基于产品生命周期的企业财务战略选择

财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴.本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择.     

基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

论基于企业生命周期的财务战略选择

财务战略的制定与实施是企业整体发展战略的重要组成部分,如何让企业的财务战略既适应全球化的发展趋势,又可与企业发展的不同阶段完美结合,以避免因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机,已成为我国企业在新的经济形势下必须重视的重大课题。本文重点结合企业的生命周期,对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略

按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期.在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同.本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究.     

施工企业成长期的财务战略

<正>企业的发展划分为初创期、快速成长期、成熟期、衰退期4个阶段。我们可通过对企业各阶段特点的分析,从而在不同的发展阶段制定不同的财务战略。本文针对施工企业的行业财务特点,对施工企业快速成长期的财务战略作些粗浅分析。     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探析

财务战略是企业总体战略的重要组成部分,是企业战略核心。本文通过阐述产品生命周期理论,分析经营风险和财务风险的反向搭配原则,进而分析企业在不同发展阶段应做出的财务战略选择。     

基于产业周期的财务战略研究

产业周期理论是影响企业的最重要外部环境因素,企业在制定和实施财务战略时必须考虑到不同的产业周期阶段应采取不同的财务战略:产业引入期企业,采取内部筹资和留存收益为主、稳健发展型投资、零股利分配的财务战略;产业成长期企业,采取负债融资为主、快速扩张型投资、股票股利分配的财务战略;产业成熟期企业,采取股票市场筹资为主、多元化投资、较高股利分配的财务战略;产业衰退期企业,则应采取负债融资为主、防御收缩型投资、低股利分配的财务战略。     

企业成长阶段的财务战略管理的分析要点

从生命周期理论来看,企业生产经营阶段分为以下几个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期,在以上阶段中成长期属于重要阶段,企业财务战略管理工作水平直接关系到成长阶段的生产经营效益水平,影响我们要加强对企业在成长阶段财务战略管理分析要点的研究力度。本文从成长阶段企业的财务特征和经营特点出发,分析了影响企业成长阶段财务战略管理的因素,并提出了几点企业成长阶段的财务战略管理的分析要点,目的在于在成长阶段提高企业的财务战略管理水平,促进企业得到健康稳定的长期发展。     

生命周期视角下财务战略的选择

企业的发展有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,即企业的生命周期。财务战略一般包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,并且是企业总体战略的重要组成部分,对企业最终经营目标的实现有重要作用。本文在从生命周期视角研究财务战略必要性的基础上,重点探讨了企业在不同生命周期阶段财务战略选择的问题,以很好的促进企业长远、健康与可持续发展。     

不同生命周期企业的财务战略重点思考

在当前我国经济由高速发展转向高质量发展,企业面临的竞争日趋激烈,再加上新冠疫情的影响,很多企业在走向衰败。企业的衰败和宏观环境因素有着直接联系,但是企业在财务战略中存在缺陷也是导致企业寿命较短的主要成因。企业的财务战略作为企业总体战略中的重要组成部分,财务战略对企业的发展起着重要的影响,企业要实现既定的发展目标,就需要制定完善的财务战略。企业不同阶段的战略有较大的差异,制定的财务战略也必须要符合所处的生命周期,结合企业不同生命周期制定恰当的战略目标。因此文章针对企业生命周期下的财务战略进行研究,首先分析了企业生命周期的划分依据,并探讨了生命周期下企业财务战略的选择,重点论述了不同生命周期财务战略的重点,希望借此研究帮助企业优化自身的财务战略管理水平。     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同。单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求。理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性。本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标。     

试论我国企业集团发展期财务战略

在不同的发展阶段,企业应选择不同的财务战略。步入发展期的企业集团,在财务战略选择上,应采取相对稳健型筹资战略、适度分权型投资战略和剩余股利分配政策;在财务战略实施上,应保持合理的发展速度、积极融资、合理规划投资支出和强化商业信用管理,以保证战略目标的顺利实现。     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同.单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求.理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性.本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标.     

企业不同发展阶段财务战略的选择——基于SGR、EVA和NCF的考虑

本文分析了企业发展的四个阶段,阐述了可持续增长率SGR、经济增加值EVA和净现金流量NCF的概念,并根据所谓"财务战略矩阵",分析了在在企业发展的四个阶段,SGR、EVA和NCF的不同以及财务战略的选择。     

论财务战略对公司战略的支撑

从全新的视角分析财务战略对公司战略的支撑作用,指出财务战略既从属于公司战略,又制约公司战略的实现。并从企业发展所处的初创期、稳定期和衰退期三个不同阶段,提出实现财务战略对公司战略支撑的建议。     

企业发展期和成熟期的战略影响因素与财务战略

企业生命周期理论认为,企业将经历创立、发展、成熟、衰落四个不同发展阶段。而发展和成熟期即企业发展最快和最高阶段。发展期因外部宏观环境和内部产业结构调整的影响,面临较大经营风险与财务压力,建立实施对自身发展有利的投资战略、筹资战略、收益分配战略十分必要。成熟期企业因规模的扩大、组织层次的增多,会弱化市场应变能力和创新驱动。企业成熟期的发展主战略是变革与创新,财务战略一般应采用"低负债、高收益、中分配"的稳健型财务战略。     

经济环境与企业财务战略的选择分析

企业财务战略的选择对企业未来的发展具有重大的影响。文章分析了影响企业财务战略选择的经济环境,提出了在不同的经济周期、不同的企业发展阶段和不同经济增长方式下企业如何选择财务战略的建议,为实现企业的长期稳定和可持续发展提供依据。     

企业不同发展阶段的财务战略和人力资源战略

发展战略是企业管理和内部控制的最高目标.企业发展阶段的不同,由于所处的内外环境有别,制定的具体发展战略也应有所不同.财务战略与人力资源战略是企业发展战略的一部分,本文就根据企业不同发展阶段的各自特征,从这两方面阐述企业的发展战略.     

基于企业生命周期的中小企业筹资战略浅析

企业的筹资战略管理在企业管理中起着决定性的作用,尤其对中小企业的存亡与兴衰有着至关重要的影响。根据企业的生命周期理论,企业的财务筹资战略管理分为初创期的筹资战略、成长期的筹资战略、成熟期的筹资战略以及衰退期的筹资战略,企业的每个生命周期都面临不同的环境,都有不同的阶段特征。作为众多研究财务战略的理论之一,根据企业的生命周期制定筹资战略是一种重要方法。