欧莱雅招募人才四大法宝

作为全球第一大化妆品公司，欧莱雅集团1996年才正式进军中国市场，虽然比很多竞争对手来得都要晚，但跑得却很快。8年多来，欧莱雅中国公司已经成功跻身于中国美容护理生产商的前两位：不仅先后引入了12个国际品牌，还成功收购了“小护士”和“羽西”两个本土品牌，旗下四大类产品（高档化妆品、专业美发产品、大众化妆品以及药房活性健康产品）分别在各自的细分市场上名列前茅。     

外资惹的祸

自上世纪90年代以来,金伯利收购"舒而美",宝洁买断"熊猫",高露洁买断"三笑",达能收购"乐百氏",欧莱雅收购" 小护士"……这样一批国入耳熟能详的民族名牌,先后在海外资本强势并购下,渐渐淡出人们的视野,即使少数"幸存"下来的民族品牌,也远不复当年之勇. 外资对中国企业的并购是市场行为,本无可厚非,吸取境外投资也一直是我国政府秉持的积极态度.然而,正如那句在"入世"之刀,中国人就熟知的名言所说:"参与国际竞争,好比'与狼共舞'".这意味着我们在"开门笑迎四方客"的同时,不能掉以轻心,更不能一味地"投怀送抱".     

为什么要收购悍马？

我可以理解中国为什么购买美国国债，但是，它究竟为什么购买美国汽车公司呢？四川腾中重工机械有限公司——或许是有史以来最无吸引力的重工机械有限公司（它主营桥墩）——正在收购通用汽车公司的悍马品牌，而这个品牌可能是美国所有陷入灾难的汽车品牌中处境最惨的。     

品牌估价方法及相关因素分析

品牌估价为品牌收购和持证活动中的基础问题,本文就品牌估价方法中使用最广泛的现状估价法展开讨论,并提出了改进型方法,为品牌估价提供了新的思路。     

品牌估价方法及相关因素分析

品牌估价为品牌收购和持证活动中的基础问题，本文就品牌估价方法中使用最广泛的现状估价法展开讨论，并提出了改进型方法，为品牌估价提供了新的思路。     

布局全渠道零售

正线上线下需要从流量、体验、商品、支付四方面打通,移动互联网条件下,大数据平台是融合的关键支撑。阿里巴巴有一种文化叫拥抱变化。有两个案例让我感触很深,一个是淘品牌茵曼和海尔,茵曼用三四年的时间成为淘品牌销售第一,2013年"双十一"销售l亿元,海尔2012年是3亿元,很难想象某个店能一天做到1亿或者3亿。还有一个就是百度19亿美金收购91     

靓刊DIY闯出一片天

无心插柳,找到了自己的兴趣大四初期,我过得很茫然,在复习极不充分的情况下我决定放弃考研。在茫茫的人才市场上漫无目的地转了一圈后,我突然有了自己创业的打算。然而,当我把这个想法告诉父母的时候却遭到了他们的反对。倍受打     

耶路撒冷朝圣地方

在以色列有一个家喻户晓的民间故事。有一个老人，临终前把家里的土地和财产平均分给了两个儿子。等到老人去世以后，小儿子想；“我独自一人生活，日子容易打发，可哥哥拉家带口的，日子过得比较艰难，我应该把自己的那一份，再分一半给哥哥才对。”他有了这个想法后，     

我国上市公司管理层收购定价模型研究

股权收购的定价公允性是上市公司管理层收购定价中最具争议也最关键的问题之一。文章按照多种定价方法综合应用的思路，提出了一个适合我国国情的管理层收购企业定价模型，并运用模型对湖南某国有企业管理层收购案例进行实证分析，得出了不应以转让价格低于账面净资产就说存在国有资产或集体资产流失现象等结论。     

浅析我国民营企业如何通过品牌收购提升品牌资产价值

品牌收购已经成为国内外诸多企业提升自身品牌资产价值的重要途径之一,通过对我国民营企业品牌收购与被收购中出现的问题,提出几点可行的建议。     

瀛海威收购案评析：都是风险投资惹的祸

张树新、瀛海威、中兴发之间的纷争旷日持久。抛开各种是非,此案可说是中国风险投资史上继中创倒闭之后的又一起失败案例,其祸因在其投资运作之初即已种下。 8月25日至31日,张树新以小股东身份“零收购”瀛海威的努力失败。 首先,社会各界普遍关注的一个问题是,此次收购事件之所以闹到这个程度,作为当事人的中兴发和张树新(天树公司)双方到底各怀什么样的真实动机?我     

