以质量求生存

企业靠什么生存?要靠产品。一般的产品不行,质次价高的产品也不行,假冒伪劣的产品更不行。要靠真本事,要拿出"上帝"信得过的质优价廉的产品。这样,在激烈的竞争中,才能生存,才能发展。从许多企业的情况看,现在产品质量有下降的趋势。"企业不讲质量管理了,产品的质量降低了,这样下去社会主义的市场经济是建不成的"。有的认为,什么质量不质量,只要能卖出去,就是好产品。粗制滥造。还有的认为,保证产品质量,费时、费力、费钱,成本高,不上算,偷点工,减点料,花点回扣,也剩不下。更有甚者,别人货     

成本核算的原则与方法

随着市场经济的不断发展和完善,行业之间、企业之间的竞争越发激烈。集约化经营与科学管理是现代企业生存与发展的必然选择。为了给企业经营者提供制定产品价格、确定产品结构的决策参考,为了综合考核与评价企业经营者的工作业绩,为了进一步挖掘企业内部潜力、使企业在同行业的市场竞争中占有先机,加强企业成本核算是现代企业管理的可控的和最有效的管理方法。那么,成本核算的原则是什么？它又有哪些方法？了解这些问题对搞好成本核算十分必要。     

成本控制措施研究

成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法.在市场经济日益完善的今天,企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的.企业应该树立牢固的成本控制观念,将企业的产品成本控制工作系统化、制度化.     

强化成本管理 提高经济效益

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立 ,企业间的相互竞争日益加剧。竞争的实质是什么呢 ?首先应该是成本的竞争。试想 ,同等或大体同等质量的产品 ,买方会选择高价格 ,还是低价格呢 ?答案肯定是后者。实现低价格的前提是什么 ?必须是低成本 ,没有低成本就不可能实现低价格。现在我们的部分企业 ,由于各种原因成本居高不下 ,造成企业产品销售困难 ,效益不佳 ,竞争乏力 ,严重影响着企业的发展。所以说 ,强化成本管理工作 ,已经成为每个企业提高自身经济效益 ,增强企业活力的当务之急。笔者认为 ,目前企业成本管理工作中存…     

麦当劳何以“空手套白狼”?

<正> 资本有狭义的资本与广义的资本。无形资产就是企业的“无形资本”。众所周知,随着市场经济的发展,“品牌”成为了企业拓展营销的制胜法宝,成为了企业无形资产的重要方面。下面以美国麦当劳快餐公司为例来说明企业从产品质量优势转换成品牌优势以至于开展资本经营的过程。整齐划一这是指同一种产品之间横向的对比,即要求同一种产品之间品质完全一样,几乎没有什么差异,而不可以千奇百怪、参差不齐。麦当劳快餐店在世界各地建立了上万个连锁     

名牌是企业永恒的主题

今年,是我国加入世贸组织的第一年。加入世贸组织后,就要按世贸组织的规则来发展、来运行。对于我们企业来讲,这是进入了一个新的发展阶段,进入了世界市场经济的大舞台。 加入世贸组织之后,企业要全面、快速、长久、大规模地发展,应实施的基本发展战略是什么?应遵循的基本路子是什么?     

香港人的“市场观”

香港人的“市场观”桂港在市场经济的环境之中，香港的企业，无论大、中、小，无一不是以盈利为目的、以市场为导向的。市场需要什么就生产什么、加工什么、制造什么。对于他们来说，没有了市场，也就没有了创业。针对市场需求，香港企业制造产品时，有如下几个特点：一、...     

科技是企业腾飞的推进剂

温州金瓯集团公司是 1 996年由国营老厂温州锅炉厂为主组建的中型企业。机构重建了 ,名称改变了 ,但企业的腾飞并不是变一变名称就能实现的。看准了方向 ,明确了目标 ,但这一切都只是开始。如何才能确确实实把这只蛋糕做大 ?从何着手 ?这就好比我们造了一支火箭 ,竖起来了 ,瞄准方向了 ,用什么做它的推进剂来启动它的航程 ,并使它有足够的动力远航 ?我们的选择是 :科技 !一、依靠科技进步 ,积极开发新产品 ,优化产品结构产品是工业企业发展的载体 ,没有一个技术先进的好产品 ,企业在市场经济条件下 ,是无法生存 ,更不可能有所发展的。特别是…     

技术创新机制的建立是企业发展的永恒主题

文章从企业产品、企业资金保障和企业激励创新机制的建立 ,阐明技术创新机制的建立 ,是企业技术创新的重要环节 ,是市场经济条件下企业生存和发展的基础和关键。     

试述施工企业的责任成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展和完善，企业如何适应市场的竞争，在市场竞争中去求生存和发展，是我们施工企业面临的一个严肃而认真的课题。我认为，只有认真地抓好责任成本管理这项工作，才是我们施工企业的唯一出路。那么什么叫责任成本管理？它有什么特点，其目的和...     

