细分目标市场把握营销重点积极主动营销机构类货款

2002年,我行为实现"财务状况和信贷资产质量明显好转"的工作目标,狠抓信贷结构的调整,加大对机构类贷款优良客户的营销力度,为优化我行信贷资产质量和实现扭亏为盈的工作目标作出了应有的贡献.到2002年末,我行机构类贷款余额为5057万元,累计发放贷款3510万元,累计收回贷款本金1080万元,贷款增量2430万元,完成全年增量任务(1500万元)的162%;全行实现机构类贷款利息收入331.6万元,完成任务(136.6万元)的243%,机构业务部实现自营机构类贷款利息收入140万元,完成任务(102.1万元)的137%;全年新增AA级及以上机构类客户9户,新增贷款3510万元;年末,机构类优良客户贷款余额达3560万元,占机构类客户贷款余额5057万元的70.39%,比年初的43.01%提高了将近27个百分点.     

把握存款客户市场 提升农行服务功能--对农行梧州分行辖区存款市场细分情况调查

存款市场细分 ,就是对客户及存款业务分为若干类型 ,根据不同类型客户情况提供不同的金融产品 ,从而实现农行存款市场的最大化。最近我部对农行梧州分行辖区的存款市场细分和如何提升农行服务功能进行了调研分析 ,并提出提升农行服务功能的几点建议。一、存款市场细分现状(一 )自然人存款市场。据调查截至 2 0 0 1年 1 0月份止 ,梧州金融机构自然人存款总额为 1 2 45941万元 ,从各机构市场份额细分 :工行占 2 2 .89% ,农行占 2 5.3 1 % ,中行占 9.4% ,建行占 1 1 .88% ,交行占 5.1 0 % ,农信占 1 8.1 6%。从上述数据看 ,农行的市场份额排在…     

市郊农行目标市场的细分与选择

上海郊区经济发展前景广阔，正在显示出上海经济未来发展的潜力所在。1．以小城镇建设为重点的农村战略，农村基础设施建设将进入高潮，2．以工业开发区为重点的市郊工业发展布局，正显示出上海的实力和水平。3．以“高优高”农业为主的农业产业结构调整，农业经济格局将发展极大变化。4．优私营经济为主的中小企业发展战略，市郊经济结构迅速得到调整，今后几年中小企业将显现高速增长态势。5．以国有商业银行为主的各种成份银行并存的银行体系，金融市场竞争日趋激烈。     

细分市场 综合营销——宿州分行国际业务强势发展

截止6月底，宿州全市的国际结算量为2481万美元，其中农行结算量2000万美元，占市场分额的80.61％；中行结算量453万美元，占市场分额的18.27％；工行结算量28万美元，占市场分额的1.12％。上半年宿州市农行实现外币存款327万美元，较上年同期净增128万美元，在宿州各家金融机构中同样位居首位。     

有志者事竟成——农行黔东南分行对公存款营销纪实

农行黔东南分行励精图治,迎难而上,一手抓股改,一手抓业务,以有志者、事竟成,破釜沉舟的勇气和苦心人、天不负,卧薪尝胆的精神,谱写了对公存款业务的辉煌篇章。截止2008年末,该行对公存款余额达25.36亿元,较年初净增7.2亿元,增幅达39.6%,同比多增4.67亿元,增量在当地同业中独占鳌头。     

细分市场 创新机制 实行有差别服务-对农行柳州分行、玉林分行存款市场的调查分析

为全面了解我区农行存款市场的现状 ,寻找更适合我区农行存款业务发展的对策 ,本人对农行玉林分行、柳州分行的存款市场现状进行专题调研 ,从中归纳出我区农行存款市场的特点 ,并就如何创新机制 ,提升整体功能 ,对客户实行有差别服务的策略等提出一些建议。一、存款市场现状分析(一 )各项存款存量市场份额名列前茅 ,但增量份额有所下降。到 2 0 0 1年 1 0月底止 ,柳州分行各项存款余额为 77.2 2亿元 ,占全社会各项存款余额的比重为 2 2 .92 % ,比 1 999年末增加了 0 .56个百分点 ,在当地排名第二 ;增量占比为 3 1 .61 % ,比 1 999年末下降了…     

增强市场意识 发展个人房贷——对发展农行咸宁分行个人住房贷款的浅见

在个人贷款加速发展的同时,农行威宁分行个人住房贷款却是裹足不前,市场份额持续偏低。为探究原因,笔者深入市场、走访同业,以详实的数据和实例为依据,剖析了内外原因,阐述了只有提振认识、活化机制、加大投放、理顺管理、强化服务,坚持走发展之路,才能促进个人住房贷款持续健康快速发展。     

