企业战略管理理论及学派梳理

一、企业战略管理理论发展简述 从20世纪中叶起到20世纪结束止，企业战略管理理论发展可以分为四个阶段。     

新理财环境下企业财务管理创新研究

我国实行对外开放的政策后,经济环境的发展受到经济全球化的影响。我国于20世纪初正式确立建立社会主义市场经济体制,伴随市场经济体制的逐步建立和完善,我国现代理财环境也发生相应的变化。面对日新月异的理财环境,众多的企业开始重视财务管理的必要性,加强企业的科学管理已逐步发展成为现代企业建设的关键部分。首先分析当前的理财环境,再对新理财环境下现代企业财务管理中存在的问题进行分析,提出创新发展企业财务管理的对策。     

谈谈战略管理会计在我国的应用

自20世纪80年代末期以来,人们开始将战略管理的因素引入管理会计的理论与方法巾,从而将其逐步推向战略管理会计（Strategic Management Accounting,简称SMA）的新阶段。战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的。展望二十一世纪,这种不确定性将进一步加大,战略管理会计的研究也必将会有长足的发展,使战略管理会计的理念渗透到二十一世纪的管理会计领域中,成为支配管理会计信息系统的核心。     

基于企业战略联盟的核心竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展．越来越多的企业开始认识到单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，西方企业．尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力．开始对企业竞争关系进行战略性的调整．纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争．其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟成为企业组织关系中的制度创新．已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段．被誉为20世纪以来最重要的组织创新。     

树立双赢思维的饭店管理机制

在我国饭店业的早期发展过程中，很多国外饭店管理集团进驻大陆，带来了大量成熟的饭店管理规范与经验，形成了岗位操作程序化、标准化，组织结构严格层级化，管理秩序准军事化的机制。这种机制在20世纪90年代前对饭店业的发展起到了极大的推动作用。随着时代的推进，这种管理思想与模式已开始逐渐不能适应新的市场环境了，因为它将员工视作完成任务的工具，在企业的各个战略决策及管理细节上重视企业自身的需要与利益，较少考虑员工的需求和愿望，将企业限制于层级的桎梏中，扼制了企业的灵活性与员工的积极性。     

浅论上海贝岭转型中的IDM战略管理

上海贝岭股份有限公司是20世纪90年代中国微电子行业的第一家上市公司。在我国固定电话网飞速发展的市场背景下,上海贝岭取得了全国十佳合资企业、外经贸委双优企业、高新技术企业、市文明单位等称号。但是,进入21世纪,市场单一和产品单一的问题逐步显现由于国家固定电话发展已近饱和,贝岭IC产品市场开始萎缩,同时,上海贝岭的技术发展也开始面临国内众多后起之秀的竞争与挑战,尤其是以0．35微米为代表的8条生产线的巨大挑战,使贝岭的IC制造能力有失去市场的危险。上海贝岭董事会因此提出进行企业战略转型来重铸辉煌。     

战略管理会计在企业中的应用——以云南白药企业为例

从20世纪80年代开始，经济全球化呈现出一种势不可挡的发展趋势，经济环境也随之变得复杂，全球性的竞争加剧，现代企业管理面临着从未有过的挑战。于是在这种大环境下，战略管理对于企业的发展就显得尤为重要。战略管理和管理会计的相互融合发展出了一个新的名词战略管理会计，所以战略管理会计与传统的管理会计就有所区别，是传统管理会计的进一步发展。本文以云南白药企业为例，通过战略管理会计常用的分析方法PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法来分析战略管理会计在云南白药企业中的应用，最后对云南白药企业的战略选择进行研究。     

2006年中国变频器用户调查报告

变频器于20世纪60年代问世，20世纪80年代在主要工业化国家已广泛使用。我国的第一台变频器是在1985年6月由“中国变频器之父”吴加林先生研制成功的，由此揭开了我国变频器产业的序幕，进入了我国变频器发展道路上的第一次高峰。20世纪90年代初期，国外变频器开始大量涌入中国市场，受国外产品的挤压，到20世纪90年代中期，国内的变频器生产企业已萎缩至几十家，变频器市场进入了引进技术和设备合作生产阶段。2000年进入了变频器的快速发展阶段，市场快速变化、竞争加剧，特别是恶性竞争将变频器市场带入了微利时期。在短短20年间，我国变频器发展经历了认知阶段、组装阶段和生产制造阶段，最终形成了目前企业众多，品牌纷杂的格局。     

