浅析高中生上网成瘾的信息环境原因

高中生在信息时代下成长，网络作为他们可利用的重要工具，自然要在他们韵社会化过程中留下印记。因此，分析高中生网络成瘾的原因，首先要研究互联网提供服务时产生的信息环境。这种信息环境包括网上信息环境（信息库建立、提供信息提取和存储技术使用的方式等等）和网下信息环境（这里主要指网吧）。网上信息环境和网下信息环境在促成高中生上网成瘾的过程中，都发挥了重要的作用。我们通过对学校附近网吧进行的累计47小时的观察，并通过对哈尔滨市448名高中生进行间卷调查。系统分析了这两种信息环境的特征及其如何促使高中生网络使用者成瘾。     

员工情绪，你管理了吗？

情绪可以影响心情,长久的心情会变成性情,以至影响员工的身体健康和人格发展,影响企业的工作氛围与组织绩效.因此.正确地认识情绪与情绪管理,对企业发展具有重要的意义.     

你的员工健康管理缺位了吗？

员工健康管理实际上不仅体现了企业对员工的人文关怀,也体现了对人的尊重和对人力资本的重视,这种管理模式迎合了现代企业管理的需求,具有相当的现实意义。     

你网婚了吗

现实中，如果一个成家的人．再与另一个人结婚，他（她）就犯了重婚罪。如果他偷偷与第三者同居，要受到道德的谴责。然而近来兴起另一种婚姻——网络虚拟家庭，或者叫网络同居、网婚。据本刊调查，在网婚一族中．70％的网民在25岁以下．95％的网婚男女根本没见过同居一室的另一方；40％的网民对网婚持无所谓态度；70％的网民认为应该规范网络行为。如今，网恋、网婚正大行其道．部分上网成瘾的网民甚至把网络当成现实生活，引发一系列社会问题。[编者按]     

你的员工快乐吗？

2005年12月，有调查公司在上海、南京、杭州、广州等12个城市进行了“快乐工作PK台”的网上调查，结果显示，在历时1个月的快乐指数调查中，有37．72％的网友选择了“总的来说是快乐的”，有41．64％的网友表示“不快乐的时候多”，还有20．64％的网友表示“很痛苦，想换工作”。总体来说，62．28％职场人工作着但“不快乐”。而在“公司哪些政策让你最满意？”的调查中，“及时全面的培训发展制度”和“公平合理的激励政策”分别以24．27％和24．09％位居第一和第二位，而“挣钱多少”仅以9．82％位居倒数第三位。由此可见，单纯给予金钱上的奖励，员工未必快乐。那么，企业应该怎么做才能使员工为自己的付出感到快乐呢？[编者按]     

你会当新官吗？

过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候，对 于员工来说，这是一个“升官”的时刻；那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为第一层级的管理者（第二类新官）。     

沟通传播方式变了 你变了吗？

“这件事传得太广，我都找不到工作了。”离4月9日瑞贝卡给他的老板回复邮件仅仅十几天时间，“邮件门”的当事人瑞贝卡就发生了这样的感叹。仅仅一周左右的时间，一起老板和员工闹矛盾的公司内部的“家事”就传遍了全国几乎所有外企，成为各大外企员工和网络舆论谈论的热点。这让瑞贝卡始料未及，从上面的言语中，不难看出当事人有些后悔的意味。     

上网成瘾的大学生在决策、冒险可能性和人格方面的特点

这项研究旨在确定与上网成瘾相关的风险因素。共有216名大学学生(132男,84女)参加四项测验。上网成瘾学生在爱荷华赌博测试中的高分表现将上网成瘾群体和物质使用及病态赌博群体区分开来,后者在爱荷华测试中显示出决策缺陷。因此,适应这些特征的学生应被密切管理以预防上网成瘾。     

我的员工为什么变成了“橡皮人”？——你的员工患有“橡皮病”吗？

患上“橡皮病”的员一,仿佛没有了神经、没有了痛感、没有了激情和勇气、没有了耻辱和荣誉感,他们不在乎任何批砰,也不接受任何新生事物和意皑,整个人犹如橡皮做成的,埘任何东西都“无感”。这科,“痫症”征工作中的具体表现是：工作效率低下;     

你博了吗？

过去．许多人见面问：“你吃了吗？”现在，许多人见面问：“你博了吗？”博，即博客简称。随着网络普及。网民增多。网络生活越来越多占据了网民的时间。而开博客则成为众多网民必不可少的一种网络生活。在科技高度发展的今天。人们的生活习惯正在不知不觉中发生变化。博客时代来临。会给传统的工作生活方式带来哪些冲击呢？[编者按]     

你会管理C类员工吗？

由多块长短不一的木板所构成的木桶,其装水的多少将由 最短的一块木板决定。这就是著名的木桶理论。 在企业的人力资源上更是如此。木桶理论提醒我们:一个 企业能发展到多大,主要不是取决于企业听拥有的资本规模, 而取决于企业获得多少忠实的、有创造力的雇员,而保持一支 创造性队伍的关键是最短的木板能够承受多大的压力。因此, 把最短的木板变"长"或者舍弃,是企业实现跨越最为重要的 环节。     

你发现员工的优势了吗？——优势，怎么就难得发光？

在我们的传统思想中，取长补短是一个人要持之以恒的修炼。或许也因此，木桶理论在管理界长盛不衰。主管们总是相信，员工最短的那块板最终决定了他在团队中能发挥的价值，并因而把思考的落脚点放在一个重心上：如何补足这块短板？     

别让你的员工瞎忙

管理乐于见到员工忙碌。员工如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们却需要一个观念革新：     

管理者：你能培养出“许三多”吗？

领导者和管理者应该如何根据员工的特点对其进行培养？又应该在员工不同的发展阶段采取何种恰当的培养方式，以培养成职场中的“许三多”？     

天灾时你是“员工”的依靠吗？

在5·12汶川大地震的重灾区，有几个学校全体师生毫发无伤？     

2008，你提升人力资源管理能力了吗？

最近一段时期以来,媒体对《劳动合同法》非常关注,《中外管理》则以大篇幅、多角度对企业应对《劳动合同法》提出很多睿智并实用的见解。就像2008年第4期杂志《迎接员工关系,管理的新挑战》一文中说的“2008年,企业中受到最大挑战的是人力资源部”。其实不仅如此,正因为“无固定期限劳动合同”,给管理者增加了管理难度,因此今年所有管理者均需要提升人力资源管理能力。2008年第4期杂志《新法下,还能“换血”了事吗？》正是我们身边发生的真实案例。     

员工跳槽，你会盛情挽留吗？

当年底、年初企业考核员工业绩的时候，员工通常也会反思自己在过去的一年工作是否顺心、能力是否得到了发挥、薪酬与付出是否成正比等，而一旦出现落差，员工就很可能考虑跳槽。再加上此时年终奖已经攥在手中，可以不带遗憾地离开，所以每年春节之后企业往往会遭遇一场人员离职的高峰。     

你给员工做心理按摩了吗

近来中国企业的发展环境遭遇了前所未有的挑战,尤其是美国金融危机的影响仍在继续蔓延,随之而来的组织结构变动、人员裁减、薪酬调整等等一系列变革,几乎让每一位员工都处在不安与焦虑之中,人心惶惶,心乱如麻.