农行北海城郊支行伍宗伟行长认为：个人类贷款投放滞后的成因

（一）客户经理未能充分发挥作用。扁平化改革后，由于配备到各营业网点的信贷客户经理没有及时到位，或思想上、业务操作上一时还不适应新的形势，导致缺乏工作的积极性和主动性；部分人员由于原经营体制所致，已很长时间没有办理过信贷业务，致使没能很快进入岗位角色，没能很好地拓展信贷业务，更有个别网点的信贷客户经理年度内很少办理信贷业务。客户经理信贷业务操作水平参差不均衡，没有从根本上及时地、真正地发挥其职能作用。     

明确营销重点 抢占市场份额——宿州分行强势营销外汇业务

近年来，宿州分行转变经营观念，积极调整经营策略，把外汇业务作为调整客户结构、转变盈利模式的重点，通过强化营销措施、机制创新等手段，全力抢占外汇业务的市场份额，取得明显成效，有力促进了该行国际业务的快速持续发展。截至9月底，该行的国际业务结算量实现2055万美元，较去年底增长659万美元，结算量的市场份额达到70％，同比提高28个百分点；外币存款实现212万美元，较年初增长76万美元；实现外币利润4万美元。国际结算总量及市场份额均居全市同行业首位；结算量和外币存款分别完成省分行全年计划的128％和253．3％，上半年外汇业务综合考评居全省第一位。     

抓住重点 整合资源 强化网络 树立品牌——农行深圳分行个人业务营销探研

2004年全国农行储蓄存款工作会议上，杨琨副行长讲到，“在新的市场环境下，必须要学会识别客户，学会通过竞争优质客户增加储蓄存款，依靠优质客户资源带动包括储蓄存款在内的各项个人业务快速发展。”总量决定实力、增量决定优势、份额决定地位、增存决定增效，个人业务是农业银行赢得未来的战略基点，被提开为垒行的“生命工程”，成为与会者共识。新形势下如何做好个人业务，是各级领导干部应重视和深思的新课题。现将保建民同志在深圳交流期间对农行深圳分行个人业务营销方面的体会予以刊登，希望对各行有所借鉴和启发。     

瞄准目标市场 狠抓客户营销——宿州分行召开转账电话业务营销推动会

8月30日，宿州分行召开全市农行转账电话业务营销推动会，就转账电话业务营销进行了重点部署。会议印发了转账电话银行业务营销活动方案，分解了营销计划，对转账电话的功能、营销技巧和风险防范等进行了培训指导。参加会议的有各支行分管前台业务的行长、客户部经理及市分行有关业务部门的负责同志共60多人。这次会议，既是一次产品推动会，又是一次业务培训会，对拓展业务市场，树立农行品牌形象起到了积极的促进作用。[第一段]     

正常类法人客户产品综合营销问题实证分析——以农行鄂州分行为例

基层行对客户的综合营销能力,实质上就是对产品的组合营销能力。本文结合工作实际,分析了基层行在对正常类法人客户综合营销上存在的结构性矛盾,剖析了影响综合营销工作的四大障碍因素,并从营销理念、领导班子、营销团队、客户经理队伍等方面提出了建设性意见。     

农行电子银行业务营销策略研究——以农业银行苏州分行为例

电子银行业务具有降低经营成本,提升服务能力的业务优势。据富国银行的统计数据表明,电子银行业务渗透率占比越高,优质客户的流失率就越低。本文以农业银行苏州分行为研究对象,具体探讨电子银行业务营销策略及实施途径,不仅对苏州分行电子银行业务发展有重要的指导意义,同时对同业电子银行业务发展也具有重要的理论参考价值。     

真诚营销赢客户服务农行勤耕耘——记农行黔南州分行优秀共产党员李耀宇

"工作没有什么技巧,只有刻苦、勤奋、团结和无私的奉献".在都匀市,农行黔南分行2006年优秀共产党员、公司业务部经理李耀宇这样说.     

细分市场 把握卖点 提升品牌 优质营销——浅论中行长城国际卡的市场营销

长城国际卡是中行在2000年推出的以美元和港币为结算货币的国际贷记卡，也是国内商业银行首批发行的外汇卡，是中行在银行卡业务领域的拳头产品和特色产品。目前国内的信用卡市场已进入了高速发展和激烈竞争的阶段，各家商业银行都纷纷开拓和发展国际卡业务。在这种环境下，中行更应该总结经验、有所突破，以保持原有优势，促进业务发展。     

勇于开拓 传统业务谱新曲——农行黔南分行小企业业务营销纪实

地处经济基础薄弱、总量小、大企业少、好项目不多的农行黔南分行,从地区经济实际出发,认真做好市场定位,勇于开拓,小企业业务初见成效,至2008年底,累计发放小企业贷款25507万元.有力地支持了地方经济建设.