筑牢分包合同管理之堤

核心提示:本文从分包队伍的选择、合同的签订、合同的执行及对合同执行情况的考核总结等方面着手,谈谈如何形成一套系统的、规范化的操作程序,达到合作双方的双赢。     

做好合同解释 减少合同争议

由于水利水电工程的复杂性，施工中合同双方容易发生合同争议。做好合同解释，减少合同争议发生是施工合同赋予监理工程师的权力。为此，监理工程师要站在公正立场上，按照《合同法》的规定，“应当按照合同所使用的词句、合同的有关条款、合同的目的、交易习惯以及诚实信用的原则，确定该条款的真实意思”，充分利用招标文件、投标文件等对有争议的项目做出解释。     

筑起分包合同管理的屏障

公司大力推行分包合同＂十坚持十不许＂的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把＂双刃剑＂,不仅关系到工程建设企业的效益,还影响和制约着建设施工企业的运行与发展。     

分包管理从合同入手

龙信建设集团有限公司经历了从计划经济到市场经济转变过程,从早期的劳务分包发展到现在年施工产值60多亿元的施工总承包特级企业,企业规模迅速壮大,当前形势下,仅仅依靠自有劳动力已不能满足企业发展的需要.     

分包风险的识别与把握

为进一步提升企业竞争强势,多年来中交二公局一直把社会资源整合提到重要位置.社会资源最重要的方面就是项目合格分包商的选用.最近几年,我局持续不断地加强了对项目分包商的管理,制定出了配套的管理制度和分包商选择流程,形成了一套比较完善规范的分包商管理模式,可以说,这种有效地管理模式为我局的这几年规模的进一步扩大创造了有利条件,成功地避免了因工程分包带来的风险,实现了双赢格局.     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

疫情背景下的分包合同管理

2019年底,从武汉爆发并波及全国的新冠肺炎疫情,各地复工复产纷纷延期。全国人大法工委于2020年2月10日召开记者发布会,将新冠肺炎疫情定性为不能预见、不能避免并不能克服的不可抗力。在特殊的时期,让人们高度聚焦到了合同条款中很少关注的不可抗力条款。本文笔者结合疫情引发不可抗力事件的背景,就分包合同管理中存在的问题和解决之道做分析探讨,供参考借鉴。     

探析如何加强施工合同的履约监管

当前，建筑市场中一个突出的问题是合同的履约问题。这一问题的存在，已直接影响到招投标结果的严肃性和合同监管的权威性，甚至影响到多年来工程建设专项治理的“两反”(反不正当竞争、反腐败)成果，是关系到能否建立规范的建筑市场秩序的大事。建设部在《关于进一步整顿和规范建筑市场秩序的意见》中，明确把加强合同监督管理作为工作的一个重点内容，各级建设行政主管部门也意识到加强施工合同履约监督管理的重要性和紧迫性。本就当前施工合同履约中存在的主要问题，产生原因及应对措施作如下归纳、分析、探讨。     

总承包下的分包选择

当下,施工企业在政府4万亿投资等一系列政策的推动下,业务总量同步大幅增长.许多施工企业处于规模结构转型的时期,尤其是大型总承包企业借此机会扩大了规模,并抓住机遇果断进军新领域.     

对工程监理中合同管理的探讨

阐述了工程项目合同管理工作的重要性,必须引起监理单位的高度重视。同时时监理工程师如何管理和监督施工合同提出了较为详细的具体要求。     

合同签订过程中的是非

签订合同过程中的主要问题合同名称的随意使用增加了施工企业的责任。从近几年施工企业对外签订的合同来看,代表企业签约者,主要是项目经理或对外经办人员,在对外采购或租赁合同方面不会存在合同性质上的问题,主要问题出在工程的分包合同上,有的项目叫“施工合同”,有的叫“工程分包合同”,有的叫“劳务合同”,有的干脆叫“合同”或“协议”,等等,参差不齐。殊不知合同的名称直接关系到合同的性质,也是在发生纠纷时,通过诉讼(仲裁)处理时认定责任的承担及合同是否合法的重要依据。如,某施工企业通过投标获得工程后,由于人员、设备、工艺、工…     

甲指分包是挂羊头卖狗肉吗——甲指分包的变异和尴尬

根据原建设部的有关规定,建设单位不得直接指定分包工程承包人。然而在实践中,由于施工单位在市场竞争中处于劣势,总包被迫接受建设单位指定分包的现象屡见不鲜,并常以合法的形式出现。引发的问题主要有与指定分包商的权责利约定不明确、指定分包商与业主操作不规范等,这在对总承包方的管理权威造成影响的同时,也影响了工程合同的履行和工程的进度质量。     

施工合同履行过程中监理工程师应注意的几个问题

提出监理工程师在施工合同管理中应注意的几个问题，进而从实践方面对如何做好合同管理工作作了论述。     

分包市场到底怎么样

实行工程总分包的目的是为了加强施工组织现场管理,加快工程进度,确保工程质量和安全.但是,由于目前我国国内建设体制是多头管理,施工企业要视国家和地方投资的情况来决定自己的命运,再加上建筑市场僧多粥少,无序竞争,使建筑企业长期处于弱势地位,因而工程总分包实行起来步履艰难,困难重重.     

国际工程合同管理中合同解释的原则及应用

在国际工程合同管理实践中，经常要对有争议的合同条款做出解释，而对合同的解释往往遵循一些公认的基本原则。为此，根据国际上权威作的论述对常见的合同解释原则进行了归纳，并对应用较多的反义居先原则做了专门阐述。     

国际工程项目分包合同转让实践分析 ——以某高速公路项目为例

在企业"走出去"的过程中,充分利用国际分包资源并做好分包管理是一个重要的课题.结合东欧某高速公路项目的实施案例,对分包合同转让相关问题进行分析和研究,总结了分包合同转让过程中可能出现的问题和解决办法.并根据该案例的实践经验,提出在国际项目分包管理的注意事项,为承包商更好使用分包资源来顺利实现合同目标提供借鉴和参考.     

工程分包遭遇违法之痛——工程分包之现象扫描——工程分包的来龙去脉

工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段,但由于分包主体不进入有形建筑市场交易,分包活动大多游离于市场监管之外,因此出现了违法分包和转包等层层剥皮的现象。综合分析影响分包工程管理混乱的各种因素,不难发现其中蕴含着两种原因,一种是内因,来自于施工企业内部;一种是外因,来自于施工企业外部。     

把脉工程劳务分包合同管理

劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。     

对EPC总承包单位合同签订工作的探讨

合同签订是工程建设中的关键工作,直接影响到项目建设的整个过程,应加以足够重视.EPC总承包单位签订的合同数量、种类较多,应从总体上策划合同的签订,注意总结利用以往经验,以提高项目实施能力.文章结合实际项目管理经验,从总承包单位的角度对合同签订工作的重点问题进行了探讨.