货币性薪酬和非货币性薪酬是我国职工薪酬体系中的重要内容,各自发挥着不同在作用。本文主要借鉴马斯洛的需求层次理论来研究非货币性薪酬在满足员工需求方面发挥的特殊作用,通过探讨旨在推动组织加强对非货币性薪酬的应用,多渠道地实现员工的各层次需求,为创建和谐社会奠定基础。     

论企业知识型员工的全面薪酬激励策略

企业知识型员工具有专业特长和较高的个人素质、较高的流动性、较强的自主性和参与意识,更重视自我价值得到社会的认可和尊重。当前我国大部分企业仅重视货币性薪酬的常规内容,不太重视非货币性薪酬,显示不出知识型员工的特殊性,而实行全面薪酬激励,对满足员工尊重和自我实现的需求具有重要意义。在对企业知识型员工实施全面薪酬激励时,应建立"二叉树"结构薪酬激励模型,重视货币性和非货币性薪酬相结合,个人成就激励和组织激励相结合,薪酬激励和人才培养的长期性相结合。     

知识型员工薪酬激励实证研究

通过对知识型员工的调查研究和实证分析,得到以下结论:货币性薪酬因子要比非货币性薪酬因子的激励效应大,薪酬激励满意度主要由金钱激励和职业生涯激励两维度构成,这两个维度均与薪酬激励效应正相关,且金钱激励比职业生涯的激励效应显著。研究还表明,不同统计变量的知识型员工对薪酬激励满意度的认知存在显著差异,并揭示一种趋势:随着年龄的增长,职称越高,收入越高,薪酬激励效果也越明显。研究建议采取短期金钱激励和长期职业生涯激励相结合的策略。     

上市公司高管薪酚结构的优化研究——以厦门市上市公司为例

基于厦门上市公司高管薪酬的分析可知，当前我国上市公司高管薪酬普遍存在薪酬结构不合理，缺乏有效的高管薪酬评价体系问题，形成激励不足和激励不当现象。加大对高管的激励力度，优化薪酬结构应合理搭配高管薪酬的长短期激励比例，合理安排高管的非货币性薪酬，合理安排对高管的股权激励，以解决企业薪酬管理中出现的问题。     

企业实施非货币性职工薪酬问题的探讨——从双因素理论和需求层次理论的视角企业实施非货币性职工薪酬问题的探讨——从双因素理论和需求层次理论的视角

社会经济的快速发展使得企业员工的薪酬追求趋向多元化．非货币性职工薪酬的实施已迫在眉睫。基于双因素理论和需求层次理论,对非货币性职工薪酬的可能性、必然性及有效构建非货币性职工薪酬,应着重从加强组织文化建设,为员工提供更好的工作环境扣更多的升职空间,弘扬企业创新主旋律,提高企业的核心竞争能力入手,积极推动非货币性职工薪酬的实施,以更好的满足员工需要,使其与企业的发展战略更好的结合,促进企业又好又快的发展。     

基于留住核心员工的薪酬战略分析

随着市场竞争的不断加剧,组织中核心员工的工作性质、工作动机等日益复杂化,发挥激励和约束功能的薪酬管理不能仅仅停留在只强调货币性报酬的传统薪酬理念,全面薪酬理念已经成为辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段之一。本文试图从全面薪酬战略对留住企业核心员工的作用出发,研究和分析企业传统薪酬制度的弊端,并提出自己的看法和建议。     

薪酬竞争力与人工成本控制分析

在企业中,人工成本与薪酬存在一定的比例关系,薪酬成本包括货币型和非货币型.货币型的薪酬又包括固定和可变薪酬两部分,以维持员工的劳动力生产与再生产的需求为目的的是固定薪酬,固定薪酬是为了满足员工的基本生活的需要,在企业中,固定薪酬占据着重要的地位,固定薪酬药具有一定的标准,针对不同的岗位要求,其薪酬待遇也会有所不同;而可变薪酬的灵活较高,可变薪酬会提升员工的工作业绩,也会反映出员工的真实业绩状况.非货币性薪酬就是在以上的薪酬基础上提供有效的补充,在企业的激励计划中,实现其非货币薪酬的价值.     

非经济性薪酬激励的途径分析

非经济性薪酬激励是现代激励机制的一个重要组成部分。一般情况下,管理层通常用经济性薪酬来激励组织员工,而忽视非经济性薪酬的重要作用,不能全面调动组织员工的积极性,从而削弱了激励效果,影响了组织效率。运用一些常用的非经济性薪酬激励方法对组织来说意义重大。     

实施全面薪酬战略留住并激励企业员工

随着社会的进步和竞争的加剧,员工对企业的作用更加重要.要取得对员工激励的最大化效果,就需要结合使用财务激励因素和非财务激励因素--全面薪酬战略.它分为"外在薪酬"和"内在薪酬"两大类.外在薪酬要素对于企业员工仍然是重要的激励因素,主要包括岗位工资和缋效奖金、实物分配和货币性福利、股票和股权等.内在薪酬要素就是从满足员工的精神需要出发,以期使员工对企业和工作更加认同和具有热情,自愿、积极地工作,主要包括对工作的满意度、良好便利的工作环境、培训和晋升的机会、吸引人的企业文化等.     

