零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

金融危机下中国对外贸易发展战略思考

国际金融危机对全球经济格局的影响是广泛而深刻的。究竟如何判断危机后全球经济格局的变动趋势?尤其是它对外贸依存度高达70%的我国外贸来说将会带来怎样的影响?本文针对当前中国外贸出口锐减、企业倒闭、失业率大增、贸易壁垒高企等方面进行了分析,并从外贸发展方式的转变、吸引外商投资解决就业问题、增强外贸企业自主创新能力等多方面提出了政策建议。     

金融危机下中国体育用品制造企业的SWOT分析与战略探讨

运用SWOT分析方法,对体育用品制造行业如何应对金融危机进行了战略分析,并在此基础上制定了今后的应对策略,为体育用品企业在当前经济不太景气的环境企业的领导人能够迅速洞察市场的变化以及做出科学的决策提供了一定的参考价值。     

中国零售企业农村扩张策略浅析

本文阐述了中国零售企业当前开拓农村市场所应采取的策略，认为大型零售企业应担当开拓农村市场的重任，采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式，立足于农村市场，长期坚持下去，开展适合农村市场的特色化经营。     

金融危机下我国企业的供应链战略研究

本文针对当前国际性金融危机对我国企业的影响,首先论述了我国企业供应链的特点,然后分析了金融危机下影响我国企业供应链的因素,最后提出了金融危机下我国企业供应链战略转变的措施。文章有助于指导我国企业在金融危机中调整和巩固供应链战略,有助于降低企业的成本,提高企业的竞争力,具有较好的研究价值和实用价值。     

金融危机背景下房地产企业竞争战略研究

本文拟根据全球金融危机的大背景下我国房地产企业的现状,借鉴波特的核心竞争力相关理论的研究成果,采用SWOT分析研究房地产企业的竞争战略,以期丰富对金融危机背景下中国房地产企业竞争战略的认识,为同类企业提供一些有益的启示和借鉴。     

金融危机背景下中国企业跨国并购战略研究

美国金融危机,给中国企业提供以较低价格并购外国企业的良机。我们要抓住机遇,调整战略,以获取核心资源型为主,实现海外并购由亚洲向欧美、龙头企业向集团化企业转移,产业由第一产业向第二、三产业转移,确保金融危机背景下中国企业海外跨国并购质的飞跃。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

金融危机背景下中国自主品牌汽车企业重组战略

金融危机背景下,中国自主品牌汽车企业在受到冲击和影响的同时,也迎来了机遇,这个机遇就是为实施汽车行业重组战略提供了可能.重组可以有效地提高汽车产业集中度,发挥规模经济和协同效应,也是中国汽车产业政策的要求.重组可以借鉴强强联合、中外合作、产业链重组等模式,量力而行,利用全球资源,进行全方位的整合,充分与国际接轨,从而形成具有国际竞争力的大型汽车企业集团.     

大华企业金融危机下的财务战略

在复杂多变的金融危机环境下,把财务战略直接和企业战略放到一起加以分析,系统地分析研究企业财务战略,可减少企业财务危机的出现,同时也将有助于企业构建核心竞争力,创造价值,最终实现企业财富最大化.本文分析了财务战略的内涵,以及金融危机下大华企业面临的财务困境,最后提出了大华企业在金融危机下的财务战略.     

金融危机下中国企业的海外并购之路

美国金融危机席卷全球,西方各国经济受到重创,企业市值大幅缩水,这为中国企业的海外并购提供了良好的契机.然而,海外并购对于中国企业来说并不是一条康庄大道,很多失败的案例值得我们探讨.海外并购也不只是资盒问题.对被并购企业的消化和吸收才是决定成败的关键.如何使中国企业抓住这次机遇,不仅能够走出去,而且走得稳,走得远,值得我们深思.     

试探新形势下中国企业国际化战略

改革开放以来，我国“走出去”战略与企业国际化经营取得了显著成效，对外开放进入一个新的阶段。但随着华尔街金融危机将全球拖入了一个惨淡的经济低迷期，飞速增长了50年的中国也难以幸免受其影响。本文主要对新世纪以来中国企业国际化所取得的成就、面临的问题以及新形势下中国企业国际化应采取的对策作了探析。毋庸置疑，积极制定和调整我国在新形势下的国际化战略，对于提升我国的综合国力以及全球经济发展均将产生重要影响。     

金融危机下的企业供应链重构战略研究

本文针对当前国际性金融危机对供应链企业产生的不良影响,提出了企业进行供应链重构的必要性和紧迫性,分析了适应当前环境的企业供应链重构战略,并提出了有效的解决措施,将对金融危机下企业供应链的发展起到良好的借鉴作用,具有较好的研究价值和实用价值。     

中国百强连锁企业区域分布与区域扩张战略的实证分析

本文通过对百强连锁企业总部和店铺布局的考察,对中国连锁企业的跨区域扩张战略进行了初步研究。研究结果表明:中国连锁企业跨区域扩张正处于初级阶段,长三角、珠三角和环渤海地区是连锁企业及其店铺分布最密集的地区;连锁企业市场选择主要考虑城市市场环境、城市市场竞争和人力资源可获性、城市区位条件,以及城市市场的消费能力等因素;企业在跨区域扩张时主要采取由近及远、密集布局、逐步推进与重点进入、点面结合的店铺布局战略。     

我国国际物流企业扩张战略分析

在我国工业化、信息化推进过程中,现代物流已经成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点。经济快速发展带动了物流业向全球化方向发展,也推动和促进了物流企业的整合和并购活动。在整个全球化经济背景下,我国国际物流企业可以适时地进行海外扩张,以迅速扩大海外经营规模,增强全球竞争力,实现现代物流的全球化。     

金融危机背景下的企业多元化经营战略

就企业经营战略而言,专业化还是多元化似乎是一个永恒的主题。当前,多元化经营依然是企业应对全球性金融危机的一项重要战略。实施多元化经营,可以优化要素配置,实现协同效应,分散经营风险,降低交易成本,实现市场内部化。然而多元化经营如果采用不当,反而会在某种程度上加剧企业经营的风险,因此应以多个专业化形成一个多元化。这样,在进入的每个行业里都是专业的,而整个集团又是多元的,从而实现更高层次的资源整合与产业协同,增强企业的核心竞争力和综合竞争力。     

金融危机下中国企业走出去的风险分析

中国经过30年的改革开放,正在不断崛起,中国企业走出去,是中国必然实施的发展战略。目前国际金融危机丝毫没有影响中国企业走出去的热情,本文通过时金融危机下中国企业走出去热的原因进行分析,阐述了金融危机下的中国企业走出去所面临的风险,以及化解的对策。     

金融危机下的战略人力资源管理

席卷全球的金融危机对我国企业产生了一定的影响,如何进行战略人力资源管理以应对金融危机成为时下热门的话题。本文以此为契机来探讨金融危机下企业如何开展战略人力资源管理。     

金融危机下的企业财务战略

在全球金融危机大背景下,企业要想实现健康成长和持续经营,在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。从企业财务战略概述、现阶段我国企业财务战略的缺陷与不足、金融危机背景下的企业财务战略选择三个方面进行分析探讨。