完善现代企业员工培训制度

21世纪的今天，高素质的人力资源已成为经济和社会发展的第一资源，尤其是在现代企业中，人员素质的差异与管理水平成为拉开企业之间差距的主要原因。一个企业要想在经营上取得成功，首先应重视员工培训制度，也就是员工继续教育。     

员工培训是商业银行决胜的必由之路

人才是第一资源,而培训是获取高素质人才资源的一种基本原动力,对员工进行终身培训已成为当今社会普遍共识,这也是现代金融业生存和发展的基础。纵观国外商业银行发展历程,就不难看出我国与国外商业银行在人力资源开发和员工培训上存在着重大差异,它是导致我国金融业发展滞后的一个重要因素。因此,加强员工培训是我国商业银行决胜21世纪的必由之路。员工培训目前存在的主要问题改革开放以来,我国商业银行员工培训获得了前所未有的发展。但“入世”后,国内商业银行的培训模式面临严峻挑战,这主要体现在以下几个方面:一方面是技能训练不足,传…     

公立医院人力资源管理初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争不可避免,公立医院与公立医院之间、公立医院与营利医院之间、营利医院相互之间的竞争日益凸显。而院际间竞争说到底是人才的竞争,是所拥有或掌握的人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持优势地位。因此,做好当前医院尤其是公立医院的人力资源管理具有重要的意义。针对当前公立医院在人力资源管理实践中存在的问题,从树立以人为本的理念、完善人力资源管理考核和使用机制、加强人才培训力度、完善员工培训体系、加强医院文化建设来增强内部凝聚力等四方面提出相应的对策。     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源.现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现:一是从企业外部吸引和招聘高素质人才;二是对企业内部的人力资源进行培训开发,提高其素质和质量.这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资.     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源。现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现：一是从企业外部吸引和招聘高素质人才；二是对企业内部的人力资源进行培训开发，提高其素质和质量。这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。     

企业培训工作现状及问题研究

现代社会竞争激烈,企业愈发重视人才,纷纷采取措施吸引人才。培训是吸引人才的方式之一。员工能在培训中快速获得相应的技术经验,了解企业的发展历史,推动企业进步。论述了企业培训工作现状和面临的问题,提出了解决问题的对策。     

人力资源与企业关系

21世纪是知识经济时代，是一种崭新的经济。因此，随着以智力和知识为特征的现代化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已经成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源，谁就会在21世纪世界经济竞争中稳操胜券。随着我国加入WTO，竞争日益激烈，如果企业要在激烈的市场竞争中发展并在其中站稳脚跟的话，就必须做好充分的人才准备，从容迎接知识经济的挑战，而做好人才准备的关键是搞好人力资源的开发。     

现代企业制度下的会计职业道德建设思考

现代企业在制度上有了很多新的变化,主要是为了适应新的时代变化和要求。在这样一种新的制度上加强会计职业道德建设是非常有必要的,无论是对于企业的发展还是企业员工个人的发展都有着积极意义。本文主要就现代企业制度下的会计职业道德建设进行探讨。     

工作场所中的性别歧视问题

工作场所中的性别歧视问题是长久以来企业和社会和谐发展的瓶颈问题,它的出现制约了企业的发展,使得企业浪费了大量的人才和资源,同时也造成了企业内部员工的不稳定,给企业人力资源管理带来了很大的障碍,影响企业的经营业绩.下面就性别歧视产生的原因和解决对策做详细分析.     

互联网时代的人力资源管理新思维及对策

互联网时代是一个资源互通、人才互通的新时代,互联网的应用既是一种思维的改变,也是技术的创新,互联网时代对于人力资源管理来说,具有重要意义,互联网的产生和应用为人力资源管理带来了一个全新的时代。互联网的应用改变了人们的思维方式和行为方式,现代社会,是网络时代,互联网时代也是将来的一个发展趋势。互联网时代,商业互通、信息互通,改变了企业中员工之间的关系、员工和领导、员工和客户之间的关系。在互联网时代,人力资源的管理可以以网络数据的形式来体现,企业中的任何一个个体都可以体现在这个大数据中。     

