中外合资企业绩效评价

如何评论中外合资企业绩效,是一个尚待探讨的新课题。本文认为中外合资企业绩效评估不能援用其他所有制企业的原则与方法,故设计一套新的指标体系,从宏观和微观两个角度分别进行评估,以反映中外双方合资企业的要求。中外合资企业是双方共同投资、共同经营、共担风险。中外各方都很关心合资企业的绩效。因此,有效地反映和考核合资企业的业绩是很重要的。但是由于角度不同,往往形成不同的评价标准和不同的指标。本文综合中外双方的要求,阐述中外合资业业绩评估的一般原则、方法和指标体系。     

中外合资使企业起死回生

采用中外合资的方式改造老企业是一条好途径。中方不需要国家拿出大量资金,就凭“老本”,拿出来的是低技术的股份;外方拿技术、拿资金。经过改造,我们的技术升了一格。从而产生了质的变化。     

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

中外合资企业的财务诊断

中外合资企业的财务诊断施静华（中国江苏国际经济技术合作公司）随着引进外资规模的不断扩大，我国中外合资企业发展迅猛。合资企业在吸收外资，引进国外先进技术及管理经验，开拓国际市场等方面发挥了积极作用。然而，从近年来各地对合资企业生产经营状况进行的问卷调查...     

中外合资企业的承包问题

据报道,深圳已有4家合资企业由外方承包,武汉也有类似的承包,天津开发区的合资企业已形成三种承包模式。本文结合天津开发区的实践,对合资企业的承包问题做一些初步的探讨。合资经营企业的管理问题及三种承包模式天津开发区已开工的合资企业有50多家,外商分别来自港澳、美国、日本等13个国家和地区,几乎所有企业的总经理都由外方或外方委托人担任。管理的文化背景有日本的、欧美的和港澳的,可谓集世界管理模式于一地。在     

中外合资企业股份制问题

一、问题的提出股份制是商品经济发展到一定阶段的产物,通常是由股份公司、股票和股票市场这三要素构成的。所谓中外合资经营企业股份制,是指用股份制度这种组织和管理经济的形式来兴办、发展我国的中外合资经营企业;换言之,它是指由中外各方七人以上股东组成、具有经济法人地位、依法定程序向公众发行股票、筹集资本所设立的中外合资股份有限公司及其赖以生存、发展的股份制度和机制。     

中外合资企业的财务诊断

中外合资企业的财务诊断施静华（中国江苏国际经济技术合作公司）随着引进外资规模的不断扩大，我国中外合资企业发展迅猛。合资企业在吸收外资，引进国外先进技术及管理经验，开拓国际市场等方面发挥了积极作用。然而，从近年来各地对合资企业生产经营状况进行的问卷调查...     

中外合资企业的财务管理行为

中外合资企业是改革开放中的新事物,是引进外资的有效方式。中外合资企业不仅引进了新技术,同时也学习了新的企业管理方法,特别是企业的财务管理。受此影响很多企业取得了良好的经济效益,这是主流。另一方面,也存在一些问题。     

兴办中外合资企业加速社会经济发展——常熟市兴办中外合资企业的探索

<正> 县级行政区如何兴办中外合资企业?江苏常熟市(县级市)通过三年半的实践,从探索阶段进入了稳定发展阶段,走出了一条较为成功的路子,并提供了有益的启示。(一) 常熟市兴办中外合资企业是从1986年开始的,至1989年6月底,共建成中外合资企业27家,在江苏省名列前茅。从地理位置看,常熟市虽处于长江三角洲开放区域内,但被上海、苏     

中外合资企业治理模式探析

改革开放以来,我国中外合资企业从无到有,从少到多,从单一领域扩展到国民经济各个领域,呈现出一个迅猛发展的势头,中外合资企业已成为我国国民经济中十分重要的组成部分。本文试图从中外合资企业治理模式的特殊性入手,探析这种特殊性     

