家庭企业纵深谈之一家族企业为什么会引起如此多的关注?

从世界范围来看,家族企业具有数量多、分布广、历史悠久的特点.家族企业已经成为一种普遍的公司存在形态.众多西方经济发达国家的部分研究成果认为:家族企业在企业总量中的比例超过2/3,估计全球范围内65%～80%的企业是家族企业.例如Wal-Mart、杜邦、摩托罗拉、松下电器等.世界500强中有40%左右的家族企业.     

家族化还是职业化？

家族企业大量、普遍、长期存在,完全可以做大做强。据统计:目前中国内地有150万家民营企业,其中80%以上是家族企业。在世界范围内,家族企业的比例也高达65—80%,在美国,90%的企业是家族企业,雇佣了50%以上的劳动力,在世界500强中的美国企业,35%是家族企业。美国季刊《家族企业》2003年排名,全球最大200家家族企业中,美国占99家,法国17家,德国16家。欧盟家族企业的比例是75—90%,分别占 GDP 和就业人口的65%以上。其中,意大利家族企业的比例高于95%,瑞典高于90%,     

我国家族企业文化建设存在的问题与对策

改革开放以来．随着我国家族企业迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化．如方太、德隆等。然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制以及文化传统等诸多因素影响．形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角．许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足．制约并阻碍了家族企业的发展和壮大。     

欧美家族企业靠什么“长寿”？

在企业发展中,许多家族企业因其封建、落后的管理方式,导致从兴旺走上衰败。然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力。据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70%的家族企业传承到第2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相传。在美国500家大企业中,仍有近40%为家族企业。象美国福特、杜邦、韦尔豪泽等公司,都是名震全球的长寿家族企业。而美国新创立的其它各类企业,在3年后仍存在的只有3%。相比之下,家族企业的生命力更强一些。近年来,我国江浙、广东等沿海地区的家族企业迅猛发展,已…     

基因文化:家族企业传承七大生物学定律

<正>家族企业是现代企业的文化母源、诞生母本、议论母题。世界上许多大企业都是从家族企业开始的。家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生长和发展。最保守的估计,全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营,家族企业占世界企业总数80%以上,解决就业80%,占GDP比重80%。家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。判断某一企业     

家族企业人力资源限制问题和信任化构建

文章从我国家族企业发展状况入手,分析现阶段家族企业发展面临的来自人力资源短缺方面的压力,认为人才短缺与家族企业所特有的"家文化"有着密不可分的关系,针对这一问题,文章结合优秀家族企业的成功经验,提出了营造信任文化、构建合理的企业文化等有益的解决建议.     

我国家族企业文化建设存在的问题与对策

改革开放以来,随着我国家族企业迅速发展,部分优秀的家族企业在对家族文化以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化,如方太、德隆等.然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制以及文化传统等诸多因素影响,形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角,许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足,制约并阻碍了家族企业的发展和壮大.     

家族企业的成功之道——基于企业文化的思考

家族企业是古老而富有活力的经济体。在成功的家族企业后面,都存在着一个强有力的文化支撑。文化力就是竞争力。中国家族企业处于承前启后的关键时期,建立具有自身特色、开放并与时俱进的企业文化,是实现家族企业可持续发展的重要保证。     

中外家族企业的比较研究

据调查,在我国的私营企业中90%是家族企业.家族企业无论是在促进我国经济增长还是解决就业方面都发挥了极其重要的作用.但中国家族企业的发展只有20多年,而西方国家的家族企业已有上百年的历史,相比之下,我们还存在较大的差距.所以,西方家族企业的发展对我国有很强的借鉴作用,本文比较了中外家族企业的差异,以期对我国家族企业的改革能有所帮助.     

中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色,分析家族企业管理的优劣,决然不是是非好坏那么简单,家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待.在某种程度上说,我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,是制度环境和文化观念综合作用的结果.因此在研究家族企业管理的问题的时候,既要探索它的现实意义和存在问题,也要有辨证的眼光看到它的优势所在.