对薪酬管理与人力资源管理关系之思考

本文通过分析薪酬管理的相关概念与当前我国企业在薪酬管理制度中存在的问题,探讨了薪酬管理与人力资源管理之间的关系,指出建立和完善人性化薪酬管理制度能够有效提高企业的人力资源管理水平,促进企业员工的工作积极性,从而提高企业的发展水平。     

知识型员工薪酬管理探析

进入到知识经济时代后,人力资本逐渐成为影响企业竞争成败的重要因素之一,知识型员工作为企业人力资源载体,是提升企业综合竞争力的宝贵资源。不断提高员工积极性和主动性,是促进企业经营效率和竞争力增长的重要途径,也是企业人力资源管理需要认真面对的问题。人力资源管理实践经验证明,薪酬管理是现代企业知识型员工管理和激励的有效途径,因此,当前企业必须要重新审视员工薪酬管理制度,结合知识型员工特点制定一套行之有效的薪酬管理体系,以最大程度释放企业人力资源活力,为企业发展提供源源不断的发展动力。     

人脸识别考勤系统在矿山企业的应用研究

员工考勤是人力资源管理的基础性工作，如何通过有效的手段提高考勤的工作效率，确保考勤数据的真实客观，一直以来，人力资源工作者不断探索的对象。随着科技手段的快速发展，考勤方式也从传统的手工考勤逐步发展到人脸识别技术，考勤系统也被广泛应用到企业。文章以所在矿山企业在人脸识别考勤系统应用实践过程中的经验，重点分析基于人脸识别技术考勤系统的优势以及该系统在矿山企业应用中存在的难点问题，并提出改进措施和方法。     

论企业人力资源制度的法制化构建

人力资源管理制度是企业管理制度中的一个重要的组成部分,也是西方资本主义国家从自由放任主义向国家干预主义转型过程中,率先受到法律规制的企业职能管理制度。我国劳动相关法规定了企业制定人力资源管理制度的法治原则,企业制定规章应当注意至少在八个劳动关系主题中所涉及的法律规定。合法制定的人力资源管理制度可以作为司法依据为法院所采信,决定企业和其员工的权利义务关系。     

企业并购中的人力资源整合:基于五要素模型的分析

人力资源的整合是企业并购过程中的一个重要环节。通过人力资源管理制度设计的五要素模型,分析各要素在并购过程中的作用表明,把人力资源管理制度应划分为内隐的企业文化和外显的制度管理。战略、组织和人力资源则是制度管理的范畴,而从流程上看,三者具有先行后续的因果关系,在此前提下,并购中的人力资源整合就应从文化和制度(战略、组织和人力资源)两方面同时进行。同时,企业并购的人力资源整合,还应注意模型之外的一些问题,如权力分配和员工心理阻力的问题,应在整合的过程中,建立权力分配和信息发布的中心,并通过各种方式帮助员工克服因企业的并购行为而产生的心理阻力。     

国有企业员工队伍建设与人力资源开发

国有企业人力资源的主要任务是为企业招聘合适的工作人员,同时根据员工能力为其发展提供良好的空间,并进一步增强他们对企业的认同感。良好的企业文化往往与企业人力资源管理有关。文章论述了国有企业员工队伍建设与人力资源开发的重要性,国有企业员工队伍建设与人力资源开发存在对人力资源开发与管理重视度不足、人力资源手段单一、人力资源开发管理有待完善等问题,在此基础上提出了国有企业员工队伍建设与人力资源的开发策略:实现人力资源开发观念上的转变、坚持人力资源开发中的效益原则、构建完善科学的人力资源开发以及管理制度。     

基于公平性原则的员工薪酬分配优化策略

在企业内部管理中,人力资源管理是重要内容之一,它是提高企业经营效率的重要手段。在人力资源管理中,薪酬管理处于核心地位,薪酬管理制度是否公平合理会在很大程度上影响员工工作积极性。基于此,对企业来说,就必须将薪酬管理作为员工管理的重点来抓。从公平性原则出发,对企业现有的员工薪酬分配制度进行优化完善,从而最大限度地调动员工的工作积极性,促进企业综合竞争力。据此文章从管理的角度入手,对于公平性原则下的企业员工薪酬分配优化进行分析研究。     

现代企业人力资源管理初探

伴随着信息时代的到来,信息技术和知识经济的迅猛发展已经对我国企业的人力资源管理产生了深远的影响。面对国内企业人力资源管理重管理、轻开发的现象;只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高等问题,企业必须从管理理念、管理制度、管理机制、管理职能、管理手段等多个方面加强和改善人力资源管理工作,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

针对企业员工薪酬管理存在问题的研究

薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,对企业的竞争能力有很大影响。业界认为,薪酬管理制度是否合理,直接关系到企业员工工作的积极性,以及对企业的归属感。但是我国企业的薪酬管理制度还存在着很多问题,本论文从当代企业员工薪酬管理中存在的问题出发,分析其产生的原因,并提出相应的解决对策,以期为我国企业完善薪酬管理制度提供可行性的参考,调动广大员工的积极性。     

企业人力资源开发和管理现状及对策

企业的发展离不开人的创造,离不开高素质的员工,所以企业的人力资源的开发和管理尤其重要。目前我国企业人力资源开发存在很大的缺陷,主要有人力资源开发管理观念落后,人才结构不合理,员工职业发展受限,企业薪酬设置不合理等等,针对这些问题,企业应该积极采取有效的人力资源管理对策,提高企业的经济效率和社会效率。本文就企业的人力资源开发现状进行分析,并探讨有关企业人力资源开发和管理的对策。     

