煤矿企业岗位绩效工资制度利弊浅析

薪酬管理是指一个企业组织针对员工提供的工作质量来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。薪酬管理在人力资源管理中占据着核心地位,是建立现代企业制度的重要组成部分。任何企业和组织必须抓好以考核、分配为主要内容的薪酬管理。文章从岗位绩效工资实行的背景入手,在全面介绍岗位绩效工资构成、考核、分配的基础上,分析指出绩效工资制度的利弊,并提出一些思考。     

对企业基于绩效的人力资源管理及薪酬分配探讨

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度,另外还讲述绩效管理是市场竞争条件下催生的产物,是造就强大企业的必由之路。     

论运用薪酬管理提高员工绩效的措施

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,绩效薪酬制度涉及了企业的经济效益与员工的切身利益,这一制度运用得当与否将直接影响整个企业的管理和运行.本文将分析传统的薪酬管理方法上存在的误区,介绍实行薪酬管理制度的要点以及三种创新型薪酬管理措施.     

浅析零售业绩效薪酬模式

绩效与薪酬是人力资源管理实践中重要而难度又大的问题。如何将绩效与薪酬挂钩，本文以零售行业为例进行分析，根据零售行业的诸多特点，选取直接与个人工作业绩和能力挂钩的薪酬分配方式，也就是绩效薪酬作为激励的主要手段。     

人力资源管理中的绩效考评探讨

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在现代企业经营管理中，绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，是其他管理工作的源头和核心。     

探索企业薪酬与绩效管理的创新策略

在企业经营与发展过程中,人才发挥着非常重要的作用。企业要想留住更多优秀的高素质人才,就需要构建合理的薪酬制度、绩效管理制度,激发员工的工作积极性。倘若企业所制定的薪酬制度、绩效管理制度缺乏客观性,则容易导致员工出现不满情绪,并将这种情绪带到工作中,从而影响到工作效率,这对企业的可持续发展很不利。对此,企业就需要采取措施,创新薪酬与绩效管理制度。     

浅谈如何做好绩效与薪酬管理促进企业绩效改进

本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,以及目前企业在绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题的分析,力求在我国人力资源管理逐渐重视绩效管理的今天,如何通过建立简洁高效公平合理的薪酬管理和绩效管理体系,同时有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,通过绩效考核的结果应用,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。     

基于大数据时代企业人力资源绩效管理创新探索

随着大数据时代的来临,网络信息技术也得了飞速的发展,并且其应用也得到了较为广泛的提升,从企业的管理中我们可以发现,可以通过运用大数据技术进行企业的优化改革升级,大数据对人力资源影响是多方面的,其对招聘、绩效薪酬、培训开发等方面都将带来很大的改变,而其中企业人力资源绩效管理是一个比较具有代表性的方面,本文将探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新.     

行业异质性、高管薪酬与环境绩效——来自中国民营上市公司的经验证据

作为生产的主体,企业行为直接关系到污染排放的多少与环保工作的成败。本文以2006-2015年中国沪深两市2081家A股民营上市公司为研究对象,采用环境违规记录衡量企业环境绩效,检验高管薪酬对环境绩效的影响,并从污染程度、竞争类型、行业周期三个角度检验行业异质性对高管薪酬与环境绩效关系的影响。研究发现:整体而言,高管薪酬与企业环境违规概率呈显著的正相关关系。进一步地,行业异质性显著影响着高管薪酬与环境绩效之间的关系:在重污染行业,由于治污成本较高,高管更倾向于为了追逐高薪酬而实施环境违规行为;与非竞争型行业相比,竞争型企业的高管更容易为了获得高薪酬而实施环境违规行为;与成熟型行业相比,成长型企业较高的高管薪酬会显著提高环境违规概率。因此,要想从微观企业的角度促成企业绿色生产方式的转变,提高环境绩效,一方面要完善市场机制,形成企业环境行为与市场价值的有效反馈机制,让环境绩效更加及时、准确、充分地反映在市场机制中;另一方面则要充分考虑行业异质性,针对行业特征制定差异化的环境经济政策和差异化的高管薪酬制度,实现精准发力、精准施策、精准治污。     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了“人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践”的理念。在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制。     

