基于Shapley值及Gahp的供应链知识共享收益分配研究

针对供应链知识共享中难以建立公平合理的收益分配机制问题,基于供应链知识共享及分配评价理论,结合供应链自身特点,构建了供应链知识共享收益分配体系。在传统Shapley值算法基础上,加入新的修正因子,利用群体层次分析法(Gahp)和Yaahp软件求出修正因子,并给出算例进行验证。认为分配体系的建立最大限度规避了合作企业之间的非合作博弈,将定性问题定量化、模糊问题明晰化;引入修正因子的Shapley值评价方法更具合理性、公正性,也更利于调动联盟企业的积极性;基于Gahp修正因子的计算,使得专家自身的权威在Ahp分析中也得到了一定的体现。     

乳品供应链合作机制设计与构建研究

乳品供应链合作机制是乳品供应链领域的重要问题。本文在对乳品供应链合作中存在的问题进行分析的基础上,提出乳品供应链合作机制应从信任建立、利益分配、信息共享以及风险分担等几方面进行设计,并提出了合作机制构建的相关建议。     

供应链间横向竞合战略对信息共享与创新绩效的影响研究

以往对供应链信息共享的研究较多,但以供应链间横向竞合战略作为前因变量、以创新绩效作为结果变量的研究相对较少。通过构建供应链间横向竞合战略、信息共享与创新绩效关系理论模型,对广东省163家制造企业进行了问卷调查,利用结构方程模型对竞合战略、信息共享与创新绩效的关系进行了实证研究。将信息共享分为信息共享内容和信息共享质量两个维度,将创新绩效分为工艺创新和产品创新两个维度。结果表明：竞争与合作对创新绩效均有显著正向影响,合作相对于竞争而言对创新绩效的影响作用更大;竞争与合作均可通过信息共享间接作用于创新绩效;合作对信息共享具有显著正向影响,而竞争对信息共享和合作均有显著负向影响。     

供应链中知识共享的博弈分析

供应链节点企业间良好的知识共享机制可以为企业成员获取外部知识提供保证,也有利于提高整个供应链的知识水平,进而提升供应链的整体竞争力。针对供应链各节点企业在知识共享中可能产生的博弈,分析了两种情形下博弈的纳什均衡策略,并利用纳什的讨价还价模型对合作博弈中由知识共享产生的利益分配问题进行了探讨。     

基于信息共享的旅游供应链合作预测问题研究

构建了预测提前期需求预测更新模型,研究游客、旅行社、功能性服务提供商组成的三阶段旅游供应链合作预测问题.并基于信息相似度对比分析旅游供应链成员分散信息结构下的单独预测与信息共享下的合作预测,碍出:①合作预测能降低预测的误差标准差,预测准确性优于单独预测,且旅游供应链成员信息相似度越大,合作预测效果越不明显;②只有合作预测潜在收益大于成本时,旅游供应链成员才会采取合作预测策略,且在相同潜在收益下,随着信息共享成本的增加以及旅游供应链成员信息相似度的降低,采取合作预测的可能性降低.     

供应链战略联盟的信息共享研究——以零售业供应链为例

随着时代的发展和市场竞争的加剧,供应链中的某些企业不再单独作为供应链中的一个个体而存在,而是逐渐形成了供应链中的战略联盟,他们之间同时存在着竞争与合作。而随着供应链管理的研究深入,供应链企业间的信息共享变得越来越重要。虽然现代信息技术的发展为企业间的信息共享构建了必要的基础平台,但是依然存在着信息技术以外的原因影响企业间的信息共享。本文在总结前人工作的基础上,运用博弈论,以零售业供应链为例,分析了供应链战略联盟的企业间竞争与合作并存情况下的信息共享,并给出了实现信息共享的对策。     

供应链合作关系及其契约性

供应链合作关系是供应链上的成员进行业务集成的核心,它的实质是一种契约关系,是供应链上合作伙伴之间订立契约进行合作的一种具体存在形式.基于委托--代理理论,在信息不对称的条件下,供应链合作关系中存在的合作双方可以抽象为委托--代理关系,这种合作关系在具体执行中就主要是以契约形式来进行联接,以确保双方的利益共享和风险共享,并实现供应链合作的绩效优化.本文运用委托--代理理论从一个全新的角度对供应链企业之间的合作进行分析,建立基于委托--代理机制下的供应链企业之间的合作模型,并分析了供应链合作关系形成的驱动力,以及供应链合作关系中契约的激励性质.     

