我公司的经济效益为什么能够逐年增长

近几年来,建筑安装施工企业经受了建筑市场疲软的严峻考验。许多施工单位任务不足,窝工严重,连年亏损,不仅没有奖金,甚至有的连发工资都困难。我们这个仅有2700人的小安装公司,在上海石化总厂施工已近十八年,面对全国近十个省市的安装公司参加石化总厂的施工,各单位之间抢任务竞争激烈,然而我公司却能做到任务年年饱满,利润年年增长。1986年实现利润394万元,1987年实现利润449万元,1988年实现利润516万元,1989年实现利润680万元,1990年实现利润835万元,人均年创利税3430元。     

宏观经济

1—2月全国规模以上工业企业实现利润同比增长34．3％ 据国家统计局3月27日发布的数据,1～2月,全国规模以上工业企业（注：从2011年起．全国规模以上工业企业起点标;住由原来的年主营业务收入500万元提高到2000万元）实现利润6455亿元,同比增长343‰在39个工业大类行业中．38个行业利润同比增长,     

追求卓越 勇争翘楚——记沈阳化工集团严格的价格管理

<正>翻看沈阳化工集团发展历史,近年来有几组数字非常冲击人们视觉:2003年,销售收入24.7亿元,利润6703万元,企业债务缠身;2008年,销售收入58.7亿元,利润1.3亿元,股份公司实现无贷经营;2010年,销售收入80亿元,利润2亿元,在中国蓝星(集团)股份公司国内企业中排名第一位并连续三年成为沈阳市纳税十强企业。今年一季度,企业再创历史同期新高,销售收入突破25亿元,利润超过7000万元。     

坚持“三位一体”效益成倍增长

<正> 晋州市化肥厂,于1970年建成投产。以上经济、增效益、兴企业为中心,以市场为导向,实施“肥为基础,发展化工,五业并举,多种经营”的综合发展战略。坚持科技、质量、管理“三位一体”效益型办厂方针。三年迈出三大步,1994年完成产值6754万元,三年翻了一番;实现利税1021万元(其中利润876万元),三年增长11倍。捷足连登300万元、500万元、1000万元三个台阶。创利润、利税、上     

光明之路——神火集团光明实业公司发展纪实

1993年,完成产值营业额220万元,实现利润26.4万元;1994年,完成产值营业额704万元,实现利润67.2万元;1995年上半年,完成产值营业额567万元,实现利润51万元;这一连串的数字勾画出了光明实业公司快速高效发展的光明之路。 1992年7月,随着神火集团小机关、大服务精简机关人员,划小核算单位,建立企业内部市场机制方案的实施,原行政办公室下属的光     

福建煤炭企业改革与发展的实践与思考

福建煤炭工业始于 50年代末 ,到 80年代初才初具规模。省属煤炭企业现有职工 2 61万人 ,资产总额近 2 0亿元 ,1999年经营总值 19 82亿元 ,实现利润 4 113万元 ,其中原煤产值4 0 9亿元 ,实现利润 12 79万元 ;多种经营总值 15 73亿元 ,实现利润 2 834万元。一、福建煤炭企业改革开放2 0年来的实践1 改革开放 2 0年来 ,福建煤炭企业健康、稳定发展。 1978年以后 ,实行经济体制改革 ,通过企业全面整顿 ,加强领导班子建设 ,扩大企业经营自主权 ,经营管理工作逐步走上正轨。特别是从 1985年开始 ,省属煤矿企业实行投入产出经营承包责任制 ,开展…     

找准创新切入点 探索企业发展路——我做总经理的几点体会

江南机器(集团)有限公司是国家重点保军企业,现有资产总额7.6亿元。到1999年底,已连续亏损9年。2000年3月,我们新一届领导班子上任后,以产品、人才、市场为切入点,大胆开拓,不断创新,使企业一年一个新变化。2000年减亏4000万元,2001年扭亏为盈,实现利润1200万元,2002年实现利润达3100万元,职工人均年收入超过1万元。今年,企业继续保持强劲的发展态势。下面是我这几年的工作体会。     

