IT治理与内部控制互动性研究

本文从法国兴业银行事件入手,分析其原因,得出内部控制失效的关键因素是风险广泛存在于企业内部,进而引入IT治理,从技术角度来弥补内部控制制度层面的不足。在此基础上,探析IT治理与内部控制的互动关系,并借助于IT治理常用框架COBIT把制度真正地执行下去,使合理的制度安排有效地发挥作用。     

IT治理：实现企业投资战略的制度保障

IT治理是企业信息化领域中的一个全新概念,本文从多个角度对IT治理所包括的内容进行探讨。同时,详细论述了IT治理的关键任务以及COBIT控制模型,对实现IT投资与企业战略的一致定义了完整的框架。     

论IT环境下的审计风险

IT环境下的审计风险主要有来自信息载体、开放的网络技术、审计线索和审计证据、会计信息系统、审计人员知识构成等风险。其成因主要在于信息载体的变化、网络技术的开放性、审计线索的日益电子化与隐蔽性、会计信息系统自身的风险、审计对象的多元化。应当采取开辟独立控制区、加强企业内部控制、完善审计软件的设计、利用先进的审计技术、改变审计人员知识构成等措施加以防范和控制。     

挖掘快速交付的技术核心 看传统应用如何轻松上云

正一、前言近年来,互联网企业一直作为新技术的探索者和创新者,随着开源技术的不断发展,整体IT架构出现了根本性的变革,秒级部署、每日上线等交付方式已经形成新常态,这让很多传统企业羡慕不已,也想通过技术变革获取IT敏捷、快速交付能力。随着云计算、容器技术、微服务架构、敏捷交付、持续集成等相关概念和技术的逐步成熟,云应用早已不是互联网企业所独享的技术     

企业IT系统协同集成技术探究

本文简述企业再造与IT的关系,研究企业再造中IT战略框架,探析企业流程与IT系统的逻辑关系,提出企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型和设计原则。     

IT企业的知识管理重点

IT企业是知识密集型企业,知识管理对于IT企业的重要性如同人的心脏一样,是企业新陈代谢、能量输送的核心。同时,IT企业具有其自身的独特性：＂人＂在IT企业中既是生产资料、生产工具,又是生产力的创造者。因此,IT企业的管理核心就是要围绕着＂人＂展开有效的知识管理,其管理的重点必须关注如何树立知识管理的理念,建立适合的文化氛围,在此基础上形成能够自我完善的组织和机制。     

云计算环境下的中小企业管理变革

本文针对企业应用云计算的优势,从IT部门、技术研发和人力资源管理等方面,对中小企业管理变革进行论述,指出中小企业应改进传统IT战略、加大研发投入、进行＂以人为本＂为核心的现代人力资源管理,以提高管理水平,增强企业竞争力。     

IT规划在企业信息化中的应用

伴随着信息技术的冲击以及全球化带来的竞争压力,中国企业正在积极的探索自己的变革与创新之路,打造自身的核心竞争力,寻找新的竞争优势。随着“信息化带动工业化,工业化促进信息化”的战略国策的提出,我国企业正逐渐认识到IT是进行现代化管理创新的有力武器。实施信息化是中国     

谈财会人员的现代理财观念

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,会计工作的内容和方法也都有了新的变化。因此,财会人员必须树立与市场经济相适应的现代理财观念,充分发挥财会职能作用,为现代企业管理服务。一、竞争观念。竞争,促使企业采取正确的策略和措施,应付市场的各种变化。对企业来讲,竞争涉及设备、人才、技术、推销、管理等方面,综合了企业人的全部实力和智慧。企业只有改善经营管理,努力降低成本,加速资金周转,提高产品质量,全方位提高企业的素质,才能在竞争中取胜。二、风险观念。企业风险主要包括市场风险、经营风险和财务风险。财会人员的责任在于给企业领导当好参谋,采取多元化经营和多元化筹资的方法来控制风险,选择收益高、风险小的经营决策方案     

IT环境下现代集团企业财务管理策略探析

随着市场经济体制的不断完善,尤其是信息社会的到来,现代集团企业的财务管理也面临着新的挑战。主要表现为竞争中的财务风险不断加大,许多企业因为没有及时有效地解决财务危机而倒闭了。财务管理对科技企业的发展起了越来越重要的作用。因此有必要针对IT环境下的现代集团企业财务管理做一个清醒的分析,本文结合科技型企业在IT环境下财务管理的形势,研究企业财务管理问题,借鉴中西方有关企业财务风险的研究,提出相关建议。     

推进我国企业管理信息化的策略研究

我国企业实现管理创新,当务之急是利用IT技术推进管理信息化,改善企业管理,增进企业管理效率和提高管理水平,以求迅速提高在市场中的竞争能力、生存能力和发展能力。管理信息化是目前我国企业实现管理创新和提高竞争能力的重要基础和关键环节。     

构建农发行特色IT运维体系

随着银行业的蓬勃发展,IT信息系统体系的规模也日益扩大.各银行已经形成了各种各样的IT系统,企业IT系统所支持的业务也越来越纷繁复杂.如何提高银行IT运维管理水平,增加IT投资的回报率,降低IT运营的风险,保障企业业务安全、稳定、高效运行,逐渐成为影响银行IT服务水平的决定因素. 一、业内IT运维体系发展情况 随着IT产业的发展,如何建立IT运维体系,建立什么样的体系等问题在业内引起了广泛重视.只有尽快建设标准化的模式才能促进行业健康发展,减少各企业在运维过程中不必要的探讨和试验.     

企业成本管理改进策略

在市场经济条件下,现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是,目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱,严重制约着企业的生存和发展。     

建筑企业管理信息化发展研究

随着信息技术的广泛应用和不断发展,以电子商务为核心的IT技术对传统建筑行业将产生重大而深远的影响。如今,IT技术在工程建设中已初步应用信息技术等高新技术改造和提升传统的建筑管理,同时在建设领域中培育新的经济增长点,对改造传统的建设管理模式,提高建筑企业竞争力起着举足轻重的作用。     

内部评级体系在农村合作金融机构之构建与完善

内部评级体系是以信用风险量化技术为核心,以治理结构、政策流程、数据基础、IT系统为基本要素,涵盖信用风险识别、计量、控制和管理全过程的信用风险管理框架。     

信息技术与粮食企业流程重组

企业业务流程重组是IT与企业流程的创造性结合,粮食企业也只有以系统的眼光看待IT,注重IT与业务流程重组同步进行,在业务流程重组中开发IT的应用潜能,才能真正实现企业流程重组。     

企业技术创新之我见

目前,全球经济一体化,信息技术高速发展,技术和市场的激烈竞争,都影响着我国企业的发展,他们不仅要与国内企业竞争,还要面对国际跨国公司的竞争。企业之间竞争从表现形式上看是产品的竞争,谁能不断更新技术,推出科技含量高、适应市场需求的新产品,谁就能占得先机,赢得主动。所以技术创新是企业在竞争中求生存、谋发展的关键,是企业发展的永恒推动力。那么,如何进行技术创新呢?结合发达国家以及国内一些成功企业的经验,以下几点值得借鉴。     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

供应链各节点企业协同分析

随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展,企业所处的竞争环境发生了根本性改变.市场竞争已经由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的、文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间所形成的供应链之间的竞争.     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。因此,供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点。