关于公布2005中国煤炭工业企业100强的通知

各会员单位、煤炭企业：为了适应我国加入世界贸易组织和经济全球化日益加快的新形势，推动煤炭企业做大做强做久，提高煤炭行业的整体竞争力，我协会在前两年成功发布中国煤炭工业100强的基础上，于今年又在广大煤炭企业的支持和参与下，按照国际通行的方式，以2004年度企业销售（营业）收入为入围标准，经有关部门审定。整理并排列出了2005中国煤炭工业企业100强，现予以公布。     

企业进入市场必须全面深化用人制度改革

企业进入市场必须全面深化用人制度改革湖南省煤经会欧熙志改革１５年来，国有煤炭企业在深化人事、劳动制度改革方面做了许多工作，但机构臃肿、人浮于事、效率低下的痼疾尚未从根本上解决。这是当前国有煤炭企业进入市场后仍处于艰难困境的一个重大问题。要使国有煤炭企...     

煤炭企业建立现代企业制度座谈会在渝结束

由煤炭部政策法规司召开的煤炭企业建立现代企业制度座谈会,于1994年7月23日—25日在重庆煤炭工业公司中梁山矿务局召开。与会代表近40人,来自全国19家大型煤炭企业。重庆煤炭工业公司和中梁山矿务局的党政领导也出席了会议。 会议由煤炭部政策法规司经济体制处处长徐汉才主持,煤炭部政策法规司司长马德庆在会议结束时做了重要的总结报告,就建立现代企业制度是国有煤炭企业改革的方向和目标,积极探索煤炭企业     

努力打造适合煤矿特点的企业核心竞争力为企业战略扩张和跨越式发展铸牢根基

近年来,煤炭企业怀着做大做强的愿望,纷纷制定了宏伟的战略目标;各级政府也都采取政策引导甚至行政干预的手段,致力于推动煤炭企业的联合重组。于是,一个个煤业"航母"陆续浮出水面。皖北煤电集团通过打造适合煤矿特点的核心竞争力,实现企业战略扩张和跨越式发展,为我们提供了全新的启示。     

国有煤炭企业走向市场关键在企业外部

国有煤炭企业走向市场关键在企业外部四川乐山杨村铺矿周明生，刘俊煤炭企业建立现代企业制度，是适应社会主义市场经济发展的需要，也是国有煤炭企业走出困境的契机。当然，这是一项相当复杂的系统工程，单靠煤炭企业自身的力量是不够的，需要煤炭企业内外互动。按照一般...     

我国市场化进程中的大型煤炭企业战略演进路径——基于东中西部代表性企业比较分析

近年来国内外学者对煤炭企业实现可持续发展的对策及途径做了许多有益的探索和研究,但现有研究少有从动态视角,特别是结合我国市场化进程推进来研究大型煤炭企业持续发展的战略演进轨迹。选取我国东、中、西部代表性大型煤炭企业为例,系统分析了我国大型煤炭企业自改革开放以来为谋求持续发展所进行的战略选择及战略演进轨迹。     

浅谈煤炭企业并购风险的防范

近几年，随着煤炭企业利润的上升和现金流量的充足，许多煤炭企业为抢占资源、扩大市场占有率、谋求管理协同效应和延长产业链，实现多角化经营，纷纷实施了横向并购、纵向并购和混合并购，希望将企业做大做强和增强抵御市场风险的能力。但是并购失败案例时有发生，如何对并购交易中存在的风险进行合理的分析和有效的防范，是目前煤炭企业应认真对待的问题。     

煤炭企业煤基多元发展及产业链延伸研究

一、我国煤炭企业煤基多元发展、产业链延伸的现状据统计,2008年中国500强企业中26家煤炭企业入围,其中非煤收入超过煤炭主业收入的占一半以上。煤基多元发展、产业链延伸已经成为煤炭企业共同的战略选择，而且是煤炭企业销售收入和利润的重要支撑，成为企业做大做强的一条重要途径。     

加强企业成本管理的几点思考

近年来，我国煤炭市场出现了供过于求的激烈竞争局面，这是煤炭企业由计划经济向市场经济转化的必然。随着改革的不断深入，这种竞争将会继续下去，面对严峻的市场形势，企业要生存、要发展，煤炭企业必须不断强化内部管理，提高产品质量，降低产品成本，提高经济效益。在此，笔就如何加强煤炭企业的成本管理谈几点粗浅看法。     

英国企业人力资源的管理与启示

为了借鉴国外人力资源开发与管理的有益经验，提高协会人力资源工作委员会为会员单位服务的意识，提高煤炭企业人力资源开发与管理的工作水平，2004年，中国煤炭工业协会由尉会长路德信带队．组织了“煤炭企业赴英国、意大利人力资源考察团”出国考察。本文结合英国企业人力资源开发与管理的经验和启示提出了几点建议．以期对我国煤炭企业人力资源开发利用具有借鉴意义。     

