"兵头将尾"怎么当?

班组长要成为称职的“兵头将尾”,最好具备“五匠”的素质:“铁匠”的身板俗话说:“打铁先得自身硬”,班组长虽然是“芝麻绿豆官”,却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务等方面都过硬,才能赢得班组成员的信赖。     

打造过硬的"兵头将尾"

人才是企业最宝贵的财富，班组长是企业人才队伍的一支重要力量。我公司自１９９５年投产以来，先后跨越了“双达标”、“无渗漏发电厂”、“一流火力发电厂”等台阶，企业管理水平逐步提高，其中之一是我们重视对班组长的培训，打造了一支技术精、业务强、善管理的“兵头将尾”队伍，夯实了企业生存和发展的基础。一、不断提高班组长敬业爱岗的基本素质我公司的职工中有８５％是青年，而班组长中有９０％是青年，思想活跃、求知欲强。培养具有较高社会责任感和工作责任感的班组长，是我们抓班组建设工作中的重要一环。１．全面提高班组长的…     

班长成长，方法共享

由“拆台的”变成“抬轿子的”了，对谁来讲都能称为好事儿、乐事儿。 很多人都说班组长不好当，这是不争的事实，上压下挤。班组中的人也类别种种，和他们整明白远比加工个零件难得多；有人也说班组长没啥当头儿，兵头将尾，芝麻大的乌纱帽，官不大。要管的事儿却不少。好处没得捞，气却没少受。没意思……抱怨归抱怨，撂挑子的却不多，可见当班组长还是有好处的。     

我与班组长"面对面"

班组建设究竟应该怎样搞?班组长究竟应该怎样当?这是班组长朋友们最为关心的两个问题.本刊编辑部在全国范围内选出8位模范班组长进行了面对面的采访,希望他们的思想、体会、事迹以至做法,能给大家带来启发和借鉴.     

班组长算什么"东西"?

编辑感言“班组长算什么‘东西’?”,听起来真的很刺耳,但是这么一刺,虽然不能说振聋发聩,但是我们真应该好好想一想了。现代工业发展到今天,特别是在中国这样一个国企改革如火如荼的国度里,班组长究竟应该扮演一个什么样的角色,说句时髦话,怎样才能“与时俱进”,这是个课题。欢迎有识之士、班组长进言。     

班组规范管理"五化"

俗话说:“上面千条线、下面一根针”,这话一点也不假。班组管理难,难就难在没实现规范化管理上。因此,笔者认为规范班组管理应实现“五化”: 1.岗位分职具体化。为了加强班组规范化管理,企业应统一规范岗位分职,各班组长兼任考勤员,班组里还要设立安全员、维修员、档案管理员、卫生员、文体委员、宣传员等,做到职能分工明确,各司其职、各负其责,使班组成员都有一定的责任和权力,打破班组长一人集权式的管理模式,充分     

班组安全要避免"哑铃"现象

企业领导比较重视班组安全建设,班组长的热情也很高,但是一些车间领导却对此不重视,这就出现了两头大中间细的“哑铃”现象,其原因如下:一是部分车间领导存在“重生产,轻安全”的思想。认为车间的任务就是搞好生产,至于安全那是弹性的东西,管得     

班组长随时可能"下课"

过去,华丰煤矿对班组长管理是聘任文一下,一干就是一年。班组长管理的僵化模式,滋生了个别班组长的不良风气,吃、拿、卡、要和在工作分配中刁难职工,有些职工和他们班组长的关系不好,便会遭到不公正的待遇,分配任务时总是让他们干最累的活,使部分班组一度出现了极不和谐的现象。     

管好班组"人"是关键——当好班组长的体会

我当班组长体会最深的是:管物品、管账目好管,人不好管."以人为本"的关键就是这个"人"你怎么管、如何理?人有七情六欲,十个手指不一样长,那么怎么让这十个手指的作用发挥到极处,有效地组合运用来为企业服务,这些是我们基层班组长应该经常思考的问题.在此,我提一些小的建议,供大家参考.     

班组长,干与不干为哪般

班组长，干与不干为哪般剑文静观班组长们干与不干为哪般？我们带着这个问题，先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组，并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果...     

班组长:干与不干为哪般

班组长:干与不干为哪般? 去年以来,我们带着这个问题,先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组,并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果是: 工作失信:班组长们不愿干 众所周知,作为企业兵头将尾的班组     

班组长一年一聘制

所谓“班组长一年一聘制”,是指班组长在任期满一年后就自动“免职”,为单位领导随后在全体职工中重新招聘班组长创造条件。同时,已“免职”的班组长可同报名应聘班组长的其他职工站在同一“起跑线”上,竞争上岗。通过几轮自下而上的毛遂自荐或职工推荐、测试和综合考评,最后     

选拔班组长避免“三唯”现象

选好用好班组长事关企业基层建设和基础管理水平。时下，有的企业在班组长培养选拔过程中存在不符合实际需要的“一刀切”现象，具体表现在“唯票、唯考、唯年龄”取人，导致一批优秀员工因票数、分数、年龄等问题难以入围，影响了基层管理和班组长队伍的整体素质。     

"三招"当好班组长

班组长是公司里最小的"芝麻官",但什么事儿都要管.如何当好班组长?我用"三招"抓好班组. 以身作则是关键当好班组长,以身作则是关键.要求职工做到,班组长必须带头先做到.就说每天上下班:早上上班,班组长要比别人先到厂;下午下班要尽量最后一个离开厂.     

发挥班组长作用需要“五有”

如何调动班组长积极性,使其安心、尽职地做好班组工作?许多企业实践证明,班组长须“五有”,即让班组长有职、有权、有名、有利、有位。这对调动班组长积极性,促进班组建设起着十分重要作用。 让班组长有职,使其谋其政、负好责。不少企业班组长职责不明,有的班组长当了几年还是个兼职,有的还是“临时”负责     

班组长,最操心的"小官"

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和企业活力的根基。班组长虽称不上是“官”,但责任不小,用员工的话说：是生产第一线的“带头人”,是员工的直接“顶头上司”!本期我们请来浙江温岭水泵集团一些部门的员工,听一听他(她)们的说法。     

班组长要讲究语言艺术

一些班组长由于不讲究语言的艺术,粗语脏话脱口而出,导致班组不团结,影响了生产、工作和安全,也伤害了班组成员的人格和自尊心,确应引起高度重视。那么,班组长怎样讲究语言艺术呢? 1.口语规范:企业的职工是由来自各个地方的人员组成的,语言习惯不同。作为班组长应规范口语,做到口齿清楚,发音标准,语法规范,韵律优美,表达准确,那种“烘、风”一个音,“四、十”说不清,“使、是”难分辨,“秤、称”说不准的口语表达,会给职工造成许多误会,甚至引发不愉快。     

班组长讲话要注意"分寸"

班组长生活在一线,工作在现场,语言直率、坦荡、无所顾忌。但是,班组长还应注意到:在这个世界上,所有没有分寸、没有尺度的事情,都会做到过犹不及。比如你跟一个人交流的时候,什么时候说话,什么时候不说话,自己都要有分寸。     

班组长：干与不干为哪般

班组长：干与不干为哪般?去年以来．我们带着这个问题，先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组，并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果是：     

为思想政治工作加点"力"

班组思想政治工作，一直是班组长头疼的事。笔者认为，巧妙运用“力”这一物理现象，找准力的方向、作用点，撬动职工思想的杠杆，进而改进方法，由封闭变为开放，