浅析我国民营企业如何通过品牌收购提升品牌资产价值

品牌收购已经成为国内外诸多企业提升自身品牌资产价值的重要途径之一,通过对我国民营企业品牌收购与被收购中出现的问题,提出几点可行的建议。     

欧莱雅微博营销策略应用分析

近年来,微博营销在各企业的营销活动中被广泛应用。其中,欧莱雅开展微博营销起步较早,有很多成功的经验,也有些许不足。文章旨在通过对欧莱雅微博营销策略的成功与不足的分析,为优化欧莱雅微博营销提出建议,也为其他企业开展微博营销提供借鉴。     

怎样看待大学生创业

22岁的杨小飞来自山东农村,这个就读于国际贸易专业的大男孩至今还记得这样一幅情景:有一年,村里的父老乡亲哭着把卖不掉的梨和苹果倒入河中,这一幕深深地刺激了他.大学三年级的时候,他说服了乡亲们针对市场引进品种,打造品牌和签订果实收购协议,去年各家的收入基本都翻了一番,对此他觉得非常有成就感.     

挑战者品牌的突围之道

所谓挑战者品牌，是相对于市场上的主流品牌而言的二线品牌。 改革开放以来，我国许多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运。在这样一个“弱肉强食”的市场环境下，处于弱势的挑战者品牌如果没有很好的突围之道是很难生存下来的。所以，对世界上成功的知名品牌案例进行研究和总结，从中吸取值得我们借鉴、学习的方法和策略就显得十分必要。     

香饰品店怎么做

马老师您好!最近在各种报刊杂志中看到关于香饰品市场的广告,我很感兴趣,但对市场开发又不是很有信心。所以想请马老师分析一下,这个项目可行不可行?现在我所知道就是香阁娜香饰品与薰衣草香饰小屋两个品牌。马老师了解这两个品牌吗?我所在这个中等城市一般的饰品很是走俏,人们也很有消费的习惯。敬候马老师的回复!     

丸美的制胜之道

欧美日韩一直把持着护肤品的中端市场,以欧莱雅、欧珀莱、OLAY为代表的跨国品牌向来处于准垄断地位,本土品牌一直属于打酱油的不入流角色.直到"佰草集"与"丸美"用数据与结果终结了中国护肤品格局牢不可破的魔咒.     

企业家使命与责任

做企业就像我们生孩子一样,要不你别生他,你生了他就得对他承担责任,生了他就得培养他成人,这个责任是跑不掉的。关于企业家的责任与使命,我想先给出一个概念——"企业是我的"。因为我们所有企业家的目标、目的都是从这里出发的,是最原始的动力。也是基于这样一种动力,我们才有了创业和发展。在开始创业的阶段,我的指导思想非常朴素,就是为了让自己的生活过得更好。在创业之前,我在国企做一把手,一直都想着把企业做好,但做好之后就没有我的事了。而自己穷得叮当响,孩子出国都没钱,在这种情况下,我萌发了创业的想法。     

丁家宜之殇

正丁家宜停售再次暗合、印证了本土日化品牌被外资巨头"先收购、后雪藏"的炮灰命运。丁家宜停售的消息_定引起不少人的震惊——这个小有名气的本土品牌,曾经是中国防晒乳液市场的领头羊,2010年被全球头号香水制造商、法国科蒂集团用3.46亿美元收购,意欲借此开拓中国市场,然而仅仅过了3年时间,科蒂集团便决定停售"丁家宜"系列产品。2010年,丁家宜品牌在并购之     

做“塞外边疆”的一颗明珠

我先后在多个加油站担任站长,无论是在濒临关停的小站,还是新收购的加油站,都能够认真履职,大胆管理,把加油站管理的井井有条,把经营搞的红红火火.哪里需要我,就到哪里去 2010年,公司调我到中国石化最北端的克东加油站担任站长职务,我二话没说,克服重重困难,迅速到克东站报到.我认为哪里需要我,就到哪里去.