酒店人力资源管理初探

酒店是一个劳动密集型的服务行业,做好人力资源管理在酒店经营中显得至关重要。本文主要针对我国酒店管理中存在的问题,从薪酬制度、员工激励管理、用人机制、员工培训与沟通、员工职业生涯规划和建设和谐的酒店企业文化等方面提出酒店人力资源管理的对策。希望这些研究能够对我国酒店企业的人力资源管理有所帮助。     

石油企业人力资源管理刍议

本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述,指出人力资源部门是企业的核心部门;对人力资源管理存在的问题进行了分析,人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实;结合石油企业的实际情况,提出了相应的解决问题的办法及对策。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素.在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地.人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用.本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径.     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地。人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用。本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径。     

探讨石油企业人力资源管理创新

目前我国的石油企业对于管理方面具有许多问题,尤其在人力资源管理上存在很多复杂的因素,石油企业当前正面临着自负盈亏、自我束缚的发展情况。人力资源作为石油企业发展的关键资源之一,有效管理企业人力资源,提升企业核心竞争力,体现人力资源对于企业发展的重要性,成为了石油企业人力资源管理应当探讨的内容。     

新经济时代的企业人力资源管理

对于企业来说,要建立充满活力的用人机制,提高员工队伍的整体素质,就必须加强人力资源管理,不断开发员工的智力,挖掘员工的潜力,增强员工的动力,提高员工的素质,从而建设出一支具有高效执行力和团结协作精神的优秀员工队伍。本文从企业发展的战略高度出发,提高对人力资源管理的认识;明确岗位标准,强化员工培训,规范流程管理;顺应人才流动的市场环境,理顺员工进出口关;加强员工工作能力测评和考核档案管理,强化岗位学习教育,规范员工管理任用;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;完善工资制度,逐步建立有竞争力的薪酬体系等方面就新经济时代的企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅议知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是以知识经济为主的信息时代,在新的时代背景下,企业人力资源管理也将面临新的挑战。本文首先分析了我国人力资源管理的发展趋势,进而说明新趋势下企业人力资源管理实行知识管理的必要性,最后结合＂选人、用人、育人、留人＂四个方面说明知识管理在企业人力资源管理中的运用。     

石油企业人力资源管理问题浅思

在当今这个经济发展迅猛的时代里,人力资源管理的问题在石油企业中有非常重要的意义。我国的石油企业在人力资源管理的规划上、招募上、培训上、鼓励上都具有一定的问题,这也对石油企业的发展造成了一定的影响。因此,通过具体的问题。探讨出相应的措施,来提高我国石油企业人力资源管理的能力。     

现代企业薪酬体系研究——石油企业薪酬制度存在的问题与对策分析

随着我国市场经济的发展,对企业员工的管理逐步成为管理的核心,企业之间的竞争成为人力资源的竞争,薪酬激励机制作为人力资源管理和开发的核心在企业的发展中发挥着极其重要的基础作用.当前我国国有企业薪酬制度存在着很多问题,薪酬改革也是许多国有企业进行改革的难点之一.本文针对我国石油企业,探讨在薪酬制度方面存在的问题及产生的原因,并在此基础上提出了建立科学的绩效考核体系、建立合理的工资体系、建立合理的激励机制、建立透明的分配制度等完善油田薪酬制度的对应措施.     

浅谈石油企业人力资源的规划、开发和管理

本文分析了我国石油企业在人力资源管理中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理,推进石油企业科技进步和经济效益提高的途径与措施。     

浅谈石油企业人力资源开发与管理

企业管理就是对"人"的管理。人才的吸引、保留与激励一直是企业管理者最关心的问题之一。在管理之中,企业或事业唯一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。随着石油企业竞争的日益加剧,要想在市场竞争中立于不败之地,就要充分的开发和利用好人力资源。人力资源管理已经成为石油企业保障竞争优势的关键,更是企业利润的源泉。     

