360度绩效评估方法研究

360度绩效评估近些年为国内外企业广泛采用,它具有评估全面、客观等优点,但它也不是万能良药,360度绩效评估有其实施条件与适用范围,企业应因地制宜地实行此方法,提高评估效果,更好地为企业人力资源管理工作服务。     

对360度绩效评估法评价政府采购绩效的思考

政府采购是政府财政支出的重要组成部分,对采购绩效的合理评价,可以提高政府对公共支出的管理效率,使政府公共资金得到合理利用.     

360度绩效评估印象管理失真现象分析

针对360度绩效评估过程中人际关系因素影响绩效评估信息的客观准确性问题,本文解析造成绩效评估信息失真的印象管理失真现象,并提出解决这一问题的对策。     

360度绩效评估法的运用及有效性分析

360度绩效评估法是20世纪80年代产生的一种新的绩效评估方法。目前已经被《财富》1000强中的大多数企业所采用。本文就这一新型方法的设计思想进行了分析，并提出了有效运用该方法所必须坚持的几大原则。     

基于数学模型的360度定性绩效评估公平性提升研究

360度定性绩效评估较之传统的单向绩效考核而言,能获得多维度反馈信息,近年来在国内得到了较为广泛的应用。文章以Z公司为例展开初步研究,目的是通过建立一个被数学模型验证的评分数据处理方案,来减小因评估群体不同、评估标准不同所导致的评分波动,进而提升360度定性绩效评估的公平性。     

360度绩效评估的应用

360度绩效评估,又称"360度绩效反馈"或"全方位评估",最早由被誉为"美国力量象征"的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。它是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关     

谈我国传统文化背景下的360度绩效评估法

许多西方企业都使用360度绩效评估法进行企业绩效考评,并取得了较好的效果。近年来,我国企业也纷纷引用这种绩效评估方法,但是效果却不是很理想。本文在对360度绩效评估法进行了概述后,重点从五方面介绍了我国传统文化对360度绩效评估法的消极影响,最后提出了四点对策和建议。     

360度绩效考评方法研究综述

360度绩效考评方法是目前广受国内外企业界高度关注的个人能力和企业绩效评价方法,是对传统的绩效考评方式的改革。它以心理测量学的真分数理论为基础,以促进个人发展、重视信息反馈、讲求实事求是和全方位、多角度观察问题为核心理念,有特定的适用范围和实施程序。虽然该方法目前还存在着较多应用性问题,但它有着重大的现实意义。本文着重介绍360度绩效考评方法的内容及应用。     

企业如何建立360度回馈信息系统

本文在介绍360度回馈概念的基础上,分析企业导入该系统需要的条件和注意事项,及如何建立一个专门小组进行实施。最后设计了一个360度回馈与企业计算机内部网相结合的信息系统,并解释了模块之间的关系和运作流程。     

绩效评估中的群体决策机制

本文研究了绩效评估中评估指标体系和评估主体的构成，并通过群体决策给出了评估指标和评估主体的权重的确定方法。在此基础上，建立了绩效评估的群体决策机制。最后，给出的一个具体实例说明该机制的运用过程。     

企业建立360度回馈信息系统的研究

首先介绍了360度回馈的概念。然后,分析在导入360度回馈系统时,企业自身应该需要的条件和注意事项,及如何建立一个专门计划小组进行实施和试点完成。最后,把360度回馈与企业计算机内部网相结合,设计了一个360回馈信息系统,并解释了模块之间的关系和运作流程。     

360度绩效考评方法在我国企业运用的有效性

360度绩效考评方法在上世纪90年代被广泛应用于国际500强企业，由此传入国内，我国许多企业都使用过这种考评方法。但目前我国企业在运用这一方法上存在许多问题。文章对该方法在我国企业运用的有效性提出质疑并做出一些初步探讨。     

360度评估方法的应用浅析

绩效评估作为绩效管理的主要环节受到了越来越多组织的重视,而如何做出有效高效的绩效评估成为了管理界的热门话题。近年来,由美国英特尔公司提出的360度评估方法受到了广泛的关注,在实践中也得到了大量的应用。但是,企业对360度评估方法的实施效果却评价不一。360度评估方法的内涵和外延究竟是什么?应用360度评估方法应该注意的问题又有哪些呢?文章对以上这些问题进行了剖析。     

360度绩效考核方法探析

360度绩效考核方法打破了传统的对企业员工考核的制度,为越来越多的企业管理者所青睐,在它日益发挥作用的同时,它的不足也在不断暴露,本文从360度绩效考核方法的优缺点、操作过程及在实际运用中应注意的问题进行探析。     

360度绩效评价研究

绩效评价是现代人力资源管理的重要内容之一,如何客观、公正地评价员工的绩效,采用更加灵活的模式评价管理者的工作,是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。本文阐述了360度评价法的产生和发展过程,通过对案例的分析进一步说明其优缺点,最后提出展望。     

提高企业360度绩效考核有效性的策略

在全球经济一体化的背景下,我国企业的发展面临着巨大的冲击和挑战.如何提升企业生产质量和绩效管理水平,是企业生存和发展的永恒主题.本文结合企业的实际,对企业实施360度缋效考核的目的进行了阐述,对企业实施360度缋效考核中存在的问题进行了剖析,并进一步指出提高企业360度绩效考核有效性的措施与建议.     

从360度绩效反馈中胜出

自上世纪90年代初开始，在西方跨国公司中就非常流行一种领导能力发展方法：360度绩效反馈。迄今为止，财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、3M、北电网络、杜邦、摩托罗拉、IBM和福特等公司，都已采用360度绩效反馈工具。事实上，该工具的流行并不限于大公司。据一项对美国企业较大规模的调查显示，65％以上的公司在2000年以后采用了这种多面评估体系。     

360度考核在互联网企业中的应用分析

本文对360度考核在互联网企业中的应用方法进行了分析和研究,从客户、上级、下级、平级等多个维度探索考核管理方法的科学性,将360度考核管理方法实施前后的绩效进行对比,验证企业实施360度考核管理办法对组织绩效的意义与价值。     

360度绩效考评方法的优劣分析

经济全球化带来了竞争和挑战,人力资源管理不断掀起热潮,关于绩效考评的内容和形式也随着人力资源管理的革新不断得到改进和发展.     

360度谈判

一场1.4亿元的招标会,12家竞标公司的参与,最有实力的美国Donnie公司落马,深圳的一家小公司却异军突起,爆出了招标会中的最大冷门。招标方、中标方和Donnie公司的三位主角对这场招标有何感想? 我们不妨全方位关注一下这场招标谈判。