中小企业物流管理优化策略探析

中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分。随着我国电子商务平台的发展,绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营模式,对物流行业的依赖性更大。物流已成为中小企业发展的重要伙伴。甚至在一些中小企业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线。故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急。     

我国中小企业降低物流成本的策略分析

物流成本就是企业的各种物流活动所产生的全部费用。加强对物流成本的控制,是中小企业除降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三种提高利润的方式。目前,我国中小企业的物流管理现状并不乐观,主要表现在管理落后、物流的信息化程度低、缺乏人才、物流成本较高等方面。本文在重点分析我国物流管理现状的基础上,提出了系统的降低我国中小企业物流成本的策略。     

供应链管理下的物流成本研究

随着我国物流业的兴起与发展,供应链管理的概念开始在我国的商业企业中盛行。依据供应链管理的相关理论,对企业的一些工作任务、工作目标、工作模式进行改进,是供应链管理发挥其作用的主要特征。本文的主要内容就是对我国物流业的发展现状和供应链管理的内容进行分析,针对我国当前的企业物流成本提出意见和建议,使物流成本得到优化和控制。     

物流的成本与控制

现代市场经济的发展进步使物流成本管理成为企业管理的重要方面,本文就将分析企业物流成本控制的原则,并且就如何进行物流成本控制提出一些建议,希望对降低企业物流成本有所帮助。     

中小企业物流成本管理分析及对策研究

在当今竞争激烈的市场经济环境下,物流成本管理的好与坏直接关系到企业的经济效益。与国外的企业相比而言,我国企业在经营过程中呈现出物流成本比较偏高的态势,而在我国国民经济中占有重要地位的中小企业,其物流成本管理程度的高与低,已日益成为社会关注、探索和面临的重大课题。基于此,本文通过对中小企业物流成本管理中存在的问题进行分析,探索并提出相应的解决对策,希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。     

中小企业物流成本管理探析

物流管理涵盖了企业经营的每一个领域，而物流成本管理是物流管理的基础。本文通过对中小企业物流成本构成和控制内容的分析考察，提出了物流成本控制和优化的对策。     

第三方物流企业成本管理与控制研究

目前,我国第三方物流获得了快速发展,显示出强大的生命力,但在成本管理方面还存在一些问题。本文从第三方物流企业成本概述出发,阐释第三方物流企业成本的特点,分析我国第三方物流企业成本管理存在的问题,在此基础上,提出加强第三方物流企业成本管理与控制的对策。     

中小企业物流管理模式探索

随着市场经济的不断发展,中小企业成为市场经济中最活跃的组成部分,对社会的发展和经济水平的提高都具有积极的促进作用。但是随着市场环境的竞争日趋激烈,中小企业的发展面临诸多挑战。其中物流管理成为制约中小企业发展的重要内容。物流管理是企业运营成本的重要组成,实现科学的物流管理可以有效地提升中小企业的经济效益。本文以此为基础,深入分析当前我国中小企业的物流管理模式以及中小企业的物流管理现状。对其存在的问题和局限性开展有效论述,并在此基础上,对于新时期中小企业物流管理的改革提出科学的发展对策。旨在进一步提升中小企业在市场经济中的竞争优势。     

浅议管理会计在物流企业管理中的应用

我国物流行业随着我国现代交通设施的不断完善得到了快速的发展,在国民经济中占有的比例也在不断增加。物流管理是以最低的物流成本提供用户满意的物流服务,对物流活动进行计划、组织、协调与控制为目的。然而我国物流企业管理的现状不容乐观,对物流企业发展形造成了一定的阻碍。管理会计作为财务管理的一个重要分支,在企业管理中发挥着重大作用,其应用水平的提高将有利于进一步完善企业物流管理,有效的促进企业稳步健康快速成长。     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

