关于房地产的项目成本管理的思考

本文从房地产开发项目实施过程的目标成本、责任成本、动态成本三方面对项目开发进行了深入的思考与分析,目的旨在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得最佳的投资效益和社会效益。     

加强企业成本管理的几点建议

成本属于企业的一项关键性经济指标。部分企业在成本管理过程中存在管理模式与措施滞后以及员工素质不高等诸多方面的问题,给企业实施正确的成本管理带来约束和影响。如何强化企业成本管理,已是人们愈来愈重视的话题。本文通过分析当前企业成本管理过程中存在的主要问题,探讨提出了当前加强企业成本管理的几点建议。     

对项目采购成本控制的几点思考

在经济一体化的今天,市场竞争愈演愈烈,而产业之间的竞争也此消彼长,将成本降到最低成了产业竞争的一个主要方式.尤其在企业项目发展之间的竞争更是激烈,为了在竞争时占到优势,控制成本显得至关重要.本文就物资采购特点进行分析,从采购成本的方式、价格以及管理方面入手,突出控制采购成本在企业发展的关键性,并提出有效的方法,达到成本减小的目的.     

关于PPP项目成本管理的探讨

PPP项目模式是政府和社会资本合作的一种项目运作模式,近年来,在我国不断地推进和发展。现阶段我国市场竞争日趋白热化,PPP项目模式的建设发展面临极大的压力,又因为目前我国政府和社会资本并没有彻底结合,双方没有完全转换自身角色,使得PPP项目模式的推进更加困难。在PPP项目中,作为项目建设主体的建筑企业和单位也面临着挑战和机遇,需要不断提升企业资质和建筑水平,打造高质量低成本的项目工程。文章从社会资本方的角度出发,针对目前PPP项目中成本管理存在的问题进行分析和研究,探讨相应的对策和成本管理措施,以提高成本管理水平。     

关于施工项目成本管理的若干问题

随着我国施工企业管理体制不断完善,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.本章主要阐述了施工项目成本管理要点和注意事项.     

关于企业成本管理的几点思考

在现有生产规模条件下,企业经营者把如何降低成本放在战略的高度加以重视,以提升企业竞争力。成本管理在企业管理体系中的地位不断上升,科学的、完善的成本管理制度及方法是提高企业竞争力的途径之一。     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。本文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

建筑工程项目成本的主要影响因素及其有效管理

项目成本管理对于保证建筑工程项目的顺利开展具有重要的意义,特别是对于一些大型的建筑工程而言,有效的项目成本管理所体现的价值更加明显。本文主要从两个层面对建筑工程项目成本管理问题进行了分析,首先探讨了影响建筑工程项目成本的主要因素,从人、机、料等各个角度进行了分析,随后在此基础上探讨了建筑工程中有效的项目成本管理分析,针对各个因素提出了三个层次的措施。文章讨论的内容对于实际的建筑工程项目成本控制具有一定的参考价值。     

浅谈房地产项目的成本管理

随着房地产行业市场的日趋完善,企业间的竞争日益激烈.基于此,房地产企业若想在激烈的竞争中获得竞争优势,取得经济效益,在把握销售节奏的同时,亟须不断提高项目成本管理控制水平.因此,探讨房地产项目成本管理控制具有重要的现实意义.本文在分析房地产项目成本管理控制的重要性基础上,从房地产项目建设的全过程视角,提出了我国房地产项...     

关于加强建筑施工企业项目成本控制的几点探讨

目前建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工行业的平均利润率正呈现不断下降的趋势,施工企业如何控制项目成本,实现经济效益最大化,是当前建筑施工企业的重要课题。本文对我国目前建筑施工企业在项目成本控制方面所出现的一些问题进行了研究说明,并提出几点加强成本控制的几点措施。     

预研项目成本管理

预研项目成本管理是我工作中的主要部分,如何管好预研项目的成本,从项目立项到批复到结题验收的每个环节相辅相成,有机连接,好的成本控制,成本管理,离不开好的预算管理人员,更离不开有效的内控制度.     

浅谈施工项目成本管理

一台机器若正常运转,前提是每个零部件必须和谐统一工作。一个企业健康、持续的发展,前提是各个利润中心能够源源不断的创造价值。施工单位的每个工程项目是企业的利润来源点,只有保障各个工程项目利润最大化,才能提升整个企业的综合竞争能力。面对复杂的市场环境,单位成本管理的好坏,项目成本管理是基础、是关键。项目成本管理无疑是我们控制的重点。全面推行精细化管理项目势在必行。     

加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策

工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛,贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收,对于每个环节都离不开工程成本管理工作。就工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。     

风电项目成本管理浅析

本文就风电项目重要性,探讨了其成本管理实践中包含的问题,并制定了科学有效的应对策略。对提升风电项目效益,优化成本管理投入,杜绝不良经济损失,有积极有效的促进作用。     

关于企业成本管理的几点思考

伴随着我国改革开放的伟大征程,中国企业蓬勃发展,特别是进入21世纪,企业的发展充满了机遇和挑战,传统的管理模式及观念已经远远不能满足时代的需要,企业在这种激烈的市场竞争中生存愈加困难.企业成本管理作为企业发展的核心环节,其管理的效果直接影响着企业的盈利情况,进而影响企业的生存和发展.     

论建筑施工项目的成本管理

成本,通俗地说,就是为实现某个目标所付出的代价。从经济学角度看,成本与收益密切相关。在既定条件下,成本越高收益越低,成本越低收益越高,要提高收益就必须千方百计降低成本。施工单位所实施的每一项工程都要进行适当的投入、付出必要的代价,但投入与产出、代价与收获之间应当保持合理、恰当的比例。缺乏成本意识和效率意识,过分强调事情的结果,不计成本,不论代价,必然造成得不偿失,欲速而不达。只有切实增强成本意识,科学把握成本,努力降低成本,才能不断提高经济效益。本文主要讨论了建筑施工项目成本管理的意义,以及内容,最后总结建筑施工项目成本管理的方法与途径。     

加强项目成本管理控制的几点思考

从分析广电网络公司目前的成本管理现状出发,指出公司之间的竞争实质就是成本竞争,只有及时、准确、有效地做好项目成本控制,才能实现广电网络公司项目的盈利最大化和成本最小化。     

关于加强工程项目成本管理的几点看法

加强工程项目成本管理是强化施工企业管理的必经之路,本文着重论述了加强工程项目成本管理的几点看法.     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。