我国国企与西方企业人力资源管理模式的比较研究

我国国企与西方企业人力资源管理方式相比较,明显存在许多问题。如缺乏严谨有效的管理制度、管理者素质不高、人力资源配置不合理、权力和信息过于集中等。应借鉴西方发达国家的人力资源管理体系,完善我国国有企业人力资源管理制度,构建公平有效的管理体系,使职务晋升与绩效挂钩;重视企业文化建设,加强与员工的沟通。从而形成科学而完善的人力资源管理模式。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

我国中小企业的人力资源管理存在着较为突出的问题,在具体实践过程中,主要表现为落后的管理理念、员工的职业技能和素质处于较低水平、企业文化建设滞后。为了有效提高中小企业人力资源管理绩效,首先应该进一步完善企业人力资源管理制度,积极借鉴先进的科学的管理理念,重视员工的职业化发展,进一步完善企业人力资源考评制度,将企业文化的建设放在企业人力资源管理的首要位置,从而实现我国中小企业的人力资源管理的有效性。     

新时期下完善公司员工培训管理制度的必要性及途径——以A公司为例

近年来,社会经济迅速发展,各行各业对于人才的竞争日渐激烈,而各企业为了能够使员工的工作水平得到持续上升,企业需要完善员工培训管理制度。作为企业人力资源管理的重要组成部分,员工培训管理不仅关系着员工工作能力,同时对于企业的市场竞争力提升也有着重要的作用。基于此,本文以A公司为例,对其在新时期下员工培训管理制度完善的必要性及途径作为研究对象,通过对员工培训管理制度完善的必要性的阐述,进而对A公司员工培训管理制度现状及问题进行分析,最后对其管理制度提出了完善途径,以期能够提高企业的市场竞争力,实现可持续发展。     

论企业员工培训途径的改善

员工培训作为企业人力资源管理的重要内容之一,在企业管理中被广泛应用。但现实中,许多企业员工培训内容和目标过于简单,且在安排培训教学人员、教学材料和场地以及选定被培训人员上随意性非常大,在培训考核评估方面,基本以考勤、考题和笔试考核为主,实际培训效果并不明显。员工培训没有完全同企业发展紧密联系,赶时髦、走过场现象严重。改善企业员工培训工作,改变员工培训在企业管理工作中处于落后地位的现状,是当前企业人力资源工作的紧要任务。     

富士康人力资源管理制度与方法研究

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。通过分析富士康人力资源管理存在的未注重以人为本,跨文化冲突,激励不足和劳资关系紧张问题,提出了科学合理的人力资源管理制度和方法,从而促进企业的长远发展。     

人力资源视角谈员工压力管理

文章从人力资源视角探讨分析了员工压力管理的相关问题,其中包括工作压力的概念、员工压力管理的意义与模式,加强员工压力管理的策略等几个方面。在人力资源视角下,加强员工压力管理,需要从激励机制、绩效管理、职业生涯规划、企业文化建设等方面采取相应的措施。     

谈绩效管理在人力资源管理中的应用

随着我国经济的发展，企业的不断壮大，企业管理的方法也在不断的进行改革和创新，绩效管理在企业员工的考勤、晋升、奖惩，新员工的试用方面都起着重要作用。绩效管理是企业人力资源管理的核心，占有十分重要的地位。     

企业知识型员工人力资源管理策略思考

知识型企业中,最主要的资源,能够增加竞争优势的手段,就是知识。 知识也是主要影响企业知识创新能力的原因,企业知识创新能力能否提升,就要看知识的储备情况。 而企业管理组成部分中,分量较重、占比较大的就是人力资源管理。 分析知识型企业及知识型员工的含义,探讨人力资源管理制度在知识型企业中如何构建,就目前知识型企业人力资源管理现状进行概述,寻找已经存在的问题,针对性探索相关意见,并提出一些建议,以便帮助更好地发展知识型企业人力资源管理。     

餐饮行业人力资源管理的现状及分析

随着人力资源管理这一管理制度的引进和日渐成熟,国内外很多企业将关注的重心逐渐转移到人力资源及其管理上来。企业是否具备核心竞争力,决定着本企业在市场竞争中的成败。如何才能把企业的人力资源管理做好,如何进行员工招聘、人员结构调整、员工培训及员工绩效管理等成为了企业关注和发展的重点,饮食服务行业也不例。本文主要通过对餐饮企业的人力资源管理现状进行分析,提出在招聘、培训、考核制度方面的问题,并针对这些问题提出解决对策,以便提高企业的人力资源合理利用效率,提高员工工作积极性,促进企业健康发展。     

交通运输企业人力资源管理中的企业文化塑造探讨

本研究以交通运输企业为对象,探讨了企业文化在人力资源管理中的作用及实践策略。首先分析了交通运输企业人力资源管理的现状,包括其重要性、特点及存在的问题。然后阐述了企业文化的定义、内涵及其与人力资源管理的联系,并探讨了企业文化在人力资源管理中的作用。在此基础上,提出了交通运输企业人力资源管理中企业文化塑造的具体策略,包括强化企业文化建设、建立以人为本的价值观、营造良好的企业氛围、加强员工培训与开发以及完善激励机制。研究结果表明,企业文化在交通运输企业人力资源管理中具有重要作用,有效的企业文化塑造策略有助于提高企业的管理水平和员工绩效。