谈煤炭企业文化建设

煤炭企业经历了改革与发展,企业管理水平有了很大提高。但由于煤炭生产的特殊性和受旧的经济体制的长期制约,并没有从根本上解决管理粗放、服务意识差、职工主人翁责任感普遍较低的问题。笔者认为要彻底改变这种面貌,加强优秀企业文化建设尤为重要。 一、对优秀企业文化的理解 优秀企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体,它指导人们的基本思维和行为模式,并     

科技创新浇灌紫荆花

立足创新 走发展快速通道 虽然董事长刘国忠谦虚地说"在纺织印染行业,我们是小弟弟",江苏紫荆花纺织科技股份有限公司短时间内的快速成长以及出色表现,其耀眼光芒难以遮掩:目前公司年产各类灯芯绒、麻布等印染布已达5000万米,形成了灯芯绒系列、麻类系列两大拳头产品.目前已经承担了国家级火炬计划1项,国家级星火计划2项,省级火炬计划1项,国家科技型中小企业创新基金1项,有11项专利,其中发明专利6项,5个产品被评为江苏省高新技术产品,并且拥有10余项自主知识产权.对于紫荆花的"造化",刘国忠说:"紫荆花能在较短的时间内发展壮大,一是业内同仁帮助扶持;二是企业在发展模式、日常管理、市场营销、资本运营等关键方面引入了创新的理念和实践."对企业发展,究其根本原因,早在2001年就获得华东师大和澳门科技大学联合颁发的MBA学位的刘国忠深有体会的说:"创新是紫荆花的生命,创新是紫荆人的特性,‘速度诚信团队创新'是紫荆花企业发展总理念.创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭的动力,是企业的制胜之道."而科技创新,被认为是紫荆花的立足之道.     

以企业文化促进“人企合一”

目前,我国煤炭企业在企业文化建设中普遍存在着一些现象,如创建形式表层化,缺乏连续性与递进性,缺乏核心价值体系,未形成严谨、规范的高标准创建态势等。近年来,天湖山能源公司以创建学习型组织和构建和谐企业为目标,将实现经济增长与可持续发展相结合,培养全新的管理理念,形成了以“经济效益保障体系”为龙头,以“安全质量保证体系”为依托,以“思想政治工作体系”为支持的科学管理体系,初步构建了“人企合一”的企业文化建设新局面。     

和谐煤企劳动关系 促进煤企稳定发展

伴随着煤炭企业的改革与调整以及受经济所有制结构大格局的影响,煤炭企业劳动关系市场化中,不和谐因素也逐渐显现。本文就为促进煤企稳定和发展,改革分配制度,构建和谐的劳动关系进行具体阐述。     

加强职业管理 提升企业竞争力

近年来,随着人力资本逐渐被认为是企业的核心资本以后,职业管理成为企业人力资源管理不可或缺的部分。目前,煤炭企业人才短缺严重,影响了企业的健康发展。因此,现阶段煤炭企业有必要下大气力,从企业持久发展之大计着眼,积极推动员工的职业化管理,努力提高整体素质,从而全面提升     

浅谈企业文化在企业建设中的作用

企业创建有效的企业文化是非常必要的,高度重视企业文化建设,充分发挥其在市场竞争中的作用,本文从企业文化在企业建设中的作用,探讨分析如何构建有效的企业文化。     

服装企业BPO

对于设计问题,企业是不是可以从另外一个角度去思考:把设计外包出去,做自己擅长的. 蓝色巨人IBM作为电脑巨头,本身并不生产电脑,而是由它的合作伙伴生产;大名鼎鼎的耐克旗下没有一家鞋厂,只专注于市场销售与产品设计……,外包已风靡全球商业界,甚至有观察家称"企业日常管理费用的支出可以就此终结".     

煤炭工业大型企业在我国500家大型企业集团中的地位

随着我国大型企业在国民经济中的地位不断提高，与世界500强差距也在逐步缩小，特别是十六三中全会的召开为我国大型企业集团的发展开辟了广阔的前景，为我国大型企业集团跻身世界之强起到了积极推动作用，为此，本刊特邀国家发展和改革委员会产业经济研究所研究员李淑华就煤炭企业大型集团在我国企业大集团中的地位进行了精辟的阐释。     

电力企业的市场营销

随着电力市场的开放和"竞价上网"的实施,电力行业的竞争将会日益激烈.面对有限的需求市场,电力企业若要保证企业的经济效益,就必须开展市场营销.本文将根据现有市场情况,简单介绍儿种在市场营销中采用的营销策略.     

企业电子商务集群模式与销售绩效的促进关系——以台州企业为例

为了研究电子商务集群模式与销售绩效间的关系,通过调查分析企业进行电子商务集聚的方式对其进行模式划分,主要为第三方电子商务平台、电子商务行业协会、电子商务产业园区、区域电子商务品牌、自建网站等模式;以集聚模式为因子,以销售量为绩效目标,建立绩效分析的指标结构模型,以台州地区110家企业的调研数据为样本,借助AMOS结构模型分析软件对样本数据进行回归分析。结果表明:第三方电子商务平台、区域品牌、行业协会、产业园区对销售量呈正向影响,影响程度依次减弱,而自建网站对销售量的影响不大。研究结果可为优化企业电子商务集群模式,促进销售绩效的提高提供参考,有助于企业采取相应策略以提高经济效益。