老鹰和蜗牛

<正> 看一部电视片,是关于埃及的。说到埃及,就不能不说金字塔。主持人极尽赞美之词赞美金字塔。对于金字塔,怎么赞美都是不过分的。末了,主持人又说:世界上只有两种动物能到达金字塔顶。一种是老鹰,还有一种,就是蜗牛。     

蜗牛的坚持

据说,在通常情况下,能够登上金字塔顶的动物只有两种,一种是老鹰,而另一种则是蜗牛。老鹰自不必说,一飞冲天,登顶金字塔实非难事。倒是蜗牛,     

不妨做个“聋子”

有一群青蛙组织了一场攀爬比赛，比赛的终点是一个非常高的铁塔塔顶。另一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油。比赛开始了，老实说，群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论：“这太难了!它们肯定到不了塔顶!”“它们绝不可能成功的，塔太高了!”听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了，除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。     

商业寓言：比尔·盖茨女婿

老彼得（犹太人）：嗨，我说约翰（老彼得的儿子），你是不是该结婚了，我有一位好姑娘要介绍给你认识。 小约翰：得了爸爸，我自己的事您就别操心了，我已经有女朋友了。     

脱乙烷塔顶低温运行技术改造方案

某天然气处理厂脱乙烷塔顶采用的是低温凝析油换热，由于处理量降低，凝析油液量减少，塔顶温度一般在8℃左右，导致脱乙烷塔塔顶乙烷气中含C3、C4、C5组分逸出，降低了脱乙烷塔的分离效果。此外，氨制冷系统还存在冷量未能充分利用的问题。文章提出了将脱乙烷塔顶低温凝析油换热改为液氨换热，充分利用液氨的冷量，进一步对塔顶乙烷气中C3、C4有效组分进行回收，增加轻烃产量的技术改造方案。     

社会大观

“蜜月杀手”落网比利时警方最近宣布，一对“蜜月杀手”彼得·施密特和奥蕾·马丹日前落入法网，这对年轻情侣被控为领取巨额人寿保险金而杀害了各自的配偶。彼得和奥蕾于90年代初相识后堕入情网，当时两人的年龄只有20岁，他们山盟海誓要在最短的时间里不惜任何代价发大财，过上富翁的生活。后来彼得从读小说中激发了罪恶的“灵感”：利用人寿保险发财。1992年1月，彼得在布鲁塞尔郊区的一家迪斯科舞厅结识了一名20岁的女大学生乌苏拉。不到一个月，两人便闪电般办理了结婚手续，彼得为了表示对新婚妻子的“爱情”，为乌苏拉投保了300万法…     

国有企业选择金字塔结构动机及经济后果分析

本文以2005年至2008年我国国有企业金字塔层级数据为研究样本，对国有企业金字塔结构的经济后果进行了分析。研究发现：市场化改革中政府出于发展经济而放松对国有企业控制的经济动机以及中央政府基于国企改革策略而放松对小规模或非保护性行业国有企业控制的政治动机是国有企业选择金字塔结构的根本原因；金字塔层级与投资不足之间存在“U型”曲线关系，金字塔结构虽然能够抑制国有企业投资不足，提高国有企业投资效率，但当金字塔层级超过某一临界值时，金字塔结构还会加剧国有企业投资不足，扭曲国有企业投资行为，降低国有企业投资效率。     

生活,有时只需弯一下腰

诗人歌德在他的叙事诗中曾讲述了这样一个发人深思的故事:耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,就让彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰假装没有听见.耶稣自己弯腰捡起了那块马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这钱买了十七八颗樱桃.经过茫茫荒野,耶稣猜彼得一定渴得厉害,就让袖子里的樱桃掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃,耶稣边走边丢,彼得也狼狈地弯了十七八次腰.最后,耶稣笑着对彼得说:要是你刚才弯一次腰,就不会在后面没完没了地弯腰.     

金字塔股权结构下的利益侵占与对策探讨

金字塔股权结构下大股东侵占小股东利益问题，是当前理论和实务界讨论的焦点。本文构建了金字塔股权结构的简化模型，通过对金字塔股权下利益侵占的特点，控股股东在特定条件下金字塔股权结构与水平股权结构的选择，以及金字塔股权结构下利益侵占方式进行了分析。研究发现，在金字塔股权结构下的大股东利益侵占，最终加剧了上市公司价值降低，导致中小股东利益被侵占的几率加大。认为应加强公司控制结构披露、完善独立董事会、建立关联交易委员会等治理对策。     

平和心是金

金字塔的建造者，不是奴隶，而是一批欢快的自由人!第一个做出这种推断的是瑞士钟表匠塔·布克。1560年，他在埃及的金字塔游历时，便做出了这种推断。     

历史上最经典的十大管理原理、定律

一、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任：一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。     

管理心得

《彼得&#183;圣吉：1升可乐消耗250升水，能不革命吗？》——2009年8月刊 彼得&#183;圣吉的《第五项修炼》影响了一批处于青春期的中国企业。至今，做一个学习型组织，仍然是很多企业对自己的基本要求之一。     

只要弯一次腰

在歌德的《叙事谣曲》中有一则发人深思的故事:耶酥带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶酥就让彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶酥没说什么,自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶酥猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶酥边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶酥笑着对他说:“要是你刚才弯一次腰,就不会在后来没完没了地弯腰。小事不干,将在更小的事情上操劳。”只要弯一次腰…     

民营企业的“彼得现象”

彼得原理是解开层级制度之谜的钥匙,“彼得现象”因彼得原理而生。美国学者劳伦斯J彼得（Laurence J．Peter）和雷蒙德·赫尔（RaymondHull）研究了千百个有关组织中管理人员不能胜任的失败案例,归纳总结出彼得原理。     

十大经典管理理论

1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成。每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。[第一段]     

彼得·圣吉 洞察“系统思考”的价值

→彼得．圣吉在西方管理学家中，是极特殊的一位，也是《中外管理》在15年前看到其特殊价值，率先在中国企业界深度推荐和实践宣导的—位。正如2004年彼得·圣吉专程参加“中外管理官产学恳谈会”时，本刊杨沛霆总编发出的感慨;     

海外企业须知的著名“八定律”

在企业经营管理，甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则，这些法则看似简单，但却是我们思考和处理问题时应认真关注的。 一、彼得原理。每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯&;#183;彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后认为：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。     

彼得·圣吉：真正需要的是领导的终结

我问彼得-圣吉：你每天修炼多长时间？我想问的可不是所谓的思想修炼．而是实打实的打坐、静修。彼得-圣吉说，“早上1个小时，晚上半小时。”身为“学习型组织”的教父级人物．彼得·圣吉一直修炼不辍，除了身体的苦修．他对东方的佛学修炼深有研究．曾多次拜访国学大师南怀瑾探讨系统思考和自我超越之道。     

百度也需要设计

在世界变平了的今天，郭字不仅仅只想做一个简单的设计者，“设计也要理解这个时代。中国已经发生了巨大变化：一是人人都参与的民主；二是用户需求比以前更为复杂；三是要关注金字塔的底层，要学会为金字塔底层设计，而不只是为精英做设计”。[编者按]     

民营企业的"彼得现象"

彼得原理是解开层级制度之谜的钥匙,彼得现象因彼得原理而生。美国学者劳伦斯J.彼得(Laurence J.Peter)和雷蒙德·赫尔(Raymond