建筑施工现场管理存在的问题及措施

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理.同时,十几年来形成的基础、主体、竣工三部到位等级核定与巡回抽查相结合的工程质量监督运行方式,随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题.所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉.为此,本文从二方面揭示问题的普遍性和严重性,并提出了改进办法.     

施工现场管理探讨

现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。阐述了建筑施工现场管理现状、目的和意义,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。     

施工现场管理探讨

现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。阐述了建筑施工现场管理现状、目的和意义,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。     

现代企业制度的建立与会计监督

建立现代企业制度，优化会计监督，不仅可以提升企业发展水平，同时也可以健全公司制度。企业制度建立中，企业会计管理从实物转变到会计监督角度，会计监督的内容与形式也发生了很多的转变，给企业会计监督工作带来一大挑战。以下本文就来浅析如何建立现代企业制度，并优化其会计监督策略。     

浅谈施工企业的现场管理

对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理.     

现代企业制度的建立与会计监督

建立现代企业制度,优化会计监督,不仅可以提升企业发展水平,同时也可以健全公司制度。企业制度建立中,企业会计管理从实物转变到会计监督角度,会计监督的内容与形式也发生了很多的转变,给企业会计监督工作带来一大挑战。以下本文就来浅析如何建立现代企业制度,并优化其会计监督策略。     

浅议企业会计基础工作现状及改进措施

在企业管理中,会计基础工作是企业进行会计核算和财务管理的前提条件。会计基础工作的好坏决定着企业会计工作质量的好坏,同时也是对企业经营活动的一个真实反映。现阶段,我们国家的社会监督体系不够健全,企业在发展中往往以自身的利益为主,导致了会计信息失真现象严重,所以加强企业的会计基础工作已经势在必行。本文阐述了加强会计基础工作规范化管理的重要意义,从四个方面提出了会计基础工作规范化存在的问题。为了加强会计基础工作规范化管理,本文从四个方面提出了如何提高会计信息质量的措施:思想上重视、加大执法力度、制定规章制度、提高会计人员素质。     

分析企业财务预算管理

企业目前是我国国民经济的中流砥柱，而企业预算的管理很大程度上能够代表政府去承担一些社会中的公共事务管理、监督及其服务职能。与此同时，它也在很多领域直接或者间接地对经济建设进行领导和规划，在这方面具有很重要的作用。然而，随着市场经济的逐步建立和发展以及企业的一些体制改革不断探索深入，企业预算管理也渐渐暴露出不少问题，因此对企业的预算管理也有了新要求。为了使预算能够依法收支并发挥那些企业对经济社会发展带来的最大积极作用，进一步加强企业预算管理是必然的，只有通过此种方法才能最大程度上维护经济纪律，同时促进企业的健康发展。     

企业内部控制运行机制研究

内部控制制度是保证企业正常运转与管理效益的前提和基础，建立完善的企业内部控制运行机制是现代化大生产和企业发展的内在需求，但我国目前的内部控制运行机制还存在很多问题，如忽视内部控制执行环节，风险意识薄弱等，这使得整个运行机制链条发生断裂。完善内部控制运行机制，必须完善公司的财务治理结构，建立现代企业制度，加快会计信息化建设，转变内部审计的职能，提升其价值。同时增强风险意识，整个社会也应搭建社会监督的整体框架，实现社会监管与内部控制的无缝对接，只有这样，企业的内部控制运行机制才会日趋完善，企业才能实现可持续发展。     

土建施工现场管理及强化对策

土建施工是工程施工中的一个最关键的部分,而现场施工管理则是进行监督工程质量问题和进度问题和技术方面的管理的重要方式手段。这既是对施工作业人员的生命负责,也是对施工企业的负责,而且合理对现场进行科学的管理,不仅可以确保安全性还可以提高效率,建造一个高质量的建筑物,企业得到了该有的利益,人们也能住上优质的房子。从以上种种可以说明了在土建施工的现场进行施工管理的必要性,那本文就对土建施工的现场管理问题进行一定程度的分析。     

提高会计信息质量的对策探究

会计人员作为企业的重要组成部分，其工作效率对会计信息质量以及企业经济效益的提高起到积极的作用。文章具体分析了提高企业会计信息质量的具体方案。提高会计人员的综合素质，建立完善的会计信息相关制度，建立会计内部监督制度，确保会计信息的真实性，这些都能对会计人员起到监督和激励作用。同时还应从根本上提高会计人员的核算能力，增强其会计基础工作能力，并对企业会计人员的工作业绩给与评价和奖惩，以提高其积极性。提高会计信息质量是企业的核心问题，也是长期存在的问题。     