信息不对称条件下创新信息共享与供应链绩效的博弈分析

分析了供应链中制造商与供应商之间复杂的信息共享决策及策略互动。通过将合约风险、创新信息盗用引入博弈模型中,探讨了信息盗用风险导致信息共享与投资决策扭曲的现象,进而提出政府应该严格立法,以充分保障制造商的创新成果,从而促进信息共享,提升供应链整体绩效。     

论供应链纵向控制结构与合作创新协调机制

该文通过建立上下游企业合作创新的两阶段博弈模型,对比分析了不同控制结构下企业合作创新绩效。研究表明,供应链企业无论在分散化结构或中心化结构下开展合作创新,供应链绩效均高于不合作情况下的绩效。在分散化结构下,过高的研发成本分担比例会使上游企业失去合作创新动力;在中心化结构下,供应链系统收益会更高,企业创新动力会更强。该文还设计了基于满意原则的熵权TOPSIS法综合协调机制,驱使供应链企业以高效合作的方式开展技术创新,避免因不同利益动机而引起的合作冲突。     

农产品供应链利益分配研究综述

首先，分析了国内外对于农产品供应链研究的现状。国外学者侧重研究农产品供应链模式构建、农产品供应链系统整合、农产品供应链协调优化，国内研究重点放在其形成机理、演化进程、结构模式等相关理论方面。其次，从收益共享契约、合作和非合作博弈论、量化影响因素等角度阐述了国内外学者在供应链利益的分配机制上的研究现状。最后，对供应链利益分配目前研究所存在的不足和今后的发展方向进行了分析。     

供应链伙伴的合作博弈研究

尝试把合作博弈理论用于供应链研究中,通过建立链主企业(生产商)与销售商的合作博弈模型,分析了合作与否对供应链成本及效益的影响。在此基础上,通过建立生产商补偿支付激励模型、重复博弈和惩罚博弈模型,得到了合作博弈中Nash均衡的解——(合作,合作),从而证明了在整个供应链中供应链伙伴的合作能带来比不合作时更多的收益。     

基于系统动力学的供应链质量机理

提出了供应链质量的概念,概括了其特点,并用系统动力学的方法模拟了两种典型的市场环境下响应时间和信息共享的组合变化对供应链质量的影响。得出以下结论:(1)在产品需求稳定的市场环境中,同时缩短供应链的响应时间且实施信息共享,可避免缺货情况的出现;单独实施信息共享比单独缩短供应链的响应时间对缺货率的影响要大;若供应链的响应时间不变且不实施信息共享,则会经常出现缺货情况;(2)在产品需求周期性变化的市场环境中,同时缩短供应链的响应时间和实施信息共享可最有效地抵制牛鞭效应的影响;单独缩短供应链的响应时间远没有单独实施信息共享对牛鞭效应的抵制作用大;若缩短供应链的响应时间且不实施信息共享,则牛鞭效应的表现最为明显。     

实时响应的供应链中信息传递与管理模式探讨

基于现代信息技术的信息管理,使信息及时、准确、完整地在供应链中传递,是实现供应链实时响应的关键。在对实时响应信息管理的技术支撑和信息在供应链中传递过程综述的基础上,提出了供应链中合作企业共享同一个共享数据库系统,形成信息共享源,并由核心企业或委托第三方信息服务提供商主导信息管理的模式,以促使供应链企业更好地实现对信息的实时响应。     

从合作博弈角度看中国-东盟区域经济合作

文章通过建立不合作模型与合作模型进行比较,得出合作博弈是中国-东盟区域经济合作的理性选择的结论.并用合作博弈模型提出几个命题,分析得到区域经济合作进行合作博弈需要满足的充要条件.结合中国-东盟区域经济合作的具体情况,文章对该合作博弈的充要条件,即经济互补性、福利收益-损失、利益分配合理性一一进行了分析和阐述,归纳出中国-东盟区域经济合作进行合作博弈的可行性.     

基于牛鞭效应的供应链最优委托权安排

本文使用一个一阶自回归模型，分析了“牛鞭效应”的成因，并阐明当供应链各成员在信息共享行动本身存在不完全信息时，通过信息共享减少“牛鞭效应”只是一种可能性，只有当供应链各成员建立了实现信息共享的合作机制，在最优委托权安排下，共同致力于信息共享工作，并分享信息共享带来的收益，这种可能性才能转化为现实，也最终才能减少“牛鞭效应”。     

基于博弈机制的物流信息共享研究

供应链通过物流信息共享可以有效地促进资源共享与资源整合,从而提高服务的附加价值,增强持续增值能力。供应链相邻节点企业之间没有进行物流信息共享的主动性,往往表现为信息不共享。利用博弈模型的触发策略分析相邻节点在完全信息共享、部分信息共享、不进行信息共享以及存在信息共享率与节点企业长远期望等情况下的成本、收益状况,探讨物流信息共享机制有效地降低运作成本,提高服务效益,实现供应链的"共生"与"双赢"。     

供应链共赢，何乐不为——宝洁与沃尔玛协同管理的启示

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

高科技企业知识共享悖论解读

高科技企业的高额业绩回报源于其员工的智力合作与知识共享,然而依据博弈论的囚徒困境模型,高科技企业员工的理性选择应是不合作,由此产生了高科技企业知识共享悖论.运用资源论、制度理论、博弈论及代理理论对这一悖论进行了阐释和解读.     

跨国公司供应链信息共享存在的障碍及策略

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其中信息流是供应链管理的关键所在。通过供应链节点企业的信息共享机制，有助于对物流、资金流进行及时有效的控制，实现整个系统的柔性和敏捷性。跨国公司大都实行全球化生产和配送体系，对供应链的信息共享和整合提出了很高的要求。     

供应链管理中信息共享研究:综述与拓展

文章从供应链管理中的信息共享的价值效应评价、信息共享的激励机制、实现信息共享的模式等方面分析了目前国内外研究的进展,并就研究作了进一步的拓展。