虚拟企业财务绩效评估——基于模糊综合评价法对财务绩效评估建模

虚拟企业组织形式,作为现代企业组织形式演变过程中的一种高效的组织形式,其与传统企业组织形式相比具有诸多不同。本文通过虚拟企业与传统企业在财务管理及财务绩效评估中所涉及因素的比较,通过模糊综合评价法对虚拟企业整体运行绩效建模和根据公平原则对虚拟企业财务分配公正度建模,并通过对以上两个模型结果的联合评估,得出一种适合虚拟企业的财务绩效评估方法体系。     

解析虚拟企业

<正> 所谓虚拟企业,一般认为,是指有完整生产、行销、设计、财务等功能,但其企业的内部却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能和职能部门虚设或省略,以利用较低的构建成本,实现资源的最佳组合和企业的快速发展,而建立的企业组织形式。目前,这一企业形式发展迅速,并呈现出不同的类型。 虚拟企业的类型 网络虚拟企业。网络虚拟企业,主要是指以利用因特网和信息技术、电子     

虚拟企业的组织本质解释

虚拟企业作为一种新型的组织形式 ,目前 ,国内外许多的经济学家、管理学家已对其进行了多方面的研究 ,如虚拟企业的产生、定义、特点、优势等 ,但是 ,并未曾涉及虚拟企业的组织本质。采用“交易费用”理论来解释虚拟企业的产生、存在的原因 ,进而揭露其组织本质———企业间的矩阵结构。     

数字网络语音室的设计与布设

虚拟企业的合作伙伴大多来自不同的文化背景,跨文化管理是必然的趋势。对虚拟企业进行跨文化管理,要分析其成员的文化背景及组织内部结构特点,本着相互理解、宽容的态度,在虚拟企业内部建构团队文化,进行信任、沟通和冲突的及时管理,以利于虚拟企业的有效运作。     

国内外虚拟企业理论研究综述

作为一种崭新的企业组织模式,虚拟企业已成为管理理论界和实践界研究的热点课题之一。本文对虚拟企业的定义、特征、类型,构建与组织模式,运作机制等进行介绍,并指出了虚拟企业的局限性以及对我国企业的启示。     

虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示

虚拟企业至上世纪发展以来,给我国企业和经济带来了新的发展机遇。虚拟企业能适应激烈的市场竞争环境,并能良好快速地发展起来,与虚拟企业的组织结构和管理特点是分不开的。本文对虚拟企业进行概述,并对虚拟企业的组织管理模式进行了详细的理论和实例分析,重点对我国虚拟企业的管理组织的启示做了全面的研究,从组织结构、虚拟化运作、虚拟化生产以及虚拟化管理四个方面进行归纳总结。通过研究虚拟企业以及其对管理组织的启示,能够推动我国虚拟企业和管理组织的健康持续发展,对新时期建立健全完善的管理组织有着重要的意义。     

虚拟企业管理模式探析

虚拟企业作为市场竞争和信息技术发展的产物,代表着一种新的企业管理模式,具有与传统的实体企业完全不同的特征。在介绍虚拟企业基础理论的前提下,试图从虚拟企业的组织形态和管理策略两方面来剖析虚拟企业的管理模式。有助于人们理解虚拟企业的实质和管理层面的许多问题,为我国企业的重组和改制提供一点依据。     

虚拟企业会计有关问题探讨

虚拟企业利用和集成不同企业中的互补资源形成竞争优势,为企业的发展提供了一条途径,是企业未来的主要组织形式,其前景诱人。但也对传统会计理论提出挑战。分析虚拟企业会计信息特点,虚拟企业会计核算对象应确认为资产、产权、剩余、收入、成本费用、利润六要素。     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

引言 虚拟企业也称虚拟组织、网络组织，它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合，这些伙伴在诸如设计、制造，分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。但是，由于虚拟企业本身特点，就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难，都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。     