工作场所中的性别歧视问题

工作场所中的性别歧视问题是长久以来企业和社会和谐发展的瓶颈问题，它的出现制约了企业的发展，使得企业浪费了大量的人才和资源，同时也造成了企业内部员工的不稳定，给企业人力资源管理带来了很大的障碍，影响企业的经营业绩。下面就性别歧视产生的原因和解决对策做详细分析。     

国有企业人力资源管理

人力资源管理是国有企业管理的一项关键性工作,起着“牵一发而动全身”的关键作用。现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源是各种资源中最重要、最宝贵的资源。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量,是企业发展和技术全面进步的动力。企业的兴与衰都与人有着直接关系,有了人才,企业发展才有保证。我们的社会正在步入知识经济时代,人力资源作为生产要素,在企业和社会中越来越发挥着举足轻重的主导作用,成为企业创造超常效益和增值的最基本的源泉。人力资源的开发、利用和管理,人力资源价值的确认、计量,以及根据人力资…     

人力资源培训要分层次、制度化

<正>人力资源培训是单位为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能采取的一系列活动。随着现代科学技术的飞速发展,人力资源培训与开发的重要性也日趋突出,加强员工的培训便成为企业维持其经营所必须投注的一项活     

员工绩效管理要有新策

随着人才竞争的日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要。当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。就农发行而言,员工考核中仍然存在着参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题。要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念,结合农发行及员工的实际状况不断调整和完善。     

论知识经济时代企业人力资源管理职能拓展

知识经济要求现代企业必须具备持续学习和创新的能力,而人力资源管理和开发则是保证这一能力的关键。本文在知识经济的背景下对当前中国企业的人力资源管理现状进行了反省和剖析,提出:要保持企业的竞争优势必须以发现和培养"知识型员工"为核心拓展人力资源管理职能,并以相应的措施来保证。     

浅析国有商业银行培训的有效性

员工培训一直是人力资源管理中的一个热点,目前大部分企业都展开了培训活动,但对于整个培训的有效性却缺乏足够的研究。在这种现状下,大部分企业的培训都流于形式,在企业发展过程中起着可有可无的作用,从而使得培训工作得不到管理层以及其他员工的支持。本文通过对国有商业银行的分析,说明我国企业培训有效性存在的问题,并提出可行性政策意见。     

健康管理:对企业人力投资的探讨

自人类迈入21世纪之后,经贸与科技的竞争便日益转化为人的综合生产力的竞争,而人的综合生产力的高低则取决于人力资本存量的多寡。人力资本理论认为:人力资本主要包括知识资本、技能资本、健康资本和流动与迁移资本。在现实中,很多企业都配有人力资源管理部门,负责员工的在职培训、绩效考核与工资报酬等方面的人力资源管理实践。显而易见,多数企业对员工健康的关注程度远远低于对在职培训等问题的关注程度;然而,随着现代社会的发展,员工的整体健康状况对企业的生存与发展已较从前越来越重要。鉴于此,笔者认为:为了增强企业的市场竞争能力,为…     

现代企业人力资源管理

随着我国市场经济体制的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自谋生存与发展的市场主体。企业要不断地提高自己的市场竞争能力,在竞争中求生存、谋发展。这就要求企业必须不断提高经营管理水平,提高组织运作效率和员工个人的绩效水平,现代人力资源管理是从传统人事管理转化来的。传统的人事管理的主要职责是员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作,被定位为后勤服务部门。随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同因而必需更多地考虑怎样才能吸引优秀人…     

博弈论在优化企业人力资源中的运用

21世纪是一个充满竞争的时代.它是经济和科技的竞争,更是人才的竞争.企业的人力资源是企业财富的重要组成部分.在现有资源的基础上,如何发动员工的积极性,达到帕里托最优,使员工的效用达到最大是每一个企业都应该思考并关注的问题,我们将就这个问题用博弈论进行分析.     

做好人力资源工作 保证企业健康发展

在商品经济社会 ,市场竞争的实质就是人才的竞争。在通信企业的各种资源中 ,人力资源是第一位的 ,是企业中最重要和最宝贵的资源。如何做好人力资源工作 ,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,是摆在我们面前的重要课题。１ 通信企业人力资源管理存在的弊端吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来 ,受计划经济和垄断经营的影响 ,企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。首先是缺乏规划性。对企业目前及未来需要什么样的人才 ,没有明确的规划 ,造成人才断层 ,后备力量不足 ,制约了企业的发展…