试论企业人才流失问题的防范

知识经济的依托是人才,经济全球化带来了人才竞争的全球化。人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。本文拟对企业员工流失的危害、流失的原因入手进行探讨,重点对防范员工流失对策提出粗浅的建议。     

企业人才流失问题探讨

目前，企业普遍存在的一个问题就是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竞如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

关于企业人才流失问题的研究

现代企业的竞争,其实就是人才的竞争,只有重视人才,才能增强企业的竞争力与生存力。企业的人力资源是企业制胜的关键,是企业生存发展的必要条件;企业与个人是相互依存的伙伴关系,员工素质提高是企业素质提高的保证,企业应该为员工个人的职业生涯需求提供可靠的资源保证和路径。能否吸引、最大限度地发掘并留住人才,避免企业人才的流失,造就一支高素质、高凝聚力的员工队伍,将成为企业事业成的关键。     

施工企业人才流失的原因及对策分析

随着国家基建投资力度的加大,各施工企业也通过不断招募人才的办法来扩大自身的实力,由于自身特点以及自身的制度不够完善等原因造成了虽然每年不断有人才进入企业,也有很多人才从施工企业流出的局面,就施工企业中从事人力资源管理工作中遇到的人才流失问题展开分析与讨论。     

现代企业人才流失问题及对策研究

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐意识到人力资源是企业中最为宝贵的资源,企业的竞争归根到底是人的竞争.文章分析了企业人才流失产生的原因,并提出了企业应对人才流失的对策和策略.     

浅析施工企业人才流失的原因及对策

施工企业近年来出现了较为严重的人才流失现象,影响和制约了施工企业的健康发展.本文作者对施工企业人才流失的现象及原因进行了详尽的分析,在此基础上,提出了施工企业在减少人才流失方面应采取的一些对策和措施.     

现代企业人力资源管理工作中的问题和对策探讨

随着社会和经济的发展,人力资源在企业经营管理中的作用越来越重要。然而,现代企业普遍存在着人力资源管理观念落后、与企业文化不相适应以及人才流失严重等现象。本文就人力资源管理工作中存在的问题及解决方法做了一些初步的探讨。     

福建省国有造船企业人才流失问题浅析

企业竞争的关键是人才的竞争.国有企业为我国经济社会的发展做出了重大的贡献,现如今如何在市场竞争中保持稳健、快速的发展,关键是如何解决人才流失问题,重视培养人才,留住人才,发挥人才的作用,唯其如此,才能在市场竞争中立于不败之地.本文从所在单位人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策.     

国有企业核心人才流失问题

核心人才是企业价值的主要创造者,国有企业核心人才的流失问题已成为社会关注的焦点。结合国有企业实际,分析了国有企业核心人才流失的原因,提出几点可供参考的对策。     

关于应对国有铁路企业高技能人才流失的思考

随着地方铁路、合资铁路运营里程不断增加．国有铁路对员工的吸引力已不同以往。尤其是地方铁路、合资铁路对国有铁路企业高技能人才的“拿来主义”的做法．促使国有铁路企业高技能人才逐年流失。笔者所在的车辆段是具有百年光荣传统货车车辆段,近几年来,铁路特有工种中的工人技师、高级技师及专业技术人员流失非常严重。高技能人才的流失已危机到了国有铁路机、车、供、电、辆各个行业,如何应对高技能人才的流失。是国有铁路企业面临的一个新的课题。一、国有铁路企业高技能人才流失的原因（一）缺乏对高技能人才的远景规划高技能人才属于高端人才,自然不会仅仅追求简单的经济利益,他们对于自己的社会地位和职业发展也是相当的重视。然而,国有铁路企业忽视了这点,以为单纯每月给予的几百元津贴、补贴就能够留住高技能人才。殊不知,如果没有完善的技术级别评定体系．缺乏有组织、有步骤的专业技术培训,忽略对高技能人才个人长远发展和高层次心理需求,那么,要想留住他们的心,也是希望渺茫。     

企业核心人才流失应对措施探讨

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键的因素,而核心人力才则是成就企业卓越业绩的根本。核心人才流失会带给企业的不仅仅是经济损失,最为可怕的是被竞争对手聘用后会增强竞争对手的实力。也有的企业因核心人才的流失而濒临破产。核心人才的重要性由此可见一斑。太钢矿业分公司虽然不是技术密集型企业,但是对核心人才的培养和管理尤为重视,在应对核心人才的流失问题上采取了比较有效的措施,取得了比较好的效果。     

对企业核心人才流失的理性认识

企业员工的流出并不等同于人才的流失,只有企业那些具备较高的专业技能或丰富行业经验、管理才能的员工的大量流出,才称之为人才流失。如何防止企业人才流失,需要企业重塑一个惜才、爱才的文化氛围,需要人力资源部门实现有效的招聘、激励及与离职员工的完美沟通。     

施工企业人才流失的原因及对策分析

随着我国城市化进程的加快和政府基础设施建设投资力度的加大,工程施工企业所需要的相应人才也日益增加,但是面对施工企业工作量大、福利待遇不均衡等问题,施工企业人才流失问题十分严重。以下本文将就如何应对施工企业人才流失提出个人的一些看法,希望给大家一些有益的参考。     

采矿人才流失与煤矿企业的发展

本文叙述并分析了我国采矿人才流失的现状和产生原因,探讨了采矿人才流失对煤矿企业发展的影响,对此提出一些建议和对策。     

企业人才流失原因及对策思考

<正>人才是企业的第一资源。伴随经济全球化的快速发展,人才流失给企业带来的压力也逐渐增加。如何防范人才流失,以适应企业竞争对人才的需求,是企业改革发展过程中要不断思考和解     

浅淡民营企业人才流失存在问题与对策

经过30多年的改革和发展,民营经济已成为国民经济的重要组成部分。据统计,民营企业年产值增长率一直保持在30％左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业对国民经济和社会发展,特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是,在其发展过程中还存在着诸多问题,突出表现在民营企业的人才流失现象相当严重。     

建筑施工企业人才流失原因及对策分析

在当今市场经济飞速发展的形势下．企业之间的实力竞争日益加剧．人才竞争尤为激烈。作为生产流动性强、产品的形式多样、施工技术复杂、露天和高处作业多的建筑施工企业，随着企业间人才争夺的局面愈演愈烈．人才流失问题已变得越来越严重。那么人员流失的原因是什么呢？我们企业面对人才流失又该做些什么呢？这将成为建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

企业人才流失的六点原因

随着市场经济的高速发展,现代企业管理逐渐转变成以人才为中心的管理,人才在企业的发展过程中发挥的作用不可忽视,要使得一个企业健康、有序的发展,必然要对人才管理进行深度思考.然而现阶段人才结构的不断细化,人才流失现象明显突出,企业只有充分挖掘人才流失的原因并加以补救才能实现企业管理水平的提升,最终实现企业利润增长.     

国有企业专业技术人才流失问题初探

由于体制机制等因素的制约,国有企业中的专业技术人才的待遇、地位、福利等与他们的期望值有一定的差距,造成了国有企业中的专业技术人才流失,这个问题已经制约着国有企业的可持续发展,如何采取切实可行的措施加以解决成为摆在我们面前的迫切问题。