浅谈工程招标中标价低于成本现象的管理

中标价低于成本现象的管理本身是一个系统工程,单一的采用数学方法判断的定量分析方法不能根本解决问题。还需要从国家立法、体制、各种制度及业主的招标形式及在工程施工过程中控制等几方面采取措施,定性地分析问题解决问题,形成综合管理对策,来约束投标人非理性低价投标。本文研究重点在于从宏观层面对于中标价低于成本现象进行管理。     

浅谈最低价中标法的适用

最低价中标法符合现代市场经济规律,是招投标制度发展的趋势。因为它能最大限度地节约建设资金,使招标人利益最大化。但是在运用过程中也必须把握其关键环节。     

浅谈资格预审中存在的问题与对策

资格预审是承包企业获准进行投标报价的关键因素之一,也是广大投资者保护切身利益的重要前提条件,是维护良好的建筑市场经济秩序的重要保证因素。本文就目前招投标工作当中的资格预审所存在的问题进行了论述,并且针对这些问题提出了一些改进对策。     

论招投标中的低价中标

低价中标简言之,就是以低于标底的价格中标一般情况下,承包商要想在一项竞争性投标中获胜,关键问题是报价要恰当实践经验证明:报价太高,无疑会失去竞争力而落标;而报价太低,也未必能中标,即使中了标,企业也难免亏损,因此恰当的报价要低而适度.     

建设工程招投标中存在的问题和对策

本文分析了实行工程量清单计价后,招投标过程中存在的问题,并提出了相应的对策,供大家参考。     

有关招标工作中存在的风险与策略之浅见

文章通过对招投标的单项指标分析,确定招标的基本程序和过程,再招投标过程中不免会出现各种各样的风险,针对出现的各类风险的分析,恰当地给出应对的方法和策略。     

低价中标工程的项目管理

建筑市场的投标竞争的日趋激烈,工程低价中标将越来越多。要在施工中科学地进行成本控制,合理配置资源,从而保证项目获取最大的赢利。     

浅谈建设工程实行工程量清单计价后工程成本要素管理

工程量清单依据单价所含盖的范围不同。以工程量清单报价中标的工程，无论是以上哪种形式，在正常情况下，基本说明工程造价已确定，只是当出现设计变更或工程量变动时，通过签证再结算调整另行计算。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

基于工程量清单模式的合理低价中标机制和招投标控制

工程量清单计价模式的改革,为建设工程招投标注入了新的活力,同时也增加了新的风险.作为其基础的合理低价中标机制,是招标人和投标人共同面临的许多问题的根源.本文从中标机制上去把握这些问题,并提出若干可行的招投标过程中控制的手段.     

工程项目责任成本管理的研究

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。文章通过对施工企业工程项目责任成本管理的各个阶段认真分析。指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节,并提出了责任成本控制的基本思路和方法。     

WTO与工程造价管理改革

加入WTO后,国外资本将会更多进入我国建筑市场。而WTO规则就是要解决各国市场准入问题,并要求遵守国际规则,加入WTO对我国工程造价领域将会造成很大冲击,因此,必须进行相应改革,与国际惯例和规定接轨。     

浅谈工程造价咨询公司绩效评价体系

目前,工程造价咨询公司绩效评价基本上还是处于人事管理阶段,缺乏全局观念,绩效评价指标不完整,评价手段单一,缺乏科学依据。绩效评价要实现由人事管理阶段向人力资源管理阶段过渡,首先要建立一套完善的工程造价咨询企业绩效评价体系。     

工程项目造价控制研究

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,它贯穿于工程建设项目的全寿命周期。采取有效措施,把工程费用控制在预期范围内,并随时纠正发生的偏差,以保证工程各项管理目标的顺利实现,达到合理的投资效益。     

火力发电厂成本管理探析

节能减排是当今社会的研究热点,而火力发电企业是主要控制减排对象,研究火力发电企业成本管理．对实现火力发电企业科学、经济、高效运行,具有十分重要的意义。在系统分析火力发电企业成本构成基础上,分析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策。     

工程项目的成本管理

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作,它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值,以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗,保证工程项目的成本目标得以实现,提高工程项…     

施工组织设计对工程造价的影响

本文简述了施工组织设计与工程造价的关系,并通过施工组织设计中的一案、一表、一图等几个侧面阐述了施工组织设计对工程造价的影响,强调施工组织设计是编制工程造价的重要因素之一,编制施工组织设计要从工程本身的实际出发,考虑各方面的因素,以达到降低工程造价的目的。     

我国高速铁路公司引入战略成本管理的思考

目前,我国高速铁路处于起步阶段,经营存在诸多问题。由于受经营管理体制的影响,目前高速铁路公司在成本管理方面普遍不够深入。因此,分析了高速铁路公司目前在成本管理方面存在的缺陷,即成本管理观念滞后、可控成本空间较小、成本管理资料缺乏等。结合自身工作体会,提出高速铁路公司要加强成本管理,就必须在引入战略成本管理理念、塑造企业战略成本文化、发挥专业部门成本源头控制作用、明确受托方的经营责任、硬化成本约束、提高投入效益等6个方面加强成本管理。     

房地产企业项目开发成本精细化管理探讨

房地产企业对项目开发实施成本精细化管理,可以有效解决企业在组织机构设置、成本核算科目设置以及投招标管理等方面的不足,将成本管理责任具体化、明细化,使成本发生的每个方面都管理到位,实现组织管理各单元的精确、高效。     

Optimal allocation of watershed management cost among different water users

The issue of water scarcity highlights the importance of watershed management. A sound watershed management should make all water users share the incurred cost. This study analyzes the optimal allocation of watershed management cost among different water users. As a consumable, water should be allocated to different users the amounts in which their marginal utilities （MUs） or marginal products （MPs） of water are equal. The value of MUs or MPs equals the water price that the watershed manager charges. When water is simultaneously used as consumable and nonconsumable, the watershed manager produces the quantity of water in which the sum of MUs and/or MPs for the two types of uses equals the marginal cost of water production. Each water user should share the portion of watershed management cost in the percentage that his MU or MP accounts for the sum of MUs and/or MPs. Thus, the price of consumable water does not equal the marginal cost of water production even if there is no public good.