中小民营企业年终奖激励制度探讨

近年来,伴随着中小企业在我国总体经济格局中比重的不断增加,多元化的薪酬模式逐渐得到推广,作为重要短期激励方式的年终奖,其激励制度的设计要讲究一定得原则即公平性、差异化和多样化,不同的企业要根据其规模和绩效考核的情况,采取不同的发放模式,文章分析了目前广东中小企业的年终奖激励模式在发放中存在的问题,主要体现在公平性的缺失、导向性不科学、设计计算过程繁琐,以及存在着透明度的争议等,影响了该薪酬模式效能的发挥,不利于人力资源管理职能战略的实现。同时提出了基于职位等级,综合考虑个人绩效和企业绩效的年终奖发放新模式的解决方案,介绍了该模式的设计依据、设计步骤及运行效果等内容,该模式有利于提高企业运作效率,是对薪酬多元化革新的一项积极探索。     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了"人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践"的理念.在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制.     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

人力资源管理活动与企业绩效的关系:人力资源管理效能中介效应的实证研究

人力资源管理与组织绩效关系的研究是战略人力资源管理研究的重要议题。本文在对HRM活动与企业绩效关系的研究回顾,提出了HRM活动与企业绩效关系及HRM效能的中介效应的假说,并以133家样本企业为研究对象对假说进行了检验。实证分析发现,HRM活动中只有职业发展、绩效评估与管理、薪酬管理等三个方面对“人才吸引力”有显著影响,培训和薪酬管理两个方面对“企业技能水平”有显著影响;薪酬管理和员工参与两个方面对“企业员工动机”有显著影响。七项HRM活动对企业绩效的影响都没有达到显著水平,因而,HRM效能是HRM活动与企业绩效之间中介变量的假说也没有得到支持。最后,讨论了本项研究的局限性和未来的研究建议。     

人力资源对企业绩效的影响

随着时代的发展,绩效管理在企业经营管理活动中占据关键地位,是全员参与的目标管理。科学有效的绩效管理对于防止人才流失发挥着重要作用。众多企业管理层开始越来越多地关注人力资源对企业绩效的影响。把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则,充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的最大作用,显得尤为关键。     

国有施工企业的绩效管理研究——以天津X公司绩效管理为例

面对全球经济一体化形势的逐渐形成,我国施工企业面临着前所未有的挑战,建立现代企业制度,加强人力资源管理工作将作为以后工作重心。文章针对典型的国有施工企业天津X公司现存的绩效管理缺陷,让绩效管理从考核计划、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用四个方面进行逐个完善,使科学的绩效管理能促进企业经济的发展,提升企业的核心竞争力。同时希望能够对与天津X公司情况类似的国有施工企业具有一定的借鉴意义和参考价值。     

公共部门与企业人力资源管理的比较研究

公共部门与企业人力资源管理之间拥有相似的管理内容、接受相同因素的制约并且属于同一学科的范畴。两者的差异体现在价值层面、培训与开发环节、绩效评估环节以及薪酬激励环节等方面。公共部门可以借鉴企业人力资源管理的成功实践,树立正确的人力资源管理理念,构建合理的培训开发体系,建立科学的绩效评估制度,建立有效的薪酬激励机制,以此来完善公共部门的人力资源管理。     

国有企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究

随着国有企业改革的不断深入发展、国际竞争的不断加剧,企业间的竞争已由单纯的产品竞争、技术竞争发展到人才竞争,而企业薪酬管理制度的优劣是决定人才去留的关键。绩效工资作为企业深化管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视,本文从分析薪酬制度的基本原则和需要考虑的各种关联因素出发,并引入体现合理的薪酬管理制度的概念:绩效工资,最后讨论如何建立绩效工资体系。     

收益分享计划在绩效管理中的应用研讨 ——以LT公司为例

收益分享计划作为一种团队激励薪酬计划,近年来,伴随着组织变革和薪酬制度的革新,越来越多地应用于企业薪酬管理之中.当然在促进团队合作的同时,也会带来一些弊端,本文以LT公司为例浅析收益分享计划在绩效管理中的应用与对策.     

人力资本对企业绩效的影响研究——薪酬的中介作用

本研究基于资源基础理论，对企业人力资本进行定量测度的基础上，分析了2615家上市公司在2014年至2017年期间薪酬管理模式在人力资本对企业绩效影响过程中发挥的作用，并使用结构方程模型和多群组分析法对假设进行检验。研究结果表明，薪酬管理在人力资本与企业绩效之间起完全中介效应。高人力资本、高薪酬激励的企业的绩效要高于低人力资本、低薪酬激励的企业的绩效；本研究还发现当企业具有高人力资本和低薪酬激励时，企业绩效甚至会低于具有低人力资本、低薪酬激励的企业绩效。本研究突破传统薪酬管理的质性研究方法，为打开战略人力资源管理领域的“黑箱”提供了一个新的视角。