关于完善国有企业会计监督机制的探讨

随着我国市场经济的快速发展,会计监督在国有企业管理中的作用越来越重要,国有企业监督机制的建立与健全是会计工作中非常重要的部分,同时在企业经济监督中也是重要的组成部分。但是现阶段我国国有企业会计监督机制还不健全,会计监督机制中还存在一系列的问题。本文针对这些问题展开分析,并提出相应的对策。     

现代石化企业做好现场管理标准化的具体措施

经济和社会的快速发展,促进了我国企业制度的不断建立和完善.石化企业作为我国经济结构中重要的组成部分,其发展和运行能够影响经济结构中的多个层面.对生产过程进行严格把握和掌控,是维护石化企业生产安全规范的必要工作.现场管理标准化是衡量石化企业生产规程是否符合规定的重要标准.石化企业属于高危险行业,加强现场管理是生产经营中的重要环节,需要多个部门密切关注.现场管理标准化要取得实效,需要从制度层面、人员管理层面、监督层面共同作用.本文从四方面阐述了现代石化做好现场管理标准化的主要措施.     

浅议企业统计的应用性

企业统计工作是对企业发展的内部和外部信息进行援集和整理，对企业的生产经营情况进行统计调查和统计分析、提供统计资料、实施统计监督的过程。企业统计工作不仅是企业管理的要求，同时也要满足国家宏观经济管理的需要。本文阐述了企业统计的应用性的作用及准确可靠的统计信息，便于决策和管理者正确地把握形势，客观地剖析问题，从而做出科学的决策。     

路桥施工企业内部控制基础工作问题探讨

施工企业面临激烈的市场竞争环境,因此要求企业及时转变观念,转换企业经营机制,尤其是建立和完善内部控制机制。内部控制机制的建立是个循序渐进的过程,首先要做好基础工作。即通过建立良好的内控环境,理顺业务流程,规范每道业务程序,挖掘内部潜力,提高投标中标率,强化现场施工管理,加强施工质量和安全管理,有效地控制和降低施工成本;同时要求企业对已完工未结算工程紧密跟踪,确保营业利润的最终实现和企业利益最大化。试就路桥施工企业内部控制的基础工作问题进行探讨。     

企业生产现场管理在学生宿舍卫生管理中的应用

针对高等职业院校学生宿舍卫生现状,引入企业生产中现场管理的管理模式,即运用三种手段:规范化管理、视觉管理、看板管理,尝试建立一种新的学生宿舍卫生管理方法,同时结合高职院校人才培养的目标,在解决"宿舍危机"问题的同时,将企业文化及现场管理理念融入到学生日常生活中去,提高学生职场适应能力。     

建筑工程监理过程中监理安全管理责任

随着建筑行业的快速发展,对建设工程的施工质量、安全要求也愈来愈高。在建设项目具体实施过程中,监理的安全管理作为关键内容,主要是对项目建设的各个环节进行监督。同时在现场管理过程中开展施工监理,也是保护施工作业人员及第三方自身安全的一种重要方式。针对项目监理机构而言,需注重安全监理责任,注重对施工组织设计、各种施工方案以及施工企业安全生产制度进行科学审查,加强安全管理责任落实制度执行,加强现场巡视和检查,从而对安全管理进行有效监督。本文立足建筑工程角度,分析监理过程中的监理安全管理责任。     

从会计信息化到企业管理信息化

企业管理信息化是一个渐进的过程，特别在中小企业，通过发展会计信息建立管理信息系统来提高企业整体管理水平是一条必由之路，也是企业信息化的一条捷径，我国广大的中小企业应从已有的信息化基础同发，针对自身管理中存在的问题，利用信息化的手段建立企业管理方面的基础信息资料，对传统业务优化重组，为更高层次的发展做准备。     

分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容，现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善，企业未能建立科学的预算管理组织机构，也未能建立健全企业相关预算考评制度，发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足，不断完善预算管理体制，建立科学的预算管理机构，加强预算考核评价和预算监督，不断提高企业预算管理的信息化水平。     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…