创新企业文化推进企业科学发展

致力又好又快发展,涟钢把实施“精品＋差异化”战略作为推进科学发展的路径选择 科学发展观是指导企业长远生存发展的战略思想。当前国际金融危机的影响和钢铁行业发展态势．对涟钢发展总体来讲是机遇与挑战并存。为抓住发展机遇,并克服企业自身劣势的制约．涟钢将下一步发展战略确定为“三全”成本控制下的“精品＋差异化”发展战略。基本思路是着眼做强主业、做大“两头”,致力寻找高附加值产品的蓝海市场,实现“精品＋差异化”战略的飞跃,打造牢固的上下游产业链：同时明确了新形势下的公司愿景是将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术的综合服务商。这是涟钢对发展道路的科学抉择,     

济南钢铁集团总公司

济南钢铁集团总公司始建于1958年。职工3．8万人。资产总额405亿元。产品以中板、厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。2006年生产钢1124万吨、钢材1092万吨；实现销售收入443亿元、利税44亿元、利润21．8亿元；出口钢铁产品158万吨，创汇6．6亿美元，进出口贸易总额14．7亿美元。济钢先后荣获全国质量管理奖，被确定为全国首批循环经济试点单位和国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范企业。     

研究事故发生规律 补齐安全管理短板

<正>河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(以下简称邯钢)是河北钢铁集团核心企业,是我国重要的优质板材和优质型棒线材生产基地,自1958年建厂以来,历经半个多世纪的艰苦奋斗,已发展成为拥有总资产909亿元、年产钢1300万吨优质钢材的现代化钢铁联合企业。主要产品有热轧钢带、冷轧钢     

国家高新区企业产品领域的发展状况

<正>国家高新区企业产品领域的发展,表现出高新区企业重视产品的创新和加大对新产品的投入,使企业的产品在市场上占有一席之地。根据2006年对国家高新区企业统计数据显示,在国家高新区内45828家企业中共有产品48372种,比上年增加4560种,同比增长10.4%。这些产品实现产值27398.5亿元,比上年增加5314.9亿元,同比增长24.1亿元,实现销售收入27082.7亿元,比上年增加4887.5亿元,同比增长22%。国家高新区企业的产品不论是数量还是质量都有较大的提升,产     

创新班组文化 提升经营绩效

涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）目前共有各类班组1141个，班组一线职工11000余人。近年来，涟钢在结构调整与转型升级的过程中，遇到了前所未有的压力和困难，企业效益大幅下滑。在困难和挑战面前，涟钢化压力为动力，视困难为挑战，在重塑企业文化、促进解困振兴的过程中，通过创新班组文化，团结依靠广大职工群众，企业经营效益不断提高。在行业经营形势持续恶化的情况下，2013年涟钢实现利润2．73亿元，结束了钢铁主业连续5年亏损的历史，多项经济技术指标创历史最好水平。     

结合企业实际加强思想政治工作──涟钢党委加强思想政治工作的主要做法

近年来,涟钢党委认真贯彻落实国有企业改革发展的一系列方针政策和中发〔 1999〕 17号文件精神,紧密结合本企业生产经营实际加强思想政治工作,取得显著成效。在日趋激烈的市场竞争中,企业不断赢得两个文明建设协调发展的好势头。自 1997年来,涟钢连续三年实现利润翻番, 1999年盈利 1. 203亿元,列全国冶金企业前 10名,今年上半年实现利润达 7302万元,比去年同期增长 64％;综合生产能力由年产钢 100万吨迅速发展至 200万吨以上;企业先后获得全国冶金思想政治工作优秀政研会、湖南省普法依法治理工作示范单位等国家、省及地市级荣誉…     

济钢集团有限公司

济钢始建于1958年。现有职工4万人，资产总额500亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。2008年（预计）生产钢1121万吨、钢材1085万吨；实现销售收入474亿元、利税48亿元、利润20亿元；出口钢铁产品116万吨，创汇11．3亿美元，进出口贸易总额24．6亿美元。     

