物流外包与自营选择策略研究

外包物流和自营物流是企业物流管理的两种主要模式。本文从现代管理理论的角度对企业物流自营或外包决策所考虑的因素进行分析,对于企业物流模式选择具有重要意义。     

科技企业物流外包

种种因素仍然影响着科技企业外包物流的决心，但这一做法在中国已经开始兴起。     

企业物流外包管理研究

近年来,由于物流理论及其实践在我国的不断深入和发展,越来越多的企业已对物流在企业经营中的重要性有了深刻的认识。本文通过对企业物流外包管理的研究,立足于实践,为企业物流外包活动提供借鉴,促进我国生产企业和物流企业迅速发展。     

企业物流外包问题研究

随着市场竞争的加剧和信息技术的发展,企业为了专注于核心业务、取得竞争上的优势,逐渐开始采取物流外包。物流外包能够弥补企业物流能力弱的缺点、提升企业的竞争力。本文借此,分析企业物流外包的动因、形成机理、考虑因素与实施。     

企业物流外包策略的选择

近年来，有关物流业的研究在我国已经广泛开展起来，并取得了一系列重要成果。企业物流，作为物流业的主体越来越受到各界的重视，企业物流外包的决策方案一直是关注的重点。本文讨论的重点是企业外包策略的选择，首先分析企业在物流外包和自营上的选择，接着进一步展开论述物流外包方式的选择；然后分析企业如何选择物流服务供应，最后，站在信息时代的背景下，进一步思考和研究企业物流外包策略的选择。     

我国企业物流外包若干问题研究

现代社会是一个信息高速发达的社会,人们的需求也在不断的发生变化,为了适应这种变化,企业需要集中资源到自身具有竞争力的业务上,从而需要将自身不具备竞争能力的业务交由外部组织承担,这样企业更能集中有限的资源降低成本和提高运作速度。从而物流外包应运而生,并得到了社会经济发展的强有力推动。但在实现过程中遇到了不少的问题和阻力,本文试图探讨一些合理的解决方案。     

企业物流外包的管理策略

企业为了在激烈的市场竞争环境中取得优势,开始将目光投向产品的流通领域。本文从物流的管理特点和管理类型入手,找到企业物流存在的几类问题,进而展开分析和比较,提出科学合理的物流外包决策,建立模型,使企业在此基础上获得最大的竞争优势和成本优势。     

企业物流外包风险管理研究

随着信息化以及电子商务的发展,物流外包已经逐渐的走进市场,越来越多的人也在逐渐的认同,它在给企业带来便捷的同时,也存在一定风险。在装备制造企业中,物流外包已经成为一种发展趋势,而风险管理作为装备制造企业物流外包的重要组成部分,因其自身具有的丰富内涵、内容广泛和方式多样化,使得风险管理影响着装备制造企业的整体管理,本文主要阐述了物流外包在装备制造企业中的重要性,以及在装备制造企业中物流外包存在的风险进行分析研究,探索出一条应对风险管理的道路。     

企业物流模式决策选择问题研究

近年来,将企业非核心业务特别是物流业务外包已经成为企业提高核心竞争力的一种重要方式,也是企业进行变革并获得更高利润的一种有效手段,物流外包成为了企业在激烈竞争中获得成本优势的重要战略之一.然而,物流外包也会给企业带来一定风险,因而正确的物流决策至关重要.本文将对企业物流外包决策这一问题进行探讨.     

