推行“集中管理”模式加强煤炭企业库存管理

物资仓库管理是企业供应链管理中的基础环节．是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。煤炭企业只有通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应．节约物流成本,同时降低库存资金占用．才能为企业创造良好的经济效益。     

理顺内部纳税关系,试行“院内纳税制”

理顺内部纳税关系，试行“院内纳税制”于长新新税制的实施，由于科研单位的特殊性和历史的原因，我院受到很大的影响，在面临许多困难，所以我们一方面向上级有关部门反映情况，恳求继续保留科研单位税收的优惠政策。一方面积极想办法适应新税制要求，理顺内部纳税关系。...     

论国有企业推行内部市场化管理

党的十五大提出要在三年内实现大型国有企业走出困境的目标。这个目标能否实现,国有企业能否搞好,怎样才能搞好,不仅是严肃的理论问题,更是一个值得深入探讨的实践问题。从1993年起,新汶矿业(集团)有限责任公司华丰煤矿走市场化之路,不断探索企业管理新思路,形成了一套适合本矿发展的管理新机制——华丰煤矿“内部市场化”管理模式,从而使这个百年老矿摆脱了长期亏损落后的局面,利润连年增加,1998年实现利润3900万元。华丰煤矿的“内部市场化”管理模式,是其努力适应市场,不断实践探索的结晶,值得推广和借鉴。     

推行党员“积分管理”

在学习型党组织建设工作中，河北省张家口供电公司变电检修部党支部从建立和优化《党员素质提升积分卡》（以下简称《积分卡》，见表）入手，推行“积分管理”，有效提升了党员队伍素质。2010年，该支部被国家电网公司授予“电网先锋党支部”；《推行“积分管理”提升党员素质》获华北电网有限公司冀北电力公司2011年度“党建创新成果”一等奖。     

浅议加强电力企业的内部控制

要提高经营管理水平,强化企业竞争力,加强内部控制刻不容缓.文章就电力企业内部控制所需解决的问题,提出一些建议性的措施.     

浅议内部审计标准化管理

<正>内部审计标准化管理是指企业为了保证内部审计工作质量,督促内部审计人员遵循职业道德,提高审计效率,而规定的审计程序、审计工作底稿及内部审计各方面管理活动的具体标准。我们经常听说财务标准化管理、建设工程     

煤炭企业推行内部市场化管理的反思

近年来 ,新汶矿业 (集团 )公司华丰煤矿把市场机制引进企业内部管理 ,通过构建三级市场和系统完善的价格体系 ,把各单位之间的行政隶属关系变成市场主体之间的经济往来关系 ,并借助价值规律和价格杠杆 ,把经营体制真正转变过来。华丰煤矿首创的内部市场化管理模式 ,为煤炭行业的深化改革和扭亏脱困提供了借鉴 ,被许多煤矿效仿和引进 ,得到了广泛的推广 ,但在实践过程中出现的许多问题值得我们反思。一、对推行内部市场化管理的认识1 内部市场化是市场经济发展和企业内部管理的需要。国有企业要想摆脱困境 ,走上兴旺发达之路 ,固然需要国家在…     

兴隆庄煤矿推行内部市场化管理实践探讨

兴隆庄煤矿是国家“六五”期间自行设计和建造的第一座年产300万t的大型现代化矿井，自投产特别是走向市场经济以来，始终坚持以经济效益为中心，以科技进步为依托，坚持走“大规模、低成本、高效益”发展之路，经济效益连续8年位居同行业榜首，并成功实施了国家“九五”、“十五”重大科技攻关项目，     

推行内部市场化管理加快经营机制转换

新汶矿业集团公司作为一个国有老矿区,在煤炭资源萎缩、社会负担沉重、市场竞争加剧的不利条件下,积极推动管理创新,把市场机制、价值规律成功地引入企业内部,逐步探索形成了具有新汶矿区特色、适应外部市场竞争的内部市场化管理模式,有效地实现了企业资源的优化配置,为老矿区注入了新的生机和活力。国家经贸委副主任石万鹏要求全国经贸系统各大中小企业,广泛学习推广这种企业管理新模式。现把这套成功的管理模式介绍出来,希望能对广大煤炭企业有启迪。     

浅议“抓管理”

<正> 管理是企业运行的内在动力,管理要渗透到企业所有部门、所有岗位,所有人员,管理才能真正出效益。 当前,企业管理滑坡十分严重,直接威胁企业生产、经营、效益各项任务的完成。管理滑坡其表现为: 其一,认为管理是软任务,生产是硬指     

在推行精细化管理中进一步加强“四过硬”班组建设

大连华锐重工冶金设备制造有限公司（以下简称冶金设备公司）是大连重工·起重集团公司的全资子公司,共有10个部室、21个班组。2008年以来,冶金设备公司推行精细化管理。在推行精细化管理过程中,     

宝钢廿冶推行“内部银行”的措施

宝钢廿冶推行“内部银行”的措施龚时峰，俞汉平近几年来，国家紧缩银根，企业贷款困难，同时建设单位拖欠工程款严重，加剧了企业资金严重缺乏的紧张局面。施工企业如何优化资金管理？笔者结合上海宝钢二十冶的实际情况，就企业推行“内部银行”等资金管理方式，叙述己见...     

加强纳税筹划 规避纳税风险

一、加强纳税筹划,适应市场经济发展需要1.攀钢领导重视纳税管理工作。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)是钢铁行业率先在财会部门设立专门纳税管理机构———税管科的企业。十多年来,税管科在处和公司领导的关怀、支持下,坚持依法纳税,在树立企业形象、维护企业合法权益等方面取得了一定成效。攀钢的纳税管理办法和发票管理办法均收集在1995年东北大学出版社出版的《冶金联合企业纳税管理实用手册》一书中,作为冶金钢铁行业各单位纳税管理制度的蓝本,受到好评。2.依法纳税,按国际规则办事越来越重要。随着我国加入WTO,标志着我国正逐步融…     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

煤矿内部推行全成本市场化管理研究

在煤炭企业引入市场机制，推行内部市场化管理，实行目标成本控制，已经被实践证明是一种有效的管理创新。但是，有些煤矿出现了内部市场结算中心与财务部门结算数据不一致、材料的实际用途与计划安排不相符、权责不对等一些问题。这些问题的出现，是因为内部结算中心与财务部门的“双轨制”，以及在推行市场化管理过程中，一些单位树立了简单的“买卖关系”，没有树立真正的责任成本、连带责任成本意识造成的。     

浅议原油内部交接计量管理

原油加工损失是炼油厂一项关键的经济技术指标，兰州石化公司2006年加工原油946万t，如果加工损失降低0．01％，都会产生巨大的经济效益。