举办中外合资企业不应有“控股”说

中外合资经营企业是中外投资者依照《中华人民共和国中外合资经营企业法》及《合资法实施条例》而建立的企业。按上述法律规定,此类企业系“有限责任公司”。有限责任公司,不同于股份有限责任公司,更不同于控股公司。 近一时期,在外商投资举办中外合资企业的谈判中,经常遇到,外方提出要对合资企业控股;中方投资者往往提出不同意外方控股,从而有的又提出中方要控股。这些提法都有悖于法律的规定。     

企业财会人员的职能转变探析

受传统经济发展模式的影响,我国企业财务管理工作还停留在传统财务会计阶段。随着市场经济发展的逐步完善．我国企业财务管理人员的职能正在发生着新的转变,正逐步与西方财务会计相接轨。文章对目前我国企业财务部门的工作状况、企业财务人员职能转变的影响因素进行阐述,进而提出了如何实现企业财务人员的职能转变。     

合资企业评出“十佳”

由经济日报、中华工商时报、中国市场出版公司联合主办的1989年全国十大最佳生产型合资企业评选活动揭晓。名次得分如下: 名次企业名称第一名新疆天山毛纺织品有限公司第二名广州美特容器有限公司第三名北京吉普汽车有限公司     

合资企业莫要“国产化”

兴办中外合资企业,是扩大对外开放,实施外向开拓的重要战略,已经受到各地的关注,合资企业迅速得到了发展。但是,目前,我国中外合资企业的“国产化”倾向,是个值得重视的问题,应予以重视。所谓合资企业的“国产化”,即从投资到生产经营及管理的内容与方式,都趋同于国内企业的一种倾向。主要表现在几个方面:一是在合资企业投资总额构成中,外方投入资金比例低。实际到帐资金更少。同时,这部分资金还     

论企业作为社会组织应有的“六心”品质

企业虽是一种经济组织,但同时又是一种社会组织,企业为了更好地可持续发展,不能忽略对企业作为社会组织的研究。文章专门研讨了企业在发展中作为一个社会组织应具备的六种必不可少的品质,即事业心、上进心、责任心、协作心、平常心和公益心。笔者认为:企业拥有了这"六心",将更具有旺盛的生命力,更好地可持续发展。     

刍议知识经济环境下的财会人员素质转变

知识经济的到来必然影响作为“国际商业语言”的会计体系 ,文章对知识经济环境下财会人员应具备的素质要求、素质状况、存在问题及实现转变的对策进行了阐述。     

财会人员应对金融危机的“五强”

席卷全球的金融危机，对我国的经济发展提出了严峻的考验。各行各业的财会人员作经济管理工作的重要人员，首当其冲，责无旁贷。因此，财会人员应对金融危机，首先要从自身做起，做到五个强化，简称为“五强”。     

高校共青团工作应实现“六个转变”

社会的深刻变革和高教改革的不断深入，高校教育的环境、对象需求、内容等均发生了显著变化，这就要求高校共青团工作的理念、方法、手段也应与时俱进地进行转变。丈章系统阐述了高校团组织的职能、思想教育方法、工作载体、校园文化的建设力量、学风建设的引导性、基层组织建设六个方面的转变。     

“十五”期间结构调整要实现六个转变

1．结构调整的推进主体要以政府为主,转向以企业为主。以往河北省结构调整基本上都是“政府主导型”的,即政府是结构调整的推进主体。“九五”以来,从大型支柱性企业集团的组建,到企业技术中心的创建和完善,再到新产品的开发和产学研结合的组织活动,无不都是由政府部门自上而下推动实行。实践证明,“政府主导型”的结构调整效果并不理想。一是以政府为主体的结构调整成本往往大于结构调整带来的收益。结构调整实质是利益调整,涉及到部门、地区和企业间的利益再分配,协调难度较大,政府执行的阻力也很大,时间成本和资源成本很大。二是企业与政府之间存在着“博奕”,如果一项政策不完全被企业接受,就会使政策在执行中走样,违背政策制定的初衷,难以实现政策预期。而在市场经济体制下,企业作为结构调整的主体具有明显的优势。一是企业决策者进行决策仅仅需要有限的政策信息,这是政府在进行全局决策时很难做到的。二是以企业为主体的结构调整成本更低,政府决策是全局性的,若政策失误带来的损失,也将是全局性的;而企业决策是分散的,决策风险也是分散的,即使决策失误,其造成的损失也是局部的。如何发挥企业在结构调整中的主体作用,可考虑建立一个官、 企、学一体化的产业政策制定和审议机制,同时推进政企职能分开,加快国有企业改革进程和政府职能转变,推进要素市场尤其是资本市场和产权市场的建立和完善。     