重视资产重组 扩大企业规模

我们宏大集团是个省级外向型企业，从１９９２年白手起家，发展到目前的６个亿的规模，利润取得了６年翻５番的喜人业绩。集团已连续四年被评为盐城市工业十强企业、盐城市五星级企业、江苏省先进集体、全国经营百强企业、中国外商投资双优企业。近年来，我们集团高度重视资产重组，不断扩大企业规模，强化资产管理，取得了新的突破。９８年实现销售４．４亿元，利税３５０４．７万元，其中利润３０１２万元，创汇４２７３万美元；比同期增长１５．８％、２３．７％、２６．１％、４６．８％。成为盐都县企业第一利税大户。一、实施量的扩张…     

适应治理整顿深化改革要求建立“五个结合”的企业机制

吉林市第一建筑工程公司建于1950年,是国家一级施工企业,现有职工8781人,固定资产6505万元。1987年与市政府签订了为期四年的承包经营合同。两年来,根据企业的实际,从深化企业内部改革入手,坚持了“五个结合”,逐步形成结合型企业机制,取得较好的效果。1989年,在极困难的情况下,完成施工产值16450万元,实现利润1221万元,分别比1988年提高24.96%和10.4%。“五个结合”的做法是:     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

中国汽车后市场营销报告

中国汽车工业协会的统计显示,2007年我国整车产销双双超过800万辆,同比增长22％。2007年中国汽车销量增幅虽然从2006年的25．3％放缓至22％,但利润却增长了65％,利润总额更是创下5年来的新高,远远超过1000亿元,仅16家重点企业的利润就达到610．07亿元。国家统计局的统计也显示,2007年前11个月汽车业利润高达1309亿元,远高于39个工业行业的588亿元的效益平均值。     

在困境中奋进的邯郸矿务局——访邯郸矿务局局长、党委书记张复生

邯郸矿务局为国家大型一类企业,拥有6对生产矿井、7个非煤生产企业及工程处等20多个单位。1987年～1995年,全局累计亏捐7.58亿元,仅“八五”期间亏捐额达5.85亿元,平均每年亏损1.17亿元,被原煤炭部列为全行业36家特困企业之一。进入“九五”以后,该局亏损额逐年减少,至1998年实现了补贴后不亏损,2000年实现了补贴后利润1038万元,预计2001年可实现补贴后利润3000万元。同样的一个企业,拥有同样的一块资源,为什么会发生这样神奇的变化?为此,本刊记者对邯郸矿务局进行特此专访。张复生局长说,国有企业扭亏解困,关键在人!     

坚持创新增活力发展驶入快车道--济南市冶金科学研究所创新发展事迹纪实

济南市冶金科学研究所是集科、工、贸于一体，具有自营进出口权的高新技术企业，现有职工４７８人，主要从事硬质合金研制与销售。由于种种原因，企业曾一度面临破产危险，１９９７年底该所班子调整后，企业连续３年迈出三大步，１９９８年实现当年扭亏为盈，１９９９年完成销售收入３２００万元，实现利润１００．６万元，同比增长４０倍，出口创汇实现零的突破，创汇８６万美元，上交税金２３０万元，利税３５０万元，效益列市机械系统第二位；２０００年完成销售收入４３０３万元，同比增长３８％，实现利润１９０万元，同比增长９０％，…     

转换机制主业精广开门路副业兴

转换机制主业精广开门路副业兴石建武济南童装厂是一个集体所有制中型服装企业，下设出口、内销、制线三个分厂和一个酒店。１９９３年完成工业总产值５０００万元，服装产量１８０万件，销售收入４５３７万元，出口创汇３２０万美元，实现利税３７６万元，其中利润１８０...     

