承包商在合同变更中的管理及对策

目前建筑市场向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，合同风险加大，条件更加苛刻。只有重视合同变更管理中的快速反应，才能有效降低工程风险，增加企业利润。     

加强工程项目合同管理的探索与思考

随着我国经济体制改革的逐步深入,建筑市场逐步走向规范与完善。合同是联系各合同主体的纽带,任何一方违反合同,必然要受法律的制裁,从建筑市场总体情况来看,目前建筑市场竞争激烈,建筑企业利润减少,合同的风险加大。建筑施工企业只有重视工程项目合同管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。     

浅析建筑项目合同管理中的问题与对策

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,加入WTO后建筑市场全面与国际接轨,以及近年来在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿,都强烈地表明在我国实施合同管理的迫切性。从承包商的角度来说,目前建设市场过于向业主倾斜,竞争激烈,利润减少,合同的风险加大,条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理,才能有效地降低工程风险,增加企业利润。本文对安装项目合同管理进行了探讨。     

建筑施工合同及工程造价管理融合策略

建筑施工企业欲在激烈的市场竞争中掌握主动权,就需要加强对施工合同和工程造价的管理,以获取经济和社会双重效益。然而,施工合同管理和工程造价管理作为建筑施工的关键环节,目前还未能真正实现融合发展,难以保证项目的顺利开展与项目利润的有效提高。文章基于施工合同管理和工程造价管理的逻辑关系,对具体的融合策略进行分析,以提高施工工程质量和综合效益,降低工程风险,促进项目的成功交付。     

项目施工合同风险控制与管理

当前我国建筑业普遍存在产高利低的现状,整体利润水平偏低。分析其原因,有一重要因素就是对合同的管理和风险的防控不到位,致使项目达不到预期收益,甚至出现严重亏损的情况。要想改变这一现状,就需对施工合同进行必要的分析和管理,了解施工合同风险的性质,准确判断并有效防范合同风险。建设工程施工合同风险的主要种类1.投标阶段未对工程项目和发包方进行深入、全面的分析和考查。合同签订后可能会因工程未正式立     

论现代企业风险管理

风险是—把双刃剑,虽然它可能会给企业造成损失,但是并不是有风险就一定会给企业带来损失,它也有可能给企业带来巨大的利润,它是企业的利润源泉所在,也就是说,风险不仅是损失发生的可能性,而且也是构成企业利润的来源。企业在经营过程中,随时就会遇到风险,若我们能够正视风险并     

加强合同管理防范企业法律风险

合同管理是企业法律风险管理中重要的一项内容，加强合同管理对控制企业法律风险有着长远和重要的现实意义。本文从销售企业合同的特点，产生合同法律风险的原因以及有效控制法律风险的途径和措施等方面做简要阐述，旨在引起对合同管理的重视，采取积极措施，完善管理流程，构建法律风险防控体系，最大限度地控制法律风险的发生。     

论企业合同管理法律风险的识别与控制

合同管理的规范化操作以及对其法律风险的识别与控制是我国企业适应市场化需求以及自身制度建立与完善的基本前提,文章旨在通过将合同管理与法律风险控制相结合,分析企业合同管理与法律风险的界定、识别范围,努力探寻企业合同管理法律风险控制的可行性路径。     

如何加强企业合同法律风险防范

随着我国社会经济的飞速发展,我国企业业务活动的种类也变得越来越多,因此企业在日常运行的过程当中,经常会因为开展业务而需要签订各式各样的合同,随之而来的企业合同法律风险就成为当下阻碍我国企业进一步发展的主要问题。鉴于此,如何对企业合同签订过程中和企业合同签订完成后的履行阶段法律风险进行防范就成为当下亟待解决的问题。对此,文章通过结合企业合同工作的实际情况,以合同签订后履行阶段之中存在的法律风险为切入点,浅谈防范企业合同中法律风险的措施,保证了企业业务活动顺利开展。     

浅谈企业合同管理中的法律风险点及防范措施

文章从合同管理存在的法律风险点着手,分析了当前合同管理中存在的主要风险点,并从五个方面提出了防范风险点的对策和措施。     

浅析租赁合同的法律风险防控

随着现今租赁市场的日益活跃，租赁合同成为市场交易中最活跃的合同之一，但其中的法律风险常不能被当事人重视到而引发了一系列的争议，给当事人带来了经济损失。本文是笔者从工作实践中经历的一起租赁纠纷诉讼是，就租赁合同本身存在的缺陷，归纳总结了租赁合同在订立和履行过程中存在的法律风险，重点分析了租赁合同法律风险防控措施。     