我国中小企业物流成本的控制与优化

中小企业物流成本的控制一直是决定中小企业进一步发展的重要因素,如何进行优化也是学者们关注的问题。本文首先对我国中小企业物流成本的控制情况进行了概述,然后从受固有观念束缚、缺乏物流业专门人才和信息化程度不足三个方面指出了我国中小企业物流成本控制过程中的问题,最后从树立现代物流观念来提高对物流业的全新认识、大力培养并引进专门技术人才和提高物流业信息化程度来扩大网络覆盖范围几个方面对物流成本的优化找出了解决对策,对提高中小企业的物流管理水平具有积极的借鉴意义。     

浅析中小企业的成本控制

当前,中小企业在成本控制方面存在的问题主要是成本控制观念落后,成本预测与预算制度不完善,缺乏有效的成本监督机制,成本信息失真,忽视物流成本控制等。成本控制在中小企业发展过程中的作用不可忽视。中小企业应增强成本观念,实行全员成本控制;完善成本预测与预算制度;加强成本监督和成本信息的管理;加强物流成本控制,并且在不断的发展过程中,勇于创新,引入新型方法建立适合自己的成本控制体系,从而提升企业竞争力。     

中小企业实施精益成本控制问题探讨

目前,我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷,导致市场竞争力弱化,严重影响了企业生存。中小企业应树立现代企业管理理念,从实施精益成本控制入手,强化成本控制意识,加快对自身组织与业务流程、目标管理、风险控制体系、评价机制的重新构建,从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平。提升企业竞争力。     

中小企业物流成本控制研究

中小企业在整个市场经济体系中占有重要一席,近几年国家也一直在强调大力促进中小企业的发展。然而中小企业如何在激烈的市场竞技中,赢得一杯羹?答案是把握好成本与效益的关系。而其中有一个重要环节——物流成本控制,却易被企业忽视。基于此,本文将就中小企业物流成本控制进行一个比较全面的探讨,希望具有一些启示作用。     

作业成本法下企业物流成本控制研究

成本难题一直困扰着很多现代企业。许多会计科目中或者其他成本、费用中都或多或少地夹杂着企业物流成本,但没有单独拿出来核算。基于作业成本法的企业成本控制改善了传统核算方法核算物流成本的不足,能够很好地在现代企业中得到运用,使企业物流成本更加真实、准确,帮助企业领导者根据这些信息作出正确决策。与此同时,李克强总理提出的"互联网+"使得我国许多企业都开始向互联网方向靠拢,因此现在正是我国物联网、物流产业发展的大好时期,文章的着眼点是在作业成本法下如何控制企业的物流成本,针对作业成本体系如何构建,系统地分析了企业应当如何核算物流成本,让企业所需的物流成本更加细化,为企业成本控制提供了有效的解决方法。     

企业物流成本管理

企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和.根据概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本.物流成本管理,就是以成本为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本.按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低.物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平,是物流管理最基本的内容.加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.当前,我国企业物流成本普遍较高,物流成本控制正面临着一系列的问题;但是,只要我们找到解决问题的切入点,并采取正确有效的措施,我国企业物流成本一定会得到更好的控制.     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

浅析作业成本法在物流企业中的应用

在我国国民经济快速稳定发展的背景下,现代物流作为一个新兴产业,正在高速发展中。但是我国物流企业成本管理观念不强,成本控制意识淡薄。大部分物流企业采用的是传统成本的计算方法,这就容易造成物流企业成本核算不合理。本文运用新的物流企业成本控制的办法——作业成本法,来对物流企业进行成本控制研究。     

吉林省中小企业物流的发展现状及策略分析

当前,吉林省中小企业物流在发展过程中存在的问题,主要是成本居高不下,信息化水平不高;高水平的物流人才缺口较大;缺少良好的物流发展的政策支持环境;地区发展不平衡等。吉林省应成立中小企业物流管理协会,加快发展第三方物流与电子商务,培养高素质的物流人才,加大教育投入,实现企业资源的整体优化。物流管理作为企业参与市场竞争的重要手段,除了需要政府部门大力支持与正确引导外,中小企业也应当正确分析自己所处的现状,客观冷静分析制定投资与发展计划,从而进一步降低物流成本,给企业带来更大的收益。