深化企业内部改革 增强自我发展能力

我们公司1983年以前,由于施工任务严重不足,连续五年靠国家补贴窝工费过日子,企业缺乏生机,处境十分艰难。1984年以来,我们以党的改革、开放、搞活的方针政策为指导,以提高经济效益为中心,推进企业改革,加快施工速度,广开生产门路,克服施工任务不足,企业负担加重等困难,扭亏为盈。1984、1985两年公司上交国家利润38万元。1986年在各种增支因素加大的情况下,实现利润48万元。全公司多种经营产值和营业额达1500万元,实现利税96万元。     

吴邦国副总理在煤炭工业扭亏增盈工作会议上的讲话(摘要)

扭亏增盈、提高经济效益,是当前企业工作中的一个突出问题,也是实现两个根本性转变的具体要求。去年,在企业比较困难的情况下,国有企业扭亏增盈工作,取得了一定成效。据快报统计,全国6.8万户独立核算国有工业企业的利润,一季度盈亏相抵净亏损34亿元,二季度扭亏为盈实现利润69亿元,三季度实现利润77.7亿元,四季度实现利润304亿元,全年累计实现利润417亿元。从总体看,去年扭亏增盈工作实现了国务院提出的目标,在消化大量增支减利因素的基础上,不但遏制了亏损上升的势头,而且企业效益逐季好转。可喜的是,四季度实现利润比1995年同期增长14.69％。     

加强经营管理提高经济效益

1998年,为适应市场经济发展的要求,武钢焦化有限责任公司实行了公司制改革,建立了较为完善的现代企业制度,尤其是在科学管理方面下了大功夫.通过近两年的实践,成绩裴然,利润逐年上升,在2000年更有突出表现,全年实现利润1.4亿元,实现成本同比比1999年降低2310万元,降低率为1.27%;利润同比比1999年上升5700万元,其中,内销(即向集团公司各单位的销售)毛利上升2800万元,外销利润上升5600万元.所有的这些成绩,都是与公司有效的管理制度分不开的.     

人的积极性是企业竞争力的核心

我们万向集团始创于１９６９年,当时从７个人、４０００元起家。至今,已拥有员工近万名,资产５０多亿元。１９９９年,实现营收４４．６８亿元,利润３．３亿元,出口创汇１．０２亿美元。１９９７年作为全国唯一的汽车零部件企业,成为国家１２０家试点企业集团之一,１９９９年进入了国家５２０户重点企业行列。 万向三十余年发展,概括起来可以说“奋斗十年添个零”。 ７０年代,我们不受政治气候影响,不停产闹革命,招本乡人,用国营厂退役的设备,拾遗补缺,产品只供当地使用,企业日创利润１万元。 ８０年代,我们抓住改革开放机…     

鲁北化工“领骑”科技成长股板块

被誉为科技成长股板块领头羊的山东鲁北化工股份有限公司,是 1995年 11月经山东省人民政府批准,以国有特大型企业——山东鲁北企业集团总公司作为独家发起人,对该集团的核心企业山东鲁北化工总厂的“三、四、六”分厂（即我国第一套 3万吨磷铵、 4万吨磷石膏制硫酸联产 6万吨水泥示范装置）和溴素分厂合并后组建,并于 1996年 7月 2日在沪挂牌上市。上市以来,主营业务收入、主营业务利润和净利润持续地大幅度增长。 1996年每股实现利润 0.61元; 1997年 10股送 10股后每股利润仍为 0.71元; 1998年 10股配 3股后每股利润高达 0.97元; 1…     

加快国有企业发展的有效途径

<正> 江苏飞驰股份有限公司近年来由于一直注重科学运营资本,逐步建立起企业增加资本金的新机制,有效地实现了企业资产的保值增值。因而创造了高速发展的“飞驰效益”,企业总资产由1992年的3127万元,增长到13500万元,经济总量由1992年的7000多万元提高到1995年的2亿元,年创利润水平由1992年的300万元提高到1995年的1600万元,并得