要重视中外合资企业的可行性研究

要使举办的中外合资企业取得较好的经济效益,做好可行性研究至关重要。有的中外合资企业之所以效益不理想,原因固然很多,部分产品除生产、经营管理跟不上,引进技术没有很好吸收消化,市场波动,产品质量有待提高外,可行性研究不够细致也是一个重要方面。笔者认为,可行性研究应在以下几方面下功夫。一、限制因素分析。合营意向一经确定,便进入实质性研究阶段,任何一个合营意向都是在一定的技术、经济、市场条件下进行的,必须研究实现该意向所拥有的资源、技术、时     

中外合资企业劳动人事管理的实践

杭州春丝丽有限公司是一家中日合资经营的化妆品企业。公司于1988年1月30日正式成立,现有正式员工75人,人均年龄25岁。公司总投资为244万美元,中日双方各占50%。经过近10个月的筹建,于1988年10月22日正式开工投产。公司成立后,按照董事会确定的“同心协力,艰苦创业,优质高效,只争朝夕”的企业宗旨,以勃勃生机,良好的氛围,高效率的工作节奏,取得了当年成立,当年投产,当年创汇的好成绩。产品除投放国内市场外,还远销日本、东南亚地区。1990年产值达1102万     

中外合资企业中国有资产的管理

<正>随着我国改革开放政策的持续实施和投资环境的日益完善,外商投资日渐升温,中外合资企业数量迅速增长.外商投资额也同步增加.一般地,中外合资企业的中方合作者多为国营企业,这样,中方的投资份额即成为中外合资企业的国有资产.加强对中外合资企业国有资产的管理.无论是对于国有资产保值增值.还是对于强化宏观调控.提高社会经济效益,无疑都具有十分重要的意义.然而,目前中外合资企业国有资产管理工作还不够完善,主要存在着下述九个方面的问题:一是体制尚不健全.尽管1988年1月成立了国家国有资产管理局,但具体操作还属于摸索阶段.整套体制有待完善.目前财政部管国有资产.不少地方政府又成立了投资公司,行使投资权.那么.新建企业是投资公司投的资,是不是归投资公司管?如若这样.整个国有资产的存量归财政部门管.增量归政府投资公司管,把一份资产分割成两个部分,这必然产生矛盾,形不成一个完整的体系.     

浅议中外合资企业的管理方式

中外合资企业的管理方式大体可分为三种类型:共同管理型、一方主管型和委托管理型.由于中外合资企业具有中方、外方两个母公司,对子公司都有监督、控制等权力,从而使合资企业比独资子公司更难于管理.因此,正确认识和不断完善合资企业的管理方式,是利用外资工作中的一项重要任务.本文拟对这三种类型的管理方式谈点粗浅看法.     

中外合资企业的完善与发展

随着改革开放的不断深入,从中央到地方制定了一系列行之有效的政策法规,努力改善投资环境,吸引众多国外厂商前来我国投资。但是由于在我国兴办中外合资企业处于起步阶段,缺乏经验,缺少科学管理,因而在中外合资企业中还存在不少有待进一步完善的地方。因此,有必要认真总结经验,发现和研究问题,积极探索对策,指导中外合资企业健康发展。     

中外合资企业实践指南之三

如何进行合资企业的项目谈判根据几年米进行合资企业项目谈判的经验,如何把谈判工作搞好确实大有学问。说得历害些,真象进行一场战役一样的艰巨。一般的讲,一个合资企业项目的谈判,从开始接触到最后成功,往往要用上一二年甚至更长的时间。合资项目对合作各方来讲都是一场冒险,所以都慎之又慎。加上语言的不     

总结经验,办好中外合资企业

一、中外合资企业的茁壮成长是中国对外开放政策的巨大成功中国第五届全国人民代表大会于1979年7月通过的《中外合资经营企业法》,是中国对外开放后颁布的第一个吸收外国投资的法律。按照这个法律的规定,第一家中外合资企业——北京航空食品公司于1980年5月正式开业。它象一支报春花,在我国首都绽蕊开放。接着中国迅达电梯公司、天津中法葡萄酿酒公司、新疆天山毛纺织品公司、北京建国饭店、长