论企业理财文化建立

要实现企业价值的最大化,企业财务主管必须潜心理财,并精于理财。但由于企业财务活动涉及到生产经营的各个方面和每一个职工,因此,可以想象,在一个企业当中,仅仅依靠企业财务主管本人及企业财务部门的理财是远远不够的。应努力在企业内部塑造一种企业理财文化,树立全员理财、全过程理财的观念。     

论企业理财文化建立

要实现企业价值的最大化,企业财务主管必须潜心理财,并精于理财。但由于企业财务活动涉及到生产经营的各个方面和每一个职工,因此,可以想象,在一个企业当中,仅仅依靠企业财务主管本人及企业财务部门的理财是远远不够的。应努力在企业内部塑造一种企业理财文化,树立全员理财、全过程理财的观念。     

战略人力资源管理范式下的企业员工绩效管理体系设计

战略人力资源管理的核心特征 战略人力资源管理（Strategic Human Management,也有学者译为战略性人力资源管理）作为一种理论观点始于20世纪80年代.学术界一般认为,Devanna（1981）在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念,标志着战略人力资源管理正式形成.战略人力资源管理形成20年来,国内外学者纷纷对其表示了浓厚的兴趣,提出了大量的理论观点和主张.     

试论企业文化建设在企业精神文明建设中的作用

企业文化的概念兴起于20世纪80年代，是西方管理理论的新发展。它是指企业在各种活动及其结果中，以努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。从社会学意义上来讲．是指一个企业的核心价值观、制度体系和外在形态三者的综合体，是在长期经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营环境及广大员工所认同的道德规范和行为方式。     

浅析管理会计在我国企业管理中的运用

20世纪80年代西方管理会计传入以来,管理会计在企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识,在企业管理中有了一定程度的应用,并取得了较好的效果。但受诸多因素的影响,管理会计在我国企业管理中的应用仍处于较低层次。     

武汉大学政治与公共管理学院

武汉大学政治与公共管理学院学科历史悠久，学术积淀较为深厚。其中政治学学科的历史可追溯到20世纪20年代中后期，马克思主义理论学科始建于20世纪50年代初期，公共管理学科起步于20世纪80年代中期，均为全国同类学科建设最早的单位之一。     

我国企业全面预算管理的现状及改进建议

西方企业从20世纪20年代开始运用全面预算管理整合企业管理,积累了丰富经验,随着西方管理会计理论引入我国,全面预算管理的理论和方法开始在我国企业中得到应用。     

浅谈上市公司理财风险

合理的、有效的管理企业拥有的资金和财产资源，是使企业进行可持续发展的必要条件。尤其是随着我国现代企业制度的建立，企业的发展更加离不开理财意识的保证，公司理财已经成为成为提升企业价值，完善企业财务控制体系的主要方式。因此，如何防范理财风险，破解上市公司因不规范理财造成的诸多损失，使企业稳定健康地发展，是每一个企业都面临的挑战。     

全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代，美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式，近些年来，我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值，并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而，全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用，究其原因有管理制度、企业文化的因素，也存在对全面预算管理工具运用不当之处。[编者按]     

找准内刊的内外平衡点

20世纪80年代,当文化管理派手持文化至上观点横空出世,企业内刊也开始了它咿呀学语和漫漫征程。内刊——这张企业最美丽的名片,从当初地位的无足轻重到现在企业文化的最重要载体,越来越多的职业经理人已达成共识:内刊已成为企业品牌形象和文化建设的“代言     

管理会计及其在我国企业应用的基本现状

管理会计产生于20世纪20年代,这一时期资本主义迅速发展,企业规模不断扩大,伴随泰罗的科学管理的产生而产生的一门新兴学科。直到20世纪70年代末80年代初我国才开始向发达国家引进有关管理会计的知识,之后管理会计在我国企业管理中被越来越广泛的被运用,为我国的企业管理提供了大量有效的财务管理信息。     

2006中国变频器市场调查报告

1．市场容量 变频器于20世纪60年代问世，20世纪80年代在主要工业化国家已广泛使用。20世纪90年代初期，国外变频器开始大量涌人中国市场。在短短20年间，我国变频器发展经历了认知阶段、组装阶段和生产制造阶段，随着变频器性能及品质的提高，价格逐步降低，用户对变频器了解的更多，接受程度也大幅提高。最近几年在政府大力推动节能措施，重点推荐变频调速技术的宏观引导下，变频器市场高速发展。此外，使用变频器后能有效改善劳动环境和提高工艺精度的优点得到越来越多的企业管理人员和操作工人的认同，在一定程度上也对变频器的推广应用起了促进作用。最终形成了目前企业众多、品牌纷杂的格局。