企业文化与人力资源开发

20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。　　一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有…     

现代企业制度下的人力资源开发

美国经济学家西奥多曾指出：经济增长的主要源泉，除了增加劳动力和物质投资外，更主要的是依靠人的能力的提高。所以如何开发好人力资源已是电力企业发展的重中之重。人力资源开发是以充分发挥职工现有才能和发掘职工潜在才能为职责，为企业的长远发展占有、使用、培养、开发和储备人才。 　　当前，电力企业中，既有大量的富余人员需要安置，又存在着缺少会管理、善经营、技术精的复合型管理人才的问题。电力企业传统的人事管理是适应计划经济体制而建立的，缺乏竞争机制和流动机制，为了适应现代企业制度，人力资源开发必须重视以下几个…     

推进人力资源的系统开发

当前,推进人力资源开发,对于经济社会发展具有重要意义。从系统观点看,从我国经济社会发展的实际出发。需要着眼于人力资源开发的全过程,关注人力资源开发的全方面,增强人力资源开发的系统性。为此,需要在提升主体性过程中推进人力资源开发,在改进管理模型中推进人力资源开发,在教育培训中推进人力资源开发,在文化建设中推进人力资源开发,在人才使用中推进人力资源开发,在市场化的进程中推进人力资源开发,在提升社会资本的过程中推进人力资源开发,在完善机制过程中推进人力资源开发。     

加强电力企业人力资源开发

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素．企业的命运．归根到底取决于其员工素质的高低。企业可以通过招聘获得自己需要的人才,同时,挖掘、开发企业现有人力资源的潜力也是最主要的竞争武器。     

县级供电企业人力资源开发与利用

松下幸之助有句名言:“造物之前先造人。”这是对决定企业在市场竞争中能否成功的关键因素——人力资源重要性的最好诠释。目前县级供电企业低学历、非专业、知识老化现象已严重制约着企业的深入发展,充分开发、利用好现有企业人才资源是摆在县级供电企业领导者面前的一件大事。一、县级供电企业人事管理现状其一,从当前县级供电企业职工的知识构成来看,知识结构不尽合理,知识层次偏低,专业人才偏少,职工知识学历水平偏低。其二,从县级供电企业的进人渠道上看,进入企业的员工中专业院校毕业的只占极少数,大部分为复转军人,以及企业内部职工…     

人力资源的开发——企业竞争力的核心

提高对人力资源的认识,意义十分重大 21世纪发生的科学革命引发了席卷全球的技术革命浪潮,并有力地推动了产业革命以及社会结构和生活方式的变化,开辟了人类进入知识经济时代的发展道路。在这样一个知识经济的时代,这样一个充满活力和竞争的时代,它是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济(联合国经济合作与发展组织所给的一个界定)。而信息产业又是知识经济的基础,其有高附加值的高科技产业又是知识经济的核心,具有丰富知识并会用高科技手段处理信息的各类人才,是开发     

189家中央企业将实施职工素质工程

日前,国资委副主任王瑞祥在宝钢举行的中央企业实施职工素质工程现场推进会上透露,国有资产监管委员会将在其监管的189家中央企业全面实施职工素质工程。 中央企业实施职工素质工程的总体目标是,以全面提高职工素质为主题,以创新人力资源管理机制为保障,以增强职工队伍国际竞争力为目的,加快职工队伍由体能型向知识型、学习型转化,使职工的思想道德有很大的提高,文化结构发生质的变化,技术工人结构趋于合理,紧密结合企业发展实际,使职工队伍整体素质得到明显改善,班组建设得到巩固和加强。     

构筑"1553"人才工程

随着电力产业结构的调整和全国联网工程的启动，大机组、高电压、高自动化控制已成为电力企业发展的必然趋向。要驾驭现代电力工业的高精技术，必须由传统的经验型人才向知识型、复合型人才转变。因此，山西省电力公司用新的理念确定人才开发的新思路，果断构筑“ 1553”人才工程，为增强山西电力发展后劲奠定基础。 　　“ 1553”人才工程就是用 5年的时间，培养和造就四支队伍：一是通过系统的工商管理培训、现代企业经营思想与经营实务培训及境外培训，结合交叉任职锻炼，重在领导能力的提高和管理观念的更新，培养 100名企业管理专家；…     

实施"创新工程"推动施工企业发展

自２０００年以来，在内蒙电力集团公司的支持和帮助下，施工企业以“减员分流”为重点，通过买断、下岗、分流、消肿、退养和产权二元化、资质就位、内部改制等措施，逐步走出了困境。到２００１年９月底，４个施工企业减少富余人员３４００人，完成产值６７７５３万元，比上年同期增长２４２％，利润总额实现１０９９万元，已扭亏为盈，为下一步改制、改组奠定了良好的基础。施工企业真正要走出困境获得新生，必须要按市场化的导向，从体制、机制、管理上进行系统改革，实施“创新工程”，推动施工企业的改革与发展。一、推进体制创新第一…     