建设中的精品板材基地——湖南华菱涟源钢铁有限公司

涟钢自1958年建成投产以来，经过47年的不断改造和发展，特别是“十五”期间实施以200万t超薄板带钢工程及其配套项目为主的全流程、大规模、高强度建设，目前已形成年产钢450万t以上的综合规模，总资产达173亿元，在岗员工18678人。是湖南省6家特大型工业企业和国家重点支持发展的300家工业企业之一，同时也是国家一级计量企业、特级信用企业和国内第一家成功实施世界顸级ERP系统的钢铁企业。     

沈文荣纵论沙钢如何打造核心竞争力

沙钢是1975年靠45万元自筹资金起家的钢铁企业．如今已成为拥有总资产313亿元，年产铁、钢、材能力分别为110万吨、1350万吨和1300万吨的现代化钢铁联合企业．目前国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地，全国最大的民营钢铁企业．跻身于世界最具竞争力的钢铁企业行列．     

酒泉钢铁公司：积极建设优秀企业文化

地处戈壁大漠的酒泉钢铁(集团)公司是西北地区规模最大的钢铁联合企业,经过40多年的建设,现已拥有年产铁矿石500多万吨、生铁200万吨、钢200万吨、材180万吨的生产能力,固定资产原值93.34亿元,净值68.36亿元,资产总额101.48亿元,所有者权益39.56亿元.近年来,酒钢围绕"造一流产品、创一流效益、育一流职工、建一流企业"的目标,坚持不懈地建设具有酒钢特色的企业文化,有力地促进了企业的改革与发展.     

重塑“精气神”涟钢焕发生机与活力

作为一家已有50多年历史的国有企业,2010年,涟钢在中国钢铁行业整体形势尚可时,却已是深陷亏损的泥潭.危难关头,湖南省委、省政府和华菱集团先后对涟钢党政主要领导进行了调整.针对企业风气不正、企业文化异化的现象,新的公司领导班子从文化入手,对企业的精神文化、行为文化、制度文化和品牌文化进行了全方位重塑.不到三年时间,在钢铁行业的形势已由整体盈利转为整体亏损的严峻形势下,涟钢的生产经营却逆势上扬：企业业绩由201 0年的亏损26个亿,到201 3年1-8月份实现利润7200万元,近5年来首次实现累计盈利.可以说,正是文化重塑,让一家连续多年亏损的国有钢企,重新焕发了生机与活力.     

为了涟钢的下一个跨越--访华菱涟源钢铁有限公司总经理李建国

2004年的涟钢让人眼前一亮:总投资达80亿元的超薄板带钢生产线及配套项目投产后,全年产钢343万吨;从1958年建成投产到登上100万吨钢台阶,用了35年时间;从第一个100万吨钢到200万吨钢,用了9年时间;从200万吨钢直接跨越到年产钢400万吨规模的新台阶,只用了一年时间.以这种大步快跑的速度前进,涟钢不仅实现了量的跨越,而且实现了技术含量和质的跨越.     

大客户管理团队的创建过程分析

前言 大客户是指对企业具有战略意义的客户,是企业的忠实和核心客户,是客户金字塔结构的顶端.大客户管理就是为客户提供优质的产品和一流的服务,以此来满足其个性化需求,从而建立长期、稳定、高效、和谐的大客户合作关系.创建大客户管理团队是实施大客户服务战略的重要举措之一,是以客户为中心的营销发展关系的必然结果.济钢集团有限公司是钢、铁和钢材年生产能力1200万吨以上、销售收入超过500亿元的国有特大型钢铁联合企业,主要产品中厚板的年生产能力为360万吨,加上即将投产的4300mm宽厚板产线,中厚板年产能将达到510万吨.     

