上汽公司战略成本管理基本框架浅议

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文以上汽公司为例探讨战略成本管理的实际应用。     

战略管理会计的主要内容

战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展。与传统管理会计相比，战略管理会计具有不同的特点和内容。对于战略管理会计的内容，至今没有形成定论。本文从战略环境分析、战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理和战略性业绩评价等七个方面阐述战略管理会计的主要内容。     

成本管理模式初探

成本会计与管理会计融合是一种趋势,融合后的现代成本管理会计的理论结构是构建现代成本管理会计理论的基础。在构建现代成本管理会计理论时,应考虑社会环境、横向管理、战略会计等问题。成本管理主要包括七个环节,即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,其中两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展,传统成本管理模式逐渐失效。20世纪六十年代以来,人们积极探寻新的成本管理方法。1961年范根堡提出了全面质量管理的概念。七十年代,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统。1984年,美国会…     

战略成本管理价值链分析

价值链的概念是由迈克尔·波特提出的,后经其他学者的发展,形成了比较完善的价值链理论。目前价值链理论在会计管理中得到一定程度的应用,对战略成本管理也产生了较大影响。本文在阐述价值链科学内涵的基础上,剖析价值链与战略成本管理的关系,探讨价值链分析方法在战略成本管理中的实际运用。     

管理视角下的成本会计改革

2014年10月27日财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、2016年6月22日财政部发布《管理会计基本指引》、2016年12月23日财政部印发《关于就〈管理会计应用指引第100号———战略管理〉等22项管理会计应用指引征求意见的函》,提出了一系列成本管理领域的管理会计工具方法,为管理视角下成本会计改革点明了方向和指引。     

我国企业实行战略管理会计的必要性

一、战略管理与战略管理会计的关系 自上个世纪八十年代以来,高新技术的蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,企业经营环境日益复杂多变。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。同企业其他管理一样,战略管理也需要管理会计,而传统的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求。战略管理会计就应运而生了。战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,管理所需要的信息范围必须加以扩展,管理会计向战略管理会计方向的发展才成为必然。     

战略管理会计的信息披露问题刍议

随着知识经济时代的来临,企业内外环境发生了巨大变化,科学技术的飞速发展,使企业国际化趋势明显加快,全球竞争日趋激烈,现代企业正处在瞬息万变、危机四伏的外部环境之中,仅仅把视点集中于企业内部的传统管理体制已不适应这种新形势的要求,于是引发了管理上的一场变革--战略管理.战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提,要求企业高层管理人员具有战略头脑和眼光,依据企业外部环境和内部条件,做出有关企业发展的全局性谋划和决策,注意监控企业外部环境的变化并对这种变化迅速作出反应,以保持企业在动荡的环境中生存和发展.作为决策支持系统的管理会计主要为管理决策提供有用的信息.在企业管理已向战略管理转化的新形势下,传统管理会计提供的信息显然已不能满足战略决策的现实要求,原因是:一方面,传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念,把主要目光聚集在企业内部的管理与运作上;另一方面,长期以来,传统管理会计一直假定企业为一个简单化的主体,如成本分配、投资决策所用的方法比较主观,往往以众多的假设为前提来分析现实企业的运作,这样所提供的成本信息,由于同建立在当代高科技基础上的新制造环境不相适应而在很大程度上失去了真实性和相关性,有时会导致企业做出错误的决策,甚至给企业带来灾难性后果.正是由于传统管理会计这种无法克服的局限性,战略管理会计便应运而生.战略管理会计是管理会计与企业战略管理的结合,旨在提供企业外部市场和竞争者的信息,同时着眼于用战略的眼光看待内部信息.它的直接目标是为企业战略管理提供信息,注重运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略,以使企业取得持久的竞争优势.战略管理会计自20世纪80年代产生以来虽已近20年,但至今仍处于学术讨论阶段,甚至有些理论问题尚没有触及,战略管理会计的信息披露问题就是其中之一.本文拟对此问题做一探讨.     