企业物流业务外包分析

企业与物流服务商合作已经成为市场经济中企业迎接激烈的市场竞争的一种有效方式，物流业务外包给企业带来各种优势的同时也带来多种风险，对其进行研究具有一定意义。     

企业物流外包策略选择探究

随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中获得优势,一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势,将本企业资源集中于少数具有竞争力的核心业务上。通过分析企业物流外包的优势和存在的问题,提出物流外包是企业强化核心能力,进而增强竞争优势的战略取向,并提出实施物流外包的相关策略。     

企业物流外包的风险及其法律防范

随着经济全球化的深入发展,企业物流外包已成为获得竞争优势和节约物流成本的源泉,成为发达国家物流运作的主要形式。然而,物流外包存在着极大的不确定性,有相当程度的风险。本文基于企业物流外包的风险性,探析外包过程中的法律防范。     

企业物流外包利弊分析

<正>随着市场经济的发展,社会分工的进一步细化,选择第三方物流对于企业来说将变得更为经济。美国田纳西大学的研究结果表明,使用第三方物流可以使企业的作业成本降低62％,员工减少50％,资产减少48％。据统计,欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76％,美国约为58％,而且其需求以 15——20％的     

企业物流外包的风险分析与对策研究

近年来,中国物流外包发展迅速,物流外包活动越来越广泛地被采用。但由于中国物流市场的不完善,企业物流外包的意识和程度尚需提高,并在外包决策阶段和执行阶段存在一定风险。企业应自身进行战略分析,运用SWOT分析的方法制定出企业的总体发展战略;确定企业物流外包方式和对象;选择合适的第三方物流服务提供商;正确认识和处理与第三方物流提供者的关系;对第三方物流的绩效进行监督、考核与激励。     

企业物流自营与外包的决策分析

从企业物流自营存在的价值和物流外包带来的优势两方面做了对比分析,并结合企业物流运作模式选择时具体的考虑因素,提出了企业物流自营与外包的对策建议。     

浙江省中小型生产企业物流业务外包决策研究

随着市场竞争的加剧和第三方物流平台的逐渐完善,越来越多的中小型生产企业趋向于利用第三方物流服务供应商专业的物流技术、设备和人力,外包物业业务,以减少固定资产投资,提高库存周转速度,降低物流成本,集中精力于核心业务,提升企业核心竞争力。本文从中小型生产企业自营物流问题入手分析,结合第三方物流发展现状,得出中小型生产企业物流业务外包的决策合理性结论。     

叩问企业物流外包服务

企业为何要将物流外包出去? 近几年来我国的物流发展十分迅速,尤其2001年国家将物流提到战略高度后,物流的发展更是如火如柰.当然物流的快速发展对企业来说是一件好事,但是将企业的兴亡完全依赖于物流上则显然有些不切实际.针对我国目前过火的物流发展状况,本刊采访了物流方面的专家、天津经济发展研究所的陈柳钦老师.以下是采访内容:     

物流企业人力资源管理外包对策

物流企业的人力资源管理外包与传统企业的人事管理之间根本区别,就在于现代物流企业的人力资源管理外包融入了更多、更新的符合现代产业发展方向的理念。物流企业人力资源管理外包可以直接获得先进的人力资源管理程序和服务,而不必投入先期开发资金和后期的维护费用,运用先进管理技术的应用,使人力资源管理更加科学,提高了管理的效率,员工的满意程度提高,由此可以提高劳动生产率和减少人员流动成本,直接降低了企业的经营成本。物流企业人力资源管理外包是当前信息社会飞速发展的形态下的一种新的人力资源管理模式。认真探讨和研究物流企业人力资源管理外包的动因、发展途经及取向对保持物流企业持续竞争优势有着非常重要的意义。     

企业物流服务外包决策动因及其关系研究

当前,物流外包已逐步成为企业物流服务组织策略中的主要运营模式,也是企业实现其资源整合的有效途径。大力推进物流服务的社会化与专业化是国家《物流业调整和振兴规划》的主要任务之一。为了对企业的物流外包行为进行系统分析,首先搭建了企业物流运作的环境框架,提取出了影响企业物流外包决策行为的主导因素。在此基础上,通过对我国境内物流服务供、需双方实体企业的抽样调查分析,运用统计学原理及结构方程相关方法进行研究,明确了各项外包主导动因因素之间的基本关系,旨在为企业从多环境因素角度系统分析、统筹和指导其物流外包行为提供借鉴,也为规范市场的物流外包秩序提供参考。