企业核心员工薪酬管理探讨

随着外资企业在中国的深入发展,中国逐渐成为核心人才的培养基地。大部分外资企业通过高薪或者其他非货币性薪酬激励的方式来吸引人才,造成了中国企业核心员工的流失,随之带走的还包括企业的知识技术资源和客户资源,这些都已经引起了企业人力资源管理工作的高度重视。首先论述了核心员工概念与特征,探讨了优化企业核心员工薪酬管理的措施。     

和而不同:职工薪酬新准则的财税差异透视

随着会计准则的修订和逐步实施,新会计准则使企业职工薪酬规定发生了一定的变化。新会计准则首次提出了离职后福利概念,完善辞退福利及短期应付薪酬的会计核算。这使企业的职工薪酬会计准则更合理,会计准则信息披露层次更高,企业财务的核算方法更优化,企业能更好地进行薪酬管理。职工薪酬新准则也在非货币性福利、福利费、辞退福利的确认方面产生财税差异。企业应完善非货币性福利会计核算,提高福利费会计核算的规范性及辞退福利会计处理的准确性。做到既客观合理,又能准确进行会计核算的目的,防止企业可能存在的任意发放福利的问题,减少企业的会税之间的差异。     

浅析实现企业薪酬激励的方法

薪酬激励是以激励员工为目的,通过薪酬制度的设计和运用,达到组织目标的薪酬管理方式。文章从企业薪酬的科学性、公平性方面探讨关于现代企业薪酬激励的一些问题。     

只工薪酬准则与国际会计准则的比较

本文将《企业会计准则9号——职工薪酬》（以下简称新准则）与国际会计准则进行比较分析，以便更好地理解运用新准则。 一、新准则的几点变化 （一）新准则明确了职工薪酬的定义。《企业会计制度》对职工薪酬的核算一般仅指工资和职工福利费。新准则中职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬以及其他相关支出，即企业提供给职工的在职期间和离职后的全部货币性薪酬和非货币性薪酬。具体包括：1．职工工资、奖金、津贴。2．职工福利。3．医疗保险费、养老保险费、失业保险费、     

薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值研究

目前,我国事业单位人力资源管理改革已取得了一定的成绩,这愈发突显了薪酬激励在改善人力资源管理水平方面的作用。对于事业单位而言,恰到好处的薪酬激励可以实现人力资源价值的最大化,但要实现这一目标,就必须找到合理运用薪酬激励的方式和路径。基于此,本文就薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值和运用进行了研究。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

人力资源是企业提升自身核心竞争力的重要因素,企业必须要做好人力资源管理工作。 而在市场竞争愈发激烈的背景下,企业需要探寻良好的薪酬激励机制,以更好的发挥出人力资源的价值,从而促进企业核心竞争力提升,实现良好的发展。基于此,文章先是分析薪酬激励在企业人力资源管理中的运用作用,然后针对薪酬激励运用过程中存在的问题,提出具体的运用策略,以期充分发挥出薪酬激励在企业人力资源管理中的作用,推动企业的可持续发展。     

关于企业职工薪酬会计核算的思考

职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出,主要包括货币性薪酬和非货币性福利支出两大类.因而,职工薪酬涉及的范围十分宽泛,不仅包括在职期间、离职后企业给予的福利,而且还包括企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等.文章就企业职工薪酬会计核算的相关问题进行了探讨.     

薪酬制度与员工激励问题研究

当前,随着我国经济和社会的快速发展,人力资源在企业中发挥的作用也越来越明显。本文笔者以高校薪酬制度为例,首先分析了薪酬跟员工激励之间的关系;然后探讨了高校薪酬激励发挥的重要作用;其次分析了当前高校在薪酬激励制度方面存在的问题;最后就如何进一步完善高校薪酬激励机制发表了几点自己的看法,希望能为高校人力资源管理薪酬管理工作提供借鉴和参考。     

薪酬激励在人力资源管理中的活用浅析

薪酬情况会直接影响员工的生存,薪酬也是员工工作的重要动力,所以,进行人力资源管理的过程中,必须采取措施做好薪酬管理工作,发挥薪酬的激励作用。合理科学的薪酬制度能够激励员工,将员工的工作积极性激发出来。怎样能够将薪酬的激励作用发挥出来,是每一个人力资源管理者都非常关注的问题,文章主要分析了人力资源管理过程中薪酬激励的运用,希望能够将薪酬的激励作用发挥出来,帮助企业更好地进步发展。     

非货币性福利折价的会计核算探讨

非货币性福利是职工薪酬中的一项重要核算内容。非货币性福利的发放,应当视同销售,并按照该商品的公允价值计量。但在实际操作中,往往有许多情况导致企业会以低于该商品的公允价值计量。本文就此情况的处理展开了讨论。     

中国股份制商业银行固定薪酬支付模式研究

JCBC固定薪酬对于引进、激励和稳定其人才等方面发挥着重要的作用。建立了固定薪酬支付模型，即银行不用按期支付高于市场平均水平的报酬，通过使每一个时点上的员工对于未来工资总额的预期高于竞争对手来发挥固定薪酬的作用，并对模型在JCBC中运用时的效果和应当注意的问题进行理论评价和分析。