论当今酒店企业人力资源管理中的得与失

我国酒店行业在发展过程中重要的战略性资源就是人力资源,在当今的市场形势下,酒店企业的竞争归根结底就是人才之间的竞争。但就现阶段而言,我国酒店的人力资源管理制度尚沿用传统的方式,存在着一系列例如人才流失,用人观念陈旧等问题。因此,针对这一情况,我国酒店企业应和当今的市场形势相结合,积极采取相应的改革措施,建立新型的人力资源管理制度。笔者就当今酒店企业人力资源管理的基本特征和存在的问题进行分析,同时探析了相应的解决措施,以期为酒店企业的可持续发展提供一定参考。     

基于目前企业人力资源管理探讨

进入二十一世纪以来,伴随着经济全球化的迅猛发展,我国作为世界上的发展中大国,经济也进入了飞速发展时期,一定程度上为我国企业的发展奠定了宏观经济基础。人力资源管理作为企业的一个重要部门,在企业的发展过程中占据着重要地位。然而目前我国多数企业的人力资源管理模式不能与时俱进,存在与企业发展战略脱节的现象,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制以及人力资源开发体系,忽视了企业文化建设等,这必然无法适应激烈的市场经济条件下企业改革和发展的需要。因此,如何有效根据市场经济的需要,制定符合企业发展实际的人力资源管理模式是企业以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要难题。本文将从目前企业人力资源管理的实际出发,分析目前人力资源管理存在的问题,进而阐述解决企业人力资源管理的对策与方法。     

面向知识经济时代的企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争,以及不断变化的市场,人力资源的竞争已近白炽化。哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从实现以员工个人导向的人力资源管理;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感;完善企业员工考评方法等方面就知识经济时代如何加强企业人力资源管理与开发进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

危化品物流企业人力资源管理研究

分析了物流危化品企业,明确了人力资源管理的问题,如招聘选拔等用人理念存在一定偏差,培训制度不落实,培训内容存在应付现象,绩效制度设计有待优化,激励机制尚需进一步改进;提出了相关改进措施:坚持人本思想,践行现代人力资源理念,构建科学合理的绩效考核制度,加大人力资源投入力度,完善内外培训体系。     

浅议企业人力资源管理的评价体系

企业如何构建人力资源管理的评价体系,就应当按照党中央、国务院“放管服”改革的具体要求,不断加快企业职能转变,充分发挥人力资源在管理配置中的决定性作用,激发人力资源管理活力,向用人主体放权,按照“谁用人、谁评价、谁发证、谁负责”的原则,支持各级各类企业自主开展技能人才评价工作,发放职业技能等级证书,推动建立以市场为导向、以企业等用人单位为主体、以职业技能等级认定为主要方式的技能人才评价制度。 文章以黑龙江省牡丹江市城郊农村信用合作联社为例,探讨企业如何构建人力资源管理的评价体系。     

论加强企业岗位管理

岗位管理制度是现代人力资源配置与管理的重要内容,是带有基础性、根本性和长期性的重要制度,建立和完善的岗位管理,可以提高用人质量与效益.本文通过对企业岗位管理概念进行分析,论述了实现因岗择人,在人与岗的中实现人力资源最优配置.     

我国石油企业人力资源管理的探讨

人力资源是企业的一种投资行为,能为企业发展提供所需的专门人才,必须根据企业的发展战略确定好企业人才规划,优化制度建设,提高执行效果,从而有效地降低风险.当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,使得人力资源管理在资源配置、管理职能等方面存在问题,影响企业的综合发展.     

谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理

近年来石油企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在不少问题。面对国内外经济发展的新态势,石油企业要想把握机遇,取得大发展,就必须从战略高度对人力资源开发与管理机制进行改革,通过观念和制度创新来努力加大人力资源开发力度,提高人力资源管理水平,进而不断提升企业核心竞争力。     

浅谈金融危机下企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了当前金融危机下的企业人力资源管理存在的管理理念落后,队伍素质不强,结构不合理的问题,并提出了加强人力资源预测,完善员工培训,优化人力资源结构,建立有效的激励制度,重视企业文化建设的解决措施.