绩效管理要服从文化情境

"建立一个创新型的企业,流程、管理等等并不是首要的目标,是人才."IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo在接受<人力资本>访问时表达以上观点.Tim认为,人力资本管理不光是管理人,而是调动人,通过人们自身的管理来管理企业的绩效,实现企业绩效的增长.     

中国 要吸取印度的教训 对话IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球及亚太领导人

IBM全球企业咨询服务部每两年都会跟全球CEO进行一对一的访谈,并将访谈结果汇编于《全球CEO调查》。根据2006年的《全球CEO调查》显示：CEO对人力资源领导的要求在发生变化。CEO们希望找到新的方式来提高员工的生产效率,鼓励员工去表现和创新。     

企业人力资本管理研究

随着现代经济的发展，传统的企业管理模式已经发生了很大的变化，尤其是在企业的管理层面上，以前企业依靠企业的实业进行企业的发展已经不能足够的引领企业的快速发展，而企业的人力资本管理在企业的发展管理中所占的比重越来越重，但是由于人力资本具有能动性、投资连续性、不可转让性及异质性，这导致人力资本投资存在较大的风险，因此为了能够更好地发展企业，我们要对企业的人力资源管理进行全面的分析以及研究。     

基于绩效管理的中小企业人力资本提升

随着经济发展,绩效与企业人力资本的关系已经得到人们认可。人力资本为企业带来的核心竞争力是企业长期竞争优势与长期绩效提高的源泉,是企业取得现实及长远良好绩效的根本保证。因此讨论绩效管理中各种因素如人力资源管理者的选拔、战略性绩效管理的实施、领导层的支持以及绩效沟通的效果,对中小企业人力资本提升具有重要的现实意义。     

人力资本管理与企业价值

本文首先对人力资本含义,相关理论和组成要素进行了阐述,然后通过蒙牛人力资本管理的案例分析了人力资本投资与企业价值之间的关系,然后又列举了人力资本管理的有效措施,人力资本起着越来越重要的作用,我们应该注重人力资本的管理。     

现代企业中人力资本管理初探

现代企业在本质上是人力资本与物力资本的一种特殊合约，两系统相互依存、不可或缺。随着知识经济的到来，人力资本越来越受到大多数企业的高度重视，在企业的经营活动中，起到了越来越关键的作用。现代企业已经成为人力资本开发和管理的主体，人力资本管理必将在企业的发展中唱主角，已经是一个不争的事实。总之，管理是企业的灵魂，人才是企业的根本。     

战略管理视角下的人力资本管理研究

在人力资本、物质资本和货币资本中,人力资本作为知识经济时代企业最重要的生产要素,显示出越来越突出的地位。但是,许多企业还不明白人力资本是与企业战略息息相关,可以为企业带来超额利润,提供持续的竞争优势。本文站在战略管理的角度研究人力资本及其管理,将人力资本管理上升到提高企业核心竞争力的高度,通过对人力资本管理现状问题的分析,提出相应的对策帮助企业维持和增加人力资本,实现企业与个人成长的“双赢”。     

谈企业人力资本运营的构建

人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明，人力资本是经济发展的根本源泉，人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

人力资本与企业绩效关系的实证分析

国内外对企业绩效的实证研究主要是研究财务指标与企业绩效的关系,缺少对非财务指标的实证研究特别是人力资本与企业绩效关系的实证研究。本文选取反映人力资本的指标和反映企业绩效的指标,随机选取上市公司的数据进行多元回归分析,结果发现,员工高学历比例和员工专门技术人员比例,与企业绩效存在显著关系。笔者建议,要明确企业绩效与人力资本的关系,重视人力资本的作用,同时要结合行业特点和竞争程度综合考虑企业绩效。     

企业人力资本投资影响企业绩效的路径研究

本文通过设计调研问卷进行调查,利用结构方程模型对调查数据进行分析已验证上述论点,以详细刻画企业不同的人力资本投资方式对企业绩效的影响程度和作用路径.结论显示企业不同的人力资本投资方式对企业管理绩效的影响效应不同,从调查数据看,企业对员工的健康投入和在职培训投入对促进企业管理绩效的改善具有正面的影响作用,而且这种影响作用并不是直接的,而是通过企业管理在激励性、规范性方面的改善而发生作用的,并且企业在职培训投资相比于健康投资对企业管理绩效的改善具有更大的影响效应.     