变压力为动力 在竞争中求发展

竞争是市场经济的特征,也是市场经济的活力之所在。对企业来说,竞争既是压力,又是动力。企业要求在竞争中求生存和发展,必须研究竞争的环境、竞争的对手和竞争的对策,在如何使适销对路的产品价廉物美上狠下功夫。 产品销往何方?有国内市场,有国外市场。我国的国内市场是巨大的。12     

现代企业制度和公司制改造

建立现代企业制度的目标是什么？三大关系谁重要？政府、消费者,还是企业？建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的需要。市场经济体制中有３个最重要的成份:消费者、企业和政府。我们建立现代企业制度的目标就是要处理好消费者、企业、政府这三者之间的关系。那么,这三者之间是什么关系呢?总起来说,消费者是首要的,第一位的成份。也就是说我们建立现代企业制度要把消费者摆在首位。为什么?因为企业面向市场就是面向消费者。市场经济的第二个成份是企业,企业是市场经济体制的基本成份。为什么?因为消费者是需求一方,企业是供给一方。…     

浅谈中国企业文化塑造的思路

企业文化是什么 ?企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化 ,是企业在市场经济中生存、发展的动力源。但目前我国企业文化发展的现状令人堪忧。文章从提炼企业核心价值观 ,灌输企业价值观 ,模范信守价值观 ,以及通过建立激励机制 ,巩固企业价值观等方面 ,论述中国企业文化塑造的基本思路。     

试论市场经济条件下国家对企业产品定价的管理

认真思考和研究在市场经济条件下国家对企业产品定价的指导、监督和管理问题,建立符合市场经济规律要求的企业产品价格管理机制,是迫切需要解决的重要问题。社会主义市场经济是规范的经济机制,国家有必要对企业的某些经营行为进行干预,使之适应社会主义市场经济的需要,当然也包括对企业产品定价的干预。     

社会主义市场经济基础知识（三）

社会主义市场经济基础知识（三）经纬市场经济下企业经营管理的主要职能是什么？关于市场经济中企业经营管理主要有哪些职能，有关学者看法不尽相同，但主要有如下几种主要职能：１、决策。所谓决策就是对市场环境进行分析，确定生产经营的目标，在多种发展方案中选择出最...     

实施名牌战略 抢占市场跑道

党的十四大提出，我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。按照这一目标要求，企业必须作为独立的法人实体去参与市场竞争。企业凭什么去争市场?凭产品、凭产品的知名度。因此，按照市场经济要求，优化产品结构，实施名牌战略，抢占市场跑道，这对于不甘被市场经济大潮淘汰的企业来说，是一个紧迫课题；对于志在追赶市场经济潮头的企业来说，更是一种必然选择。     

企业统计应以决策支持为主

企业统计应以决策支持为主王富民转变企业统计职能，是市场经济条件下企业经营机制转换的客观要求。问题是企业的统计职能怎样才能有效地转换，衡量的标准是什么，以什么为目标？这些都是需要很好研究和探讨的问题。综合目前一些公开的观点看，有的认为在市场经济条件下，...     

关于发展规模经济的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业将逐步在完整、规范的市场经济秩序中运作,这就要求我们要重视规模经济的发展,增强自身适应市场、开拓市场的能力。一、加大企业技术创新的力度,形成规模经济发展的核心技术体系市场经济最大的特点就是竞争。作为企业集团,一般都是以产品质量优和生产成本低取胜,而其背后真正的竞争实力则是规模化企业所拥有的核心技术和核心产品。只有通过技术创新,才能以较强的产品竟争力     

个性化服务与企业价值创造

当今一种新的商务逻辑正在经济领域悄然兴起,那就是“为提供服务而生产产品”。过去企业因为出售产品而提供服务,今天企业因为提供服务而生产产品。过去,“我生产什么你只能买什么”。随着时代的变迁,生产力的发展极大地丰富了物质产品.消费者的需求多样性也日益呈现山来。在日益激烈的竞争中,企业必须通过各种管理手段,实现企业价值的最大化,而服务是最容易实现的增值手段。     

企业产品定价策略分析

伴随着市场经济的发展，企业的产品定价就日益凸显出它的重要性，于此同时，企业的市场营销环境更是复杂多变，合理的产品定价是企业可持续发展的一个重要法宝。本文所研究的产品定价策略是从企业的角度出发，探析影响产品价格的因素和产品定价策略，指出了有效制定合理产品定价策略的对策。