建设工程项目合同管理及风险防范分析

一、前言建设工程是一项资金额较大、较为复杂的工程。在建设过程中各个环节都需要以合同为依据,这就需要重视合同管理,避免出现风险。建设工程实施的前提需要以合同为依据,严格按照合同中的要求,如工程质量、进度、成本等多个环节的具体内容开展施工,这样一来不仅可以有效的避免各种风险,还能顺利完成施工,实现双赢。所以,建设工程项目中的合同管理工作非常重要。     

立收账款质押融资的风险与防范

本文从应收账款基础合同、出质人、应收账款债务人等原因存在的相关风险，提出贷款银行应从谨慎选择可质押的应收账款、明确合同规避相关风险、完善质押登记制度和重视贷后跟踪管理等四个方面去防范此类业务风险。     

企业内部控制体系下如何做好企业合同管理

企业的合同管理工作属于内部控制体系中的核心构成部分之一。因此,企业必须在日常内控中注重合同管理工作的规范化、秩序化以及高效化开展,充分了解并掌握合同管理中潜在的各类风险,从而采取更有效的措施,实现合同管理工作的优化与创新,避免企业因合同纠纷而面临重大损失,实现企业经济效益的最大化,也推进企业的持续性与健康性发展。鉴于此,本文围绕企业合同管理的目标及常见风险进行分析,并以此为切入点,重点探讨内部控制体系下做好合同管理工作的策略。     

企业家看清这些风险了吗?

如果说2009年是最为艰难的一年,那么2010年将是最为复杂的一年。风险是利润的源泉,也是损失的基础。把握好风险可以为企业带来收益,完全消灭掉风险,利润相应也会被消灭掉。     

议项目责任成本控制的几点作法

企业管理以财务管理为中心，财务则通过价值的确认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料。现今市场竞争激烈，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。对施工企业来说，工程项目是成本核算控制中心，归根结底利润是靠项目加强管理降低成本来实现的。可见一个工程项目所追求的最终目标就是经济效益的最优化，成本控制的一切工作都是为了效益。工程合同一经签定合同的总造价就基本确定，合同成本是效益的决定因素，成本得到有效控制，利润空间才能越来越大，企业才能越来越强。     

论企业合同管理

企业合同管理对于一个现代企业而言,其重要性不言而喻,它的存在能够有效地保障企业安全。纵观我国企业合同管理的历史,因存在着诸多影响因素,企业在经营过程中总是会面临着一些潜在的风险,对企业的经济发展产生了一些不利影响。基于此,为了更好地实现企业安全和利润最大化,必须建立一套完善的企业合同管理机制,并配备高素质的合同管理人才进行有效地维护,以使其正常运作。文章将分别论述企业合同管理的定义、意义、存在的问题、策略等。     

关于加强施工企业合同管理的思考

在市场竞争日益激烈的情况下,人们的合同意识越来越强,可以说市场经济就是合同经济。因此,施工企业必须重视合同及合同管理工作。合同管理工作是全过程的,包括洽谈、草拟、签订、履约等,从生效开始至失效为止。     

论施工企业实施《建造合同》准则后工程项目审计风险的产生及防范

2006年2月,财政部发布了《企业会计准则》第15号—建造合同,它改变了施工企业对工程收入、成本、利润等会计核算的传统做法,规范、提高了对施工企业的会计核算要求,全面、准确地了解与工程合同有关的信息,发挥了对经营风险全面预估并减损,保证了信息披露的准确可靠。同时,施工企业实施《建造合同》会计准则后,对内部审计人员的专业要求也提高了。内部审计人员只有全面掌握《建造合同》的核算方法,熟练使用审计操作程序,才能避免内部审计风险的产生。文章就如何采取有效的防范措施、最大限度地减少审计风险,更好地保证《建造合同》执行后工程项目审计的进行,谈一些看法。     

施工企业合同法律风险的防范

施工企业合同的法律风险，是指施工企业在订立、履行合同的过程中，实际产生的结果与预期目标发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损害的可能性。它往往是由于施工企业外部的合同法律环境发生变化，或由于施工企业主体及其员工未按照法律法规的规定或合同的约定行使权利、履行义务而造成的，如合同的主体不适合、合同条款违反法律、法规的强制性或禁止性规定所导致的预期利益不能实现，还有合同内容约定不明确所产生的争议对合同最终全面履行所带来的严重影响等。在当前建筑市场法制环境日趋规范的新形势下，施工企业作为合同主体，如何加强合同管理，防范和规避市场中的合同风险，已成为每个施工企业的当务之急。