管理人力资本提升组织竞争优势

现代经济社会,财富创造越来越多的依靠无形资产,Walton提到,当企业逐渐国际化,企业面临的竞争便更加剧烈,相形之下与人有关的问题也越为重要.大量针对研发和培训收益率的研究显示人力资本和人力资源实践是当今知识经济中成功企业至关重要的资产.知识经济将人力资本引入企业管理中,人力资本作为一种新的资本形式,其作用和价值已经得到企业的充分认识.实践中许多经理人也一致同意这一论断"人力资本是最为重要的战略资本,对人力资本的管理具有很大的挑战性."但是,拥有最好的人力资本并不代表总能在激烈的竞争中胜出,企业要获得持续的竞争优势需要准确的定位其人本战略,使之与企业的经营战略契合.人力资本管理作为人力资本和竞争优势关系的中间变量,才是组织绩效的最终决定因素.这种理念正是人力资本管理的基础.     

通过人力资本管理提高企业环境适应力的对策研究

21世纪经济全球化和全球竞争水平的提高使企业处在多变的市场环境中,经济环境的变化、政治及政府政策的变化等都会对企业带来一定的影响,只有适应能力强的企业,才能在变化中立于不败之地。因此,找出影响企业适应力的因素,通过人力资本管理有效地发挥"人"的作用以提高企业适应力,是现代企业应该关注的重要问题。     

人力资本存量与企业绩效关系的实证研究

以创业板公司为研究样本,采用企业人力资本存量、技术型人力资本存量和高管人力资本存量作为企业人力资本的评价指标,通过层级回归分析来验证人力资本与企业绩效之间的关系.研究结果表明,企业人力资本存量、高管人力资本存量对企业绩效具有显著的正向促进作用,而技术型人力资本存量对企业绩效的影响不显著.     

互联网企业专用性人力资本投资对绩效的影响

在"互联网+"时代背景下,将企业人力资本投资划分为通用性和专用性人力资本投资,通过与企业发展能力结合,采用中介效应方法着重探究互联网企业专用性人力资本投资、发展能力和企业绩效的关系。分析结果表明:(1)互联网企业专用性人力资本投资对企业绩效有显著影响;(2)互联网企业专用性人力资本投资对企业发展能力有显著影响;(3发展能力是互联网企业专用性人力资本投资和企业绩效之间的部分中介变量。     

人力资本投资与企业人力资本激励

随着社会的进步，人的时间经济价值的提高，人们更加重视对人力资本的投资．作为企业最为重要的生产要素，人力资本的贡献对企业的绩效尤为重要。然而，由于人力本身的机会主义行为，导致了某些人力资本的外逃，给企业带来严重的损失。为激励人力资本所有者，企业应采取一些措施来保障人力资本所有者的收益，并积极的监督人力资本的企业行为。     

人力资本、创新资本与企业绩效——基于光伏企业的实证研究

本文构建了人力资本、创新资本与企业绩效三者之间关系的概念模型,并以296家光伏企业作为研究样本,通过建立结构方程模型(SEM),检验了人力资本、创新资本与企业绩效之间的关系。实证研究结果表明:人力资本对创新资本具有显著的直接正向影响;创新资本对企业绩效具有显著的直接正向影响;人力资本对企业绩效没有直接影响,创新资本是人力资本与企业绩效关系间的中介变量。研究结论对于丰富和完善人力资本、创新资本与企业绩效理论,指导光伏企业实践都具有重要的理论和现实意义。     

高技术企业人力资本投资风险规避策略

高技术企业由于人力资本投资风险的内在衍生性导致了其绩效并不高。因此,为了强化高技术企业人力资本投资与企业绩效间的因果关系,高技术企业应对这种风险进行积极规避。通过对高技术企业人力资本投资风险的内在衍生性的分析,提出高技术企业人力资本投资风险规避策略。     

董事会人力资本多维异质性与企业绩效的关系

文章从董事会团队角度出发,探究董事会人力资本异质性对企业绩效的作用.结果表明:董事会人力资本异质性与企业绩效之间存在显著正相关关系,起到了积极促进作用;进一步考察了人力资本多维异质性作用,发现教育背景异质性和企业兼任异质性对企业绩效具有良好促进作用;职能背景异质性对企业绩效的影响是不显著的;职业背景异质性与企业绩效之间存在负相关关系.     

我国建筑企业人力资本增值管理的问题和对策研究

文章介绍建筑企业人力资本的内涵，指出我国建筑企业人力资本增值管理中的问题，分析其形成原因，最后从战略、战术和执行三个角度提出我国建筑企业人力资本增值管理的对策。     

浅析知识管理中人力资本对企业核心竞争力影响

随着竞争的日益加剧和环境的迅速变革,知识管理在企业竞争中的作用不断增加,成为人们日益关注的问题。文章通过分析知识管理、人力资本、企业核心竞争力三者的内在联系,为企业如何通过人力资本提高企业知识管理能力,促进企业核心竞争力的提高提供一些参考。