浅谈集团公司对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段.集团公司如何实施对子公司的财务控制.是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.财务控制的目标是企业财务价值最大化,财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大.本文试就集团公司对予公司财务控制的主要方式作一探讨.     

基于风险控制导向的财务战略规划

财务战略从战略管理的高度分析评价企业的发展方向,研究如何把有限的资金投放到有利于企业长远发展的项目上,从而提出资金筹集、投放、分配的谋略。企业从其创业到衰退的整个过程中,由于所处内外环境的差异,面临的风险内容及特征不断的变化,直接影响着企业的生存与发展。本文立足于企业可持续发展的前提,根据企业不同阶段的风险特征,提出基于风险控制的财务战略。以风险控制为导向、价值创造为基础的财务战略规划,更具有全局性特征,使企业具有更强的竞争优势。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制。是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。     

财务导向下企业收益性的管理

文章论述了财务导向管理模式的特点 ,分析了财务导向下收益性的涵义及内容 ,提出财务导向下收益性管理的几个重要方面是 :销售能力的管理、收现能力的管理、经营风险的评价及控制以及降低成本的能力管理。     

财务风险管理与企业价值

企业要发展,必须以价值为导向,通过分析、防范和控制财务风险,不断完善财务风险管理体系来增加。文章以我国企业的具体情况作为出发点,围绕财务风险管理和企业价值展开了具体的分析和研究,期望找到财务风险管理提高企业价值的方法。     

上市公司财务控制综合模糊评价——基于价值创造的视角

传统的上市公司财务控制及其绩效评价往往以纠偏为主线而展开,财务控制与价值创造之间缺乏必要的联系桥梁.本文以价值管理理论为指导,探讨价值创造与财务控制之间的互动关系,从而构建了基于价值创造的财务控制评价体系,在此基础上,运用层次分析法(AHP)对上市公司创值型财务控制体系进行模糊实证分析.     

小议如何完善企业财务内部控制制度

本文从授权审批控制、会计信息质量控制,经济责任控制,全面预算控制等财务内部控制等要点出发,探讨建立与完善企业财务内部控制制度的基本内容和要求.     

谈企业销售环节财务控制的分析

本文首先谈了销售环节财务控制的必要性,然后提出了销售环节财务控制的内容,包括接受定单环节财务控制、信用管理环节财务控制以及发货及开票环节财务控制等。     

浅谈如何强化企业集团财务控制

企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物,其基本架构是母子公司的组合。为了应对新的形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其管理控制制度,而作为管理控制制度的核心内容,强化企业集团的财务控制具有重要意义,能够为集团的可持续发展提供有力的保障。本文阐述了集团财务控制的基本内容及其重要性,指出了其现存问题并提出相应的政策建议。     

财务控制在企业应用中存在的问题与建议

作为现代企业管理模式，全面预算管理通过业务、资金、信息的整合实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。文章对财务控制的基本理论的论述与探讨，总结了财务控制在我国企业中发展的现状和问题，并提出了解决存在问题的一系列建议。     

谈企业销售环节财务控制的分析

本文首先谈了销售环节财务控制的必要性,然后提出了销售环节财务控制的内容,包括接受定单环节财务控制、信用管理环节财务控制以及发货及开票环节财务控制等.     

关于加强企业集团财务控制的思考

一、企业集团财务控制的基本理论 企业集团财务控制的含义和内容。借鉴国际会计准则对控制的定义,结合企业集团的特征,可以将企业集团财务控制定义为：在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。     

内部控制影响企业价值创造的机理和路径

从内部控制的演变历程看,以财务、审计为基础的内部控制正逐渐向以企业价值增值为导向的内部控制过渡,促进企业价值增值是现代企业内部控制研究的终极目标。作为企业生产经营过程中的"免疫系统",内部控制是企业永葆活力的基础和保障。但内部控制究竟缘于何种机理和路径影响企业价值,这方面的研究相对较少。文章在梳理和总结前人研究的基础上,探讨了内部控制对企业价值创造的影响因素,目的在于揭开增值型内部控制的"神秘面纱",更加清晰地了解内部控制的本质、目标及实施要点等,这对企业价值提升也将大有裨益。     

谈完善企业财务管理

就如何完善企业财务管理机制进行探讨，以达到抛砖引玉的作用。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。伴随着企业经营环境的变迁，管理导向依次经历了从生产导向到市场导向再到财务导向的演变，是历史发展的必然趋势。论述了权责发生制是什么？其弊端主要表现在哪里。未来发展趋势应是财务导向，收益确定的理想摸式应当是现金流动制。论述了建立成本与资金相结合的财务控制模式的必要性，是市场经济的需要，是企业发展的需要。论述了建立成本资金财务控制摸式应注意的几个问题。     

企业集团财务控制体系研究

随着企业集团规模的不断膨胀,组织结构逐渐趋向复杂化,在其内部管理中将会遇到诸多困难。集团财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,也是企业界非常关注的一个现实问题。从传统财务控制定义出发,结合＂集团＂的特性以及中国企业集团的发展现状,引入了＂集团财务控制＂一词,深入分析了财务控制理论,包括财务控制的国内外研究现状、内涵及目标、内容。而后,通过对前部分的分析,提出要有效地实现财务控制,必须建立一个全方位、多元化的企业集团财务控制体系。即在完善的公司治理结构基础上,构建以全面预算管理为框架、资金运行控制管理为核心、财务人员控制为保障的多层次、多系统的财务控制体系,同时提出建立财务网络信息控制及经营者业绩评价体系等辅助系统。最后以某集团为案例,深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法。     

财务控制在中小企业的应用与策略探讨

对财务控制的基本理论的论述与探讨，通过对财务控制在我国中小企业的发展过程与现状，总结了企业财务控制中存在的问题，最后结合实际提出了解决存在问题的一系列策略构想，以期对目前中小企业应用财务控制提供一定的指导借鉴作用。     

集团公司对子公司财务控制手段研究

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难。集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

基于价值链管理的财务控制模式构建——以宏图三胞为例

企业管理的核心是财务控制,以为企业创造价值增值为目标的价值链管理,为企业进行有效的财务控制带来新的理念。文章分析了传统财务控制模式的弊病,阐述了价值链管理模式下财务控制发展趋势,介绍了宏图三胞集团基于价值链管理的财务控制模式构建,并指出了构建过程中应注意的问题。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展。企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策。     

浅谈企业财务风险与控制

随着科学技术的高速发展、国际化趋势的日益加快、全球竞争的日益激烈,企业面临的环境瞬息万变,财务风险管理理念及技术越来越受到瞩目,防范和化解财务风险、提升企业价值已经成为企业必须重视的问题。对一个企业来说,只有以价值为导向,对财务风险进行有效的分析、评价和管理,才能实现企业价值的最大化。