虚拟企业信息共享问题研究

成员组织间的信息有效共享是虚拟企业信息管理中的关键问题。通过分析虚拟企业信息需求的特点,研究虚拟企业信息共享的方法、关键技术和虚拟企业信息共享系统的具体实现。     

基于组织场的虚拟企业组织结构设计

本文提出虚拟企业组织场的概念,将盟主和伙伴作为一个系统加以研究,从企业间相互关系的角度考察虚拟企业的伙伴选择问题.文章从企业间物质运动的角度,深层次剖析企业间相互影响的作用基础与作用方式,主要分析了基于组织场的虚拟企业组织结构设计问题,包括虚拟企业组织结构设计思想和虚拟企业组建程序步骤.     

虚拟企业绩效基准成本系统设计研究

作为21世纪全新的组织形式,虚拟企业顺应了经济与信息技术的发展,提升了企业在市场中的竞争力。合理地控制虚拟企业成本能够使虚拟企业实现资源的合理配置,达到共赢的目的,有利于进一步的合作。由于虚拟企业自身的特殊性,其成本也呈现出不同的特点。本文对现有的传统成本控制方法以及作业成本法(ABC)成本系统进行评析,分析其存在的不足,提出适合于虚拟企业的绩效基准成本(PBC)系统,详细列出PBC系统的基本步骤,并初步建立虚拟企业PBC系统与绩效评价关系框架,以期为虚拟企业的成本控制提供新的思路,达到增强企业整体竞争优势、降低成本的目的。     

国外虚拟企业理论研究综述

本文从组织与技术等多个层面考察了西方代表性的虚拟企业理论研究课题,并对虚拟企业进一步研究作了分析与评述。     

虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新

现代科学技术的发展,改变了企业的管理模式。虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对我国企业改革具有重要的借鉴意义。对虚拟企业的产生背景与条件进行分析,重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状,提出要通过虚拟经营,如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式,进行我国传统企业的管理模式创新。     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

<正>引言虚拟企业也称虚拟组织、网络组织,它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合,这些伙伴在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力,以实现技能共享和成本分担,并迎合快速变化的市场机遇。但是,由于虚拟企业本身特点,就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难,都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。     

走出虚拟企业知识型员工的管理困境

随着信息时代的到来,虚拟企业作为一种全新的企业组织应运而生、快速发展。本文从分析虚拟企业知识型员工的特点入手,针对虚拟企业知识型员工的管理困境,提出了管理虚拟企业知识型员工的若干对策建议。     

虚拟企业协调机制分析

虚拟企业协调机制的建立,是保证虚拟企业正常运作的重要条件,它贯穿于虚拟企业始终。本文通过对虚拟企业协调机制了分析,说明了不同协调效果对虚拟企业最终结果的不同,最后作者如何从三方面阐述了如何构建虚拟企业协调制度。     

虚拟企业冲突的协调管理

虚拟企业是在信息经济背景下出现的一种全新的企业模式,由于虚拟企业的特殊组织形态,它在运行中较容易产生冲突。本文分析了虚拟企业冲突的特征、冲突发展的基本过程和冲突产生的原因,通过建立虚拟企业生存系统协调度模型来解决虚拟企业的冲突问题,实现虚拟企业冲突的协调管理。     

我国虚拟企业的财务管理特征探究

虚拟企业,这种新型的企业组织模式是对传统企业组织模式的创新,能使企业以最快的速度、最低的成本和最小的风险跟踪市场动向。对成员企业而言,组建虚拟企业在各方面都存在许多风险,而财务管理方案不合理是导致虚拟企业中途解体重要风险因素之一,为此需要寻找科学方法来制定虚拟企业财务管理方案。     

虚拟企业运作基础分析

虚拟企业被认为是2 1世纪企业的主要组织形式与管理模式之一,作为一种新的组织与管理模式,虚拟企业注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式。虚拟企业要实现这种合作从而实现正常运行,必须使各个成员企业具有互补的核心能力,并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络