发挥典型示范作用 推动企业道德建设

太钢始建于1934年，目前已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力，是我国特大型钢铁联合企业和全球最大的不锈钢企业。除不锈钢外，太钢的主要产品还有冷轧硅钢、汽车大梁钢、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。2010年，太钢产钢960万吨，其中不锈钢272万吨，营业收入1166亿元，利税42亿元。     

前进中的无锡钢厂

无锡钢厂创建于1958年6月、现有职工8700多人.1992年在全国500家最大的工业企业中排序第257位,被列为全国大型特钢企业.现有电弧炉6座,LFV—40型精炼炉一座.Φ750—Φ250轧机6套.从瑞典引进的合金钢棒线材纵列式连轧机组一套.10T—15OT冷拔机组10台,以及相应的配套设施.主要产品有各种钢种、规格的合金铜线材、圆钢、无缝钢管、锻材及螺纹钢等14个种类.已初步形成轴承钢、合工钢、弹簧钢、合结钢为主的四大钢种系列.有8种产品先后获国家银质奖和部、江苏省优质产品称号.1993年.生产电炉钢30.8万吨.钢材30.3万吨.产品销售收入10亿元.实现税利1.36亿元.     

永钢艰苦卓绝奋进路

永钢集团已经走过了25年征程。25年来，筹资30万元创办的这个村办企业已发展成有员工12000余人，总资产150亿元，年销售收入超310亿元的企业集团——江苏永钢集团，在国内外建立了16个销售网点，产品“联峰”牌钢材销往全球40多个国家和地区。     

福建省三明钢铁厂

福建省三明钢铁厂是全国大型二档钢铁联合企业.现有职工14000多人,主要产品有线材、螺纹钢、贺钢、槽钢、角钢、扁钢、轻轨等.在十四年的改革中.三钢摘掉亏损帽子.迅速崛起,从1979年至1992年,累计为国家生产钢429万吨、铁443万吨、材342万吨.十四年产值和主要产品总量分别相当于前二十年总和的3—4倍;累计实现利税9.55亿元,相当于现有固定资产净值的2.9倍:平均每年递增17.1(?);累计上交利税(包括超利还贷)7.66亿元.从1989年起,三钢连年进入全国最大规模、最佳效益的500家大企业行列."八五"期间、三钢将进一步加快建设发展步伐、向70万吨钢的生产规模迈进.     

浅谈充分发挥党组织在现代企业经营管理中的作用

随着现代企业制度的建立与逐步完善,企业党组织如何紧紧地围绕企业生产经营管理,充分发挥党组织的作用,成为企业党建的重点和难点。华菱涟钢作为大型国有企业,受全球金融危机及企业自身各种主客观因素的影响,在产品结构调整中经营效益大幅下滑,企业经受前所未有的阵痛。涟钢党委在涟钢扭亏脱困过程中,将企业党建与现代经营管理有机融合,充分发挥企业党组织的作用,经营绩效明显提升,企业重新大步迈上良性发展轨道。     

化“危”为“机” 重铸钢“魂”——涟钢重塑企业文化的探索

《第五项修炼》一书作者彼得·圣吉说过:"学习总是与应用相关。所有的学习都是‘干中学’"。自国际金融危机爆发以来,涟钢在"转方式,调结构,促转型"的过程中,深刻感受了兄弟企业盈利而涟钢却亏损的强烈反差。在带领职工扭亏脱困、重塑企业文化的过程中,涟钢党委紧紧围绕解困振兴的工作大局,始终依靠职工群众,从企业实际出发,从转变职工思想观念入手,对企业的精神文化、行为文化和制度文化进行全面重塑,致力营造职工心齐气顺、企业风清气正     

建设优秀企业文化 支撑企业跨越发展

在经济全球化和知识经济时代,一个企业的持续快速发展,最重要的是依靠变革,而一个企业的成功变革,却有赖于优秀文化的支撑。“十五”期间,涟钢以建设国家重点工程——华菱涟钢200万吨超薄板带钢项目为契机,实施高起点、高强度、大规模的高新技术改造和全方位的主辅改革改制,企业实现了量和质的同步跨越,年产钢规模从2002年的200万吨快速增长到2004年的450万吨以上,产品结构实现了由普通型棒材向高技术含量、高附加值的超薄板带材为主、型棒材为辅的重大调整,企业的市场竞争力显著增强。在企业这一快速变革和跨越发展的历史进程中,我们着力推…