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1.
刘萍 《中国电力企业管理》2009,(8):27-33
十年,滴水穿石的精彩;十年,未曾改变的信念;十年,文化浇灌安全之树常青;十年,扬电人风雨兼程,不仅用强烈的责任感和使命感刷新着安全纪录,还将一如既往地用务实创新、追求卓越的精神谱写扬电安全生产的精彩史诗…… 相似文献
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江苏华电扬州发电有限公司是一个有着近50年历史的老国企,一度在江苏省电力同行中处于比较落后的位置。如何走出低谷?技术、资金固然重要,但更需要培育一种能够推进和牵引企业发展的整体化、意志化、个性化的企业群体意识.而企业文化建设就成了实现这一目标的必然需求。 相似文献
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指引企业前进的路很多,最重要的是走文化路;推动企业发展的“力”很多,最主要的是全体员工的“三力”,即向心力、凝聚力和文化力。经营文化就是经营企业之魂,它是存在企业账户上的无形资产,是企业扬帆破浪的“战舰”,也是企业“常青”的保证。[编者按] 相似文献
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“2013~2015年完成28755吨标煤节能目标。”这是11月中旬江苏华电扬州发电有限公司出台的《2013-2015年节能工作规划暨万家企业节能目标完成考核活动措施》确定的节能目标,这座位于联合国环境人居奖城市——扬州的老电厂再次向社会作出了庄严的生态承诺。 相似文献
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夏进禄是中核北方的一名老兵,1971年进入原二○二厂的他,已经在这片土地上奋斗了近四十年.他体味过中核北方的历史荣耀,也体验了它的艰难抗争,同时拥有回归一流的期许.不管什么时候,和所有二○二人一样,夏进禄永远保持着上下求索的激情.这种激情流淌在血液里,化作二次创业时期的不屈和坚韧,化作调整改革时期的勇气和魄力,化作谋求中核北方再次腾飞的胆识和方略. 相似文献
7.
任力 《中国电力企业管理》2011,(8X):94-95
<正>上下同欲者胜出自《孙子兵法·谋攻篇》。山东省荣成电业总公司对上下同欲的理解是:欲指热情和责任心,在企业管理中,干部和员工、机关和基层是企业的两翼,只有两翼共振,并驾齐驱,才能达到上下同欲,科学发展。荣成电业总公司通过在领导班子、中层干部和普通员工中创新四项机制(领导干部基层调研常态机制、干部考核评价机制、员工成才激励机制和后备干部公推直选机制),打造一支上下同欲的队伍,实现了领导班子、中层干部和员工队伍素质的全面 相似文献
8.
《中国电力企业管理》2016,(22)
正践行绿色环保理念,坚持资源节约型、环境友好型企业建设,江苏华电扬州发电有限公司把握趋势,主动作为,走出了环保领先、节能技改、标本兼治的清洁生产之路,为火电企业树立了节能减排,绿色发展的新标杆。近年来,江苏华电扬州发电有限公司(简称:扬电公司)深入践行绿色环保理念,坚持资源节约型、环境友好型企业建设,走出了环保领先、节能技改、标本兼治的清洁生产之路,先后荣获江苏省首批循环经济示范单位、江苏省发电企业节能减排先进单位,扬州市"环 相似文献
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徐红旗 《中国电力企业管理》2010,(2)
<正>作为直接面对广大用电客户的基层供电员工,其思想政治素质的高低优劣,直接关系到供电企业的社会形象。在积极构建和谐社会的大背景下,如何有效加强基层供电员工职业道德建设,精心打造一支业务精湛、素质硬 相似文献
11.
夏元明 《中国电力企业管理》2010,(11):86-87
江苏华电扬州发电有限公司(以下简称扬电公司)以打造本质安全型企业为目标,牢牢抓住“人员、设备、环境”三大核心要素,将安全愿景、理念、价值取向渗透到安全管理的各个环节,强势推进具有扬电特色的安全文化落地,形成了安全生产长效管理体系。 相似文献
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就像女人临近中年总会有一种莫名的危机感一样,最近几年,我对扬电的这种感觉愈发强烈。在扬电工作15年,待过3个部门,干过8个岗位,特别是2003年9月调到总经理工作部,先后担任秘书、文秘组组长和董事会秘书之后,我感到前所未有的压力和危机。 相似文献
13.
企业文化建设能否落地生根,关键在人,在基层班组。江苏盐城发电有限公司的班组文化建设紧紧抓住培养、练兵、营造的基调,成为班组员工学习、工作的“大舞台”,使员工通过这个舞台,不断成为企业文化建设的中坚力量,并向纵深发展、延伸。 相似文献
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1月13日下午,扬州发电有限公司总经理顾干接受了《中国电业》记者的专访。这个从基层一步步走向领导岗位的管理者,言谈举止间无不透露着精干与爽快。从他身上,记者再次感受到了扬电的企业精神:务实创新、追求卓越。 相似文献