企业管理的有意和无意

企业是要有思想的。有句话说:思想能走多远,企业就能走多远。拍脑袋容易,理性决策就需要思想了。中国企业也该到有思想的时候了。     

数据挖掘技术在企业管理中应用的研究和探索

本文论述了数据信息在企业管理的现状及所起到的作用。同时论述了数据挖掘的思想及主要技术。并对数据挖掘思想和技术在企业管理中的应用进行了阐述和展望。     

决策是企业管理的首要职能

关于管理职能的认识是随着管理理论的不断发展，管理实践活动的要求而不断加深的，对管理职能的分析既是一种管理理论的研究，也是管理实践的探讨，对此不同的管理学家都有不同的观点。管理理论的发展、市场经济的完善以及管理实践活动的要求都说明了决策是企业管理的首要职能。     

正确处理企业改革和管理的辩证关系

通过改革,一批国有企业的面貌发生了很大变化,许多企业已开始从消极适应计划经济向主动适应市场经济转变,由适应计划经济的生产型管理向适应市场经济的经营型管理转变。与经营型管理相适应的管理思想、观念、方法、内部管理制度、新的运行规则相应产     

我国企业管理结构的现状和特征

当西方的企业管理学通过泰勒制、行为科学、XY理论,并融入信息论、系统论、控制论等而飞速发展时,我国的企业管理学几乎还未形成雏型,落后了半个世纪。这个情况要求我们必须重视研究我国企业管理方面的理论和实践问题,探索解决这些问题的正确途径。本文拟从认识和剖析我国企业管理的现状、特征着手,谈几点粗浅的看法。     

管理潜规则:企业败局的诱因——中国失败企业理性解读

一、失败企业中的企业潜规则表征 所谓的企业潜规则是指在企业管理活动中自发形成的,为企业员工所遵循的,不需要外界权威和组织干预的行为和规范,包括价值观、文化传统、道德伦理和意识形态等.企业潜规则已经成为中国许多企业家的肌体内潜伏和滋生着的一种共同的"失败基因",我们力图捕捉到这些"基因"--企业潜规则的表征:     

管理会计在建筑企业中的应用初探

针对管理会计在建筑企业中的应用,本文首先提出了建筑企业中管理会计应用的现状,其次提出了在建筑企业中管理会计的具体应用。旨在通过分析管理会计的具体应用,为企业管理层人员作决策提出更加准确的会计信息,从而推动建筑企业更加稳定持续的进步发展。     

调动人的积极性对企业管理的重要性

对人的各种看法决定了调动人的积极性的各种模式。人究竟是理性的还是感情的？根据理性观点,人的行为被看成是合乎理性的。他们系统的搜集和评价各种资料,对各种可供抉择的方案进行客观分析,然后在此基础上做出决策。具有这种观点的主管人员便可能尽力在理性的基毛出上与人相互往来,但往往不顾他们的感情、情绪和他们个性的人性这一面。持有感情观点的人认为,人主要是由他们的感情所支配,而其中有些感情是不可控制的。持有这种观点的企业主管可能扮演业余精神病医生的角色,力图揭示出支配职工行为的根本的心理原因。     

供应链管理的概念、运行机制及其对我国企业管理的启示

传统企业出于管理和控制上的目的，对其提供原材料、半成品、零部件的组织一直采用“纵向一体化”(vertical integration)，企业是“大而全”的。这在市场环境相对稳定的情况下是有效的，但是进入90年代以来，全球化的信息网络和信息技术革命使企业面临的竞争环境发生了根本性的变化，产品的生命周期缩短，企业只有比竞争对手更加快速地提供高质量、个性化的产品才能在竞争中处于不败之地，这就要求企业对市场做出快速的反应。传统的纵向一体化的模式显然不能适应这样的要求，在动态的市场环境中越来越暴露出其存在的弱点：增加企业的投资负担、企业从事了许多不擅长的业务，在每个业务领域都直接面对众多的竞争对手，反应迟钝、难以变革等等，所有这些都增加企业的经营风险，从而难以在当今的市场环境下获得预期的利润。在这样一个背景下，企业将其资源延伸到企业外部，借助其他企业的优势资源，达到快速响应市场需求的目的就是一个热点，于是就产生了“横向一体化”(horizontal integration)的思维方式。而全球制造链以及由此产生的供应链管理就是“横向一体化”管理思想的典型代表。     

智能企业与机遇管理

智能企业是未来企业的发展趋向,信息企业、知识企业、智能企业是"信息时代"的企业成长过程。机遇管理是企业智能管理和智能企业非常重要的内容。本文着重探讨了智能企业与机遇管理的关系和决策智能化模型。     

加强行业和企业管理 促进两个根本性转变

<正> 一、充分认识加强行业和企业管理工作的重要意义 近年来,内贸系统广大干部职工,坚决贯彻执行党中央、国务院的方针、政策和各项部署,急党中央之所急,想老百姓之所想,努力实施内贸部党组提出的“五三一”工程,在流通改革和稳定市场方面取得了明显成效。这里也有行业管理和企业管理的一份成果。 这些年里,各级商业、粮食主管部门为适应经济体制的转变,边摸索边实践,得到有关方面的支持,在行业管理方面取得了不同程度的进展;一是加强了法制建设,在各级政府的领导下,制定和修订了不少行规行约,保障企业的合法权益和正常经营活动,打击和制止不正当经营行为;二是充分发挥各类行业协会及其他中介组织的作用,使大多数企业实行自律性管理;三是精简行政机构和职能,组建大型企业集团并赋予一定的行业管理职能,逐步改变政企不分和管理不力的状况;四是在国有资产经营方面,国务院已明确将国有粮店的房产划归粮食部门管理,     

企业决策的致错环境分析及管理预警

在企业管理中,决策失误对企业组织功能及企业目标的破坏是最严重的,而且可控性极低,任何决策失误的发生,总是在一定的致错环境诱导下产生的。因此要注意决策前的企业内部整合;决策过程中的领导者素质的要求;成功执行决策的基石——管理预警。