试析零售企业跨区域发展的物流绩效评价目标

本文通过对零售企业跨区域发展的物流绩效重要性的分析,提出了零售企业跨区域发展物流绩 效评价原则,系统讨论了物流绩效评价的交货可靠性、柔性、服务质量、信息服务、交易成本和创新价值 六个目标,并讨论了物流绩效评价的指标体系。     

共应链条件下的企业物流绩效评价

本文通过对于中外物流绩效评价指标研究的借鉴，从物流绩效评价体系的发展状况、指标的选取、指标体系的构建及存在的问题等方面进行了分析，并且对于供应链条件下的企业物流绩效指标体系的构建提出了具体的要点和原则，指出物流绩效评价的研究不能忽视供应链一体化的大环境。     

物流模式对零售企业物流绩效评价的影响机理研究

物流是零售企业获取竞争优势的关键,物流绩效的提高可以增强零售企业应对市场变化的能力,从而对其整体绩效产生正面影响.但是,如果不能评价就无法进行管理,更谈不上改进.本文从界定零售企业物流模式的概念框架出发,深入分析了不同物流模式对零售企业物流绩效评价体系的影响机理.以期帮助零售企业建立起与其物流运作和管理相匹配的物流绩效评价体系,使评价的结果最大限度地接近物流绩效的真实情况,从而为制定具有针对性的物流绩效改进策略提供客观而充分的参考信息.     

基于KPI的中国零售企业供应链物流绩效评价研究

供应链管理已成为零售企业核心竞争优势的关键要素,而供应链物流绩效评价是现行管理的一项重要信息反馈与控制活动。在供应链管理环境下,中国零售企业需要得到更广泛的关注。本文通过分析中国零售企业供应链的特点和内容,制定企业阶段性战略目标,优化管理模式进行流程重组与创新,以关键绩效(KPI)为理论指导,构建了一套合理、实用性强的综合绩效评价指标体系。     

论零售企业物流绩效评价的平衡模式北大核心

自2004年以来,中国零售业全面对外开放,然而在零售业完全国际化的时候,我国的物流业发展相对滞后。本文界定了零售企业的物流绩效,并采用绩效评价的平衡模式,根据零售企业物流活动的特点,对其做出了拓展和修正。最后对不同战略下的零售企业的物流绩效目标做出了分析。希望以此为基础为日后研究中构建具体的绩效评价模型奠定基础。     

论零售企业物流绩效评价的平衡模式

自2004年以来,中国零售业全面对外开放,然而在零售业完全国际化的时候,我国的物流业发展相对滞后。本文界定了零售企业的物流绩效,并采用绩效评价的平衡模式,根据零售企业物流活动的特点,对其做出了拓展和修正。最后对不同战略下的零售企业的物流绩效目标做出了分析。希望以此为基础为日后研究中构建具体的绩效评价模型奠定基础。     

供应链条件下的企业物流绩效评价

本文通过对于中外物流绩效评价指标研究的借鉴,从物流绩效评价体系的发展状况、指标的选取、指标体系的构建及存在的问题等方面进行了分析,并且对于供应链条件下的企业物流绩效指标体系的构建提出了具体的要点和原则,指出物流绩效评价的研究不能忽视供应链一体化的大环境。     

供应链条件下的企业物流绩效评价

本文通过对于中外物流绩效评价指标研究的借鉴,从物流绩效评价体系的发展状况、指标的选取、指标体系的构建及存在的问题等方面进行了分析,并且对于供应链条件下的企业物流绩效指标体系的构建提出了具体的要点和原则,指出物流绩效评价的研究不能忽视供应链一体化的大环境.     

基于绿色供应链的我国冷链物流企业效率探究

文章从绿色供应链这一角度着手,阐述了绩效评价指标体系的构建原则、构建框架、指标体系的具体内容,着重分析了指标体系的投入指标、产出指标、环境变量影响指标这三大方面。结合冷链物流企业的绩效评价三阶段DEA模型进行企业效率分析,并提出了冷链物流企业的发展建议。     

绿色视角下冷链物流企业绩效评价指标体系分析

文章通过分析冷链物流的研究现状,以指标构建原则为基础,丰富了冷链物流流程相关指标的构架,建立了一套符合生鲜食品冷链物流企业的绩效评价指标体系,为我国冷链物流企业绩效评价提供参考,促进冷链物流企业的可持续发展。     