从传统管理会计、战略管理会计到用户管理会计

适应企业经营管理的要求,20世纪20-50年代管理会计诞生,并发展为现代企业会计的两大分支之一。管理会计以成本习性分析、传统成本计算(全部成本法)、变动成本计算、预测分析(含销售、成本、利润、资金预测)、决策分析(含短期经营决策和长期投资决策)、全面预算、标准成本制度、责任会计等为基本内容,直到20世纪70年代末仍无重大发展。在此期间,管理会计的环境发生了剧变,表现为战略管理热的出现、服务业的兴起、信息技术的进步、竞争的全球化、制造环境的发展(包括适时制造和计算机集成制造)、作业管理的深入等,导致管理会计与企业管理相关…     

战略管理会计初探

战略管理会计初探□宁静战略管理会计是近年来兴起的会计分支。本文拟对战略管理会计的定义，特点，在我国建立和发展战略管理会计的必然性，并联系邯钢经验来证实其可行性做一些探讨。一、战略管理会计的定义及特点战略管理会计是管理会计与企业战略的结合，是运用灵活多...     

战略管理会计与传统管理会计

1981年Sim m onds在其论文《战略管理会计》中最先提出战略管理会计概念。认为战略管理会计就是未来管理会计发展的方向。1988年B rom w ich在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》一文中阐述了自己对战略管理会计的观点,推进了对战略管理会计的研究。Brom w ich认定战略     

战略管理会计在我国的现状及发展对策

随着战略管理理论的发展、完善和普及,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要。战略管理会计正是把握住社会经济发展的时代脉搏,应着战略管理的需要而发展起来的管理会计的新阶段。本文从战略管理会计的概述及我国实施战略管理会计的条件和必然性出发,着重分析了战略管理会计在我国的发展现状以及在实际应用中的问题,并结合我国的实际,提出了我国发展战略管理会计的一些对策。     

浅析加强企业会计成本管理质量的策略

会计成本管理是企业日常工作的关键,只有保证会计成本管理的质量,才能提高经济效益,使企业不断发展。但是目前,部分企业在会计成本管理方面存在问题,制约企业的发展。因此,解决企业会计成本管理问题,提升会计成本管理质量,是目前急需解决的问题。     

战略成本管理会计

一、战略成本管理会计内涵我国《成本管理大辞典》认为,成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径     

战略管理会计理论框架研究

战略管理会计作为一种新的管理概念逐渐受到关注,但在我国的研究则刚起步,对战略管理会计的理论框架,在我国会计界尚未有权威性的结论。结合中外的战略会计思想,本文兼收并蓄的对战略管理会计进行了深入的论述。     

战略管理会计展望

战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的。随着经济的迅速发展,企业生存环境的不确定性进一步加强,传统管理会计很难满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略高度满足企业发展需要,对传统管理会计和传统财务会计,特别是对现代管理会计将产生深远的影响。     

管理会计发展必然趋势:战略管理会计

战略管理会计(简称SM A)是为适应企业战略管理的需要而逐渐发展起来的。战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。1981年英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理联系起来,提出了     

国内某知名速运公司成本控制战略评析

2014年10月27日,财政部财会【2014】27号发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,提出建立案例库,对国内外管理会计经验进行总结提炼,以便对如何运用管理会计应用指引起实例示范作用。文章拟通过S速运的具体案例,评析其在成本控制方面的战略定位、战略思想、措施以及内在逻辑,以期具有借鉴意义。     

成本管理会计在经营活动中的作用

本文从成本管理会计的引进与发展出发,以企业经营活动为媒质,介绍成本管理与成本控制的重要意义,进而提出强化成本管理会计的方法。     

作业成本管理会计探讨

作业成本管理会计是由科技发展所推动带来的管理会计领域的一个新的发展方向，其基本概念包括作业与作业成本、作业链与价值链、成本动因，其关键程序包括作业分析、作业成本计算、动态改进及绩效评价等环节，相对于传统的成本会计，作业成本管理会计提高了成本管理和控制的效率与效果。     

企业价值链会计应用思考

现代经济快速发展进程中提出价值链会计的概念,使企业的成本管理进入到一个全新的阶段,管理者运用价值链会计方面的理论知识对企业的成本加以控制,可以在原有管理基础上赋予更多的科学性,进一步推动科学的成本管理方式得到发展,对价值链会计和成本管理工作加以融合,建立起全新的成本管控机制.本文从价值链会计与成本管理基本内容进行分析,...