要扭转合资企业“内向型”倾向

发展合资企业是我国进一步深化外向型经济的重大举措。诚然,15年来我国利用外资工作成绩显著;但另一方面,有相当一部分合资企业在发展中没能充分体现其外向型的特点。 一、合资企业举办中的问题 1.投资规模小,外资比例低。到目前为止,全国注册的合资企业84371家,其中80％的合资项目投资额在百万美元以内,千万美元以上的合资项目占不到总数的千分之二,假合资的比     

“先天不足”型合资企业的弥补对策

“先天不足”型合资企业,即由于组建过程中的疏忽和失误,使日后生产经营和正常发展出现困难的合资企业。它们的产生和存在,给对外开放政策的顺利实施带来诸多不利影响。从治本来说,今后应提高可     

年轻干部应有正确的“苦乐观”

前段时间,习近平总书记在谈及访俄之旅时说：“我不是痛并快乐着,是累并快乐着。”一句“累并快乐着”,道出了一位为国家和人民的利益而不知疲倦辛劳奔走的领导人内心朴实而高尚的苦乐观。年轻干部作为我们党的事业的建设者和接班人,是各条战线的生力军和主力军,身上担负的使命更加沉重,责任更加重大,树立正确的苦乐观尤其重要。年轻干部要有乐于吃苦的工作作风。     

要注意合资企业管理“趋同化”问题

我国一些合资企业的管理存在着与国内企业“趋同化”倾向。其主要表现为:(一)干部渠道及管理趋同化。一些合资企业中方负责人仍由组织部门委派,而不是由董事会使用。合资企业行政副职及中层管理人员使用权也往往不在企业经营者手中。(二)用     

论网络条件下财会人员的“慎独”修养

随着“网络”技术在财会工作中的运用，“隐”与“微”的机会大大增加了，因而财会人员比以往任何时候都更需要加强“慎独”修养。     

高校德育应有“孝亲”内容

教育的目的在于塑造人、培养人,使其成为拥有较高知识水平、健全人格和创新能力的合格人才。由此,知识的教育和人文素质的教育应放在同等重要的位置。德育工作是高等院校推进大学生人文素质教育的作用阵地,其重要性不言而喻。然而目前在中国的许多高等院校中,德育工作没有取得理想的成效。要改变这种状况,必须转向学生实际,因此我们认为德育工作应增加＂孝亲＂内容,着眼于父母子女这种最亲密的关系,从＂孝亲＂入手培养学生的责任和义务意识,促进其整体素质的提高。     

隋映辉：再造应有“大战略”思维

以全球和全国视角架构的青岛西海岸经济新区,将再造一个新青岛。但其是否真的能让青岛脱胎换骨、化茧成蝶？记者采访了国家开发银行专家委员会专家、中国科协咨询专家库专家、博士生导师——隋映辉研究员,请他来为我们把脉西海岸发展的现状与未来。     

“苏南模式”应有创新和发展

中国科学学与科技政策研究会和江苏省锡山市（原无锡县）市委、市政府于11月2、3两日联合举行研讨会,来自全国各地的专家和锡山市的实际工作者欢聚一堂,认真学习和落实党的十五大精神,研究锡山市深化改革和发展战略,探讨苏南模式在新的历史条件下如何创新和发展。 改革开放以来,锡山市面貌发生了深刻变化,提前实现了翻两番的目标,经济总量在全国县（市）中保持领先地位。 以“三为主一共同（以集体经济为主、以乡镇工业为主、以商品经济为主,实现共同富裕）”为特征的苏南模式,是包括锡山市在内的苏南广大干部和群众的创造。与会专家认为,随着改革的深化和市场的发育,这个模式也暴露了自身的弱点,如产权关系不明确,市场主体过于单一,政企不分等,还带有计划经济的某些痕迹。专家们建议,锡山市在落实十五大精神时,     

乡镇举办“嫁接”型合资企业的问题与对策

问题1991年底,江苏省出口创汇“十连冠”的吴江县,累计办成“嫁接”型合资企业80家,其中乡镇举办的“嫁接”合资企业47家,总投资5220万美元,合同外资1312万美元。与其他形式的外商投资企业比较,乡镇“嫁接”型合资企业具有以下特点: 1、建设周期短、产出快。“嫁接”型合资企业利用企业原有厂房和部分设备,建设周期短,能够较快地形成生产能力。笔者调查的20家“嫁接”合资企业,从达成协议到投产开业的平均时间为4个月,而相同的技改项目建成投产需要6—8个月。