试论零售业物流绩效的改进策略

本文在分析零售企业与物流绩效管理关系基础上,提出了零售企业明确管理战略、强化绩效评价、构建管理体系以及有效运用改进方法等四个改进物流绩效的基本策略。     

新型供应链与区域性零售物流整合研究

由于一些二、三级城市的区域性零售连锁企业的物流逐渐兴起,零售物流和供应链的重新整合问题日益严峻。新兴物流市场和传统物流市场在共享互补的同时,还要在供应链开拓创新的前提下不断加强零售物流行业在资源、信息和物流活动方面的整合共享,以此来进一步提高整个零售物流行业的综合效率,促进零售物流业的高速发展。     

国内零售企业的物流和供应链管理探讨

在经济全球化背景下，全球市场日趋形成，外资零售企业在中国市场上的大幅扩张，使得竞争压力大大增加，国内零售企业的生存和发展面临着机遇和挑战，处于中间环节的零售企业要加强物流和供应链管理，使企业得以可持续发展。对物流管理和供应链管理方面进行探究。     

用定性定量指标评价物流顾客服务缋效指标分析

物流顾客服务绩效评价方法就是进行物流顾客服务绩效评价指标要素的分析并确定各要素对物流绩效的影响，并通过物流顾客服务绩效评价指标要素的比较和优化，依据企业跨区域发展物流顾客服务的实际需要，形成一个完善的由多种评价方法构成的体系。     

供应链视角下的跨企业物流培训中心建设初探

本文首先阐述了供应链和跨企业培训中心的概念,其次分析了跨企业物流培训中心的发展现状,最后从供应链的角度对跨企业物流培训中心的建设提出了几点建议。     

财务会计在零售企业物流绩效评价中的应用

我国的零售企业在今年发展迅速,但是,竞争的不断加剧使得零售业面临着较大的竞争压力,如何提高企业绩效值得思考。本文主要从运输、仓储、管理信息化水平、客户服务以及财务五个方面介绍财务会计在零售企业物流绩效评价中的应用,结合零售业的特点分析如何在实际应用中运用财务会计进行综合绩效评价。     

供应链管理视角下区域物流链整合优化策略

为了提高物流企业在整个市场中的核心竞争力，保证企业的长久稳定发展，本文首先研究了供应链管理视角下区域物流链的整合优化策略。其次，分析供应链管理模式的基本特征，研究供应链管理视角下区域物流链管理面临的问题，包括企业区域物流链运营过程中信息共享度低、对新市场的适应度较差、成本控制不合理等问题。最后，探索出了一系列企业区域物流链整合优化的新路径：建立以信息化技术为核心的区域物流链管理平台，推动物流企业市场的一体化发展趋势；针对客户的差异化特征，全面提升企业区域物流链的管理与服务质量；优化企业物流货物资金的周转与利用机制，提升物流企业整体的财务风险控制能力；改善区域物流链整体的基础设施，提高企业物流区域链的成本控制效果；构建供应主体与物流双方、区域物流链相关企业之间的协同发展信任机制，促进区域物流链各个节点业务流程的整合与优化。     

湖北省医药行业区域物流的绩效评价

现代医药物流不仅仅体现在运输能力、存储能力，更多的体现在客户服务能力，以及对医药供应链的贡献力上。因此，在进行物流绩效评价时，定量与定性的指标都应当考虑。另外，区域物流之所以区别于宏观或微观物流，不是特指是某一个企业或某一些企业的物流，而是特定区域，或经济圈或地理圈，之内的物流企业。湖北省医药行业的区域物流构建在武汉“1+8”城市圈的基础上，因此在进行绩效评价时，需考虑地理及地区内医药行业发展之类的区域性影响因素。     

供应链视角下的零售型企业物流业务外包探讨

当今,随着我国进入WTO及国民经济的不断发展,为了降低企业总成本,提高服务水平,在市场竞争中抢占一席之地,商品制造企业与商品流通企业越来越开始重视节省物流成本对本企业带来的明显效益。如何赚取第三利润,发现这个黑暗大陆,面对自身的物流业务,是外包给物流服务供应商,还是自建分管物流的部门组织,成了企业家们需要决策的问题。本文从供应链的视角对零售企业的物流业务外包进行了相关探讨。     

供应链管理:特许经营成功的前提条件

目前，我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩长的主要手段。不足的是，大多数特许经营企业配送中心建设滞后，自有商品的配送比重和非自有商品的配送比重仍然较低，仅49．4％和22％，两者相加也才只有70％，而国外连锁零售企业商品配送比重一般都在90％左右。虽然90％以上的连锁零售企业都建有配送中心，但由于受物流规模、区域利益分割的限制，并不能实现企业最优效益，其中主要原因是忽视了对企业供应链的管理。