实施人才强企战略推进浙江电力发展

一、浙江省电力公司人才工作面临的形势和挑战人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,是实现小康社会宏伟目标的重要保证,是实现中华民族伟大复兴的根本大计,也是关系企业兴衰存亡的现实问题。国以才立,政以才治,业以才兴。发展靠人才支撑,政绩靠人才创造。进入新世纪新阶段,党中央、国务院从党和国家事业发展的战略高度出发,首次召开了全国人才工作会议,作出了《关于进一步加强人才工作的决定》,提出了人才强国的重大战略和一系列目标、任务及具体措施。浙江省电力公司经过多年努力,汇集了多门类的企业管理人才、专业技术人才和技能人…     

实施“人才工程”加快山东电力发展

山东电力快速稳步发展，从过去严重缺电的省份，一跃成为全国电力发展最快的省份之一。山东电力集团公司先后荣获“中国一流管理电力公司”、“五一劳动奖状”、“中国企业管理突出贡献奖”等荣誉。山东电力取得长足发展的关键是什么 ?他们认识到是人才、是具有创新意识、创新能力的各级各类人才。为此大力实施“人才工程”，为企业发展提供了人才支持和智力支持。山东电力集团公司人才资源开发，抓住了根本，抓出了成效，现将他们的经验和做法陆续摘登，供广大读者参考。     

实施股份制改造促进多种产业发展

在现有的体制下,如何健康稳定地发展多种产业,是每一个送变电施工企业都在努力探索的课题.几年来,在多种产业的发展上,公司积极实施股份制改造,以资本为纽带,进一步明晰多产企业的产权关系,规范化运作,促进了多种产业的健康稳定发展.     

实施工程优化 实现达标投产

开展和推行达标投产活动是近几年来电力部适应形势发展的要求，经过实践总结出的提 高工程质量和投产水平的一项行之有效的重大举措。实施工程优化是实现达标投产的手段和 途径。在工程优化中工程设计、设备制造、施工、调试、运行五环紧密相联，同工异曲，而 施工优化是工程优化的核心 ,在整个工程建设过程中，起着承前启后的作用，施工优化就是 要创造文明的施工环境，坚持一安全、二质量、三工期的科学态度，采用先进的施工技术和 工艺、现代化的手段、科学的管理达到优质高效的目标。施工优化首先要消灭质量通病，要 全面贯彻 ISO9000…     

实施质量创优战略，完善“降废减损”机制，不断增强企业竞争能力

上海市第一建筑有限公司（以下简称上海一建），是具有40多年历史的国有一级大型施工企业。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善，在党的十五大精神指引下，围绕提高经济增长的质量和效益，提高一次合格率、一次成优率，减少返工返修、降低故障成本，稳定地创造高质量的建筑产品，提出了以用户为中心，以质量创优求效益的具有鲜明特色的质量形象，使企业的市场占有、持续发展、技术创新和风险防范能力明显增强，在建筑市场的激烈竞争中显示出强有力的活力。 1 降废减损不只是一项工作，而是企业运行机制有效性的反映。着力建设与完善降…     

电力高技能人才培养的形势与任务

一、实施电力高技能人才培训项目的现实意义高技能人才的培养是电力行业人才队伍建设的重要组成部分。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出了人才强国的战略指导思想,并将高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分纳入了人才强国战略的总体部署。2002年9月,劳动和社会保障部提出了实施国家高技能人才培训工程,其目标是通过三至五年的努力,使技术工人尤其是高级工、技师和高级技师的数量和比重有明显增加和提高,缓解高技能人才短缺状况。2003年底,又制定了全国《三年五十万新技师培训计划》,要求通过企业岗位培训、学…     

坚持"质量第一,效益至上"促进生产经营健康发展

为进一步提高油田勘探水平,1998年4月胜利石油管理局成立了勘探监理公司,2002年9月将勘探监理部设置为有限公司直属单位,以加强勘探工程质量监督,强化施工过程管理和监督,提高工程质量,最大限度地提高投资效益.     

如何实施立体动态质量检查

立体动态质量检查是质量检查的一种方式。“立体”是指在企业内部由领导层、管理层、监督层、技术服务层、基层领导、班组干部构成的空间检查网络；“动态”是指检查以生产过程为载体，进行不定期、不定点、不定检查人员、对不定项目的检查。要形成一级抓一级，层层促落实，共保质量的格局。要达到保障产品质量，增进顾客满意的目的。有效实施立体动态质量检查．应从以下几个方面入手     

实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.