海外并购关键是利润而非产值

任何企业都是大同小异的，中国企业到国外并购企业，关键是要有利润，国外好的东西、会赚钱的企业，是不会卖给我们的。我认为，走出去要想清楚，我们是要赚钱，如果赚不到钱那就没有必要。不是说买了有多少产值，你跟我讲你花了钱去买以及能够收回来多少钱，而不能不计成本地去做生意。     

要国际化更要信息化

随着中国加入WTO,中国企业融入国际市场的脚步迅速加快,企业为了适应不断变化的市场节奏,中长期的发展战略也在不断调整适应,为适应全球化的企业竞争,信息化的发展已经成为企业"走出去",做强、做大的一个重要手段,传统的ERP系统往往就成为企业发展的绊脚石和包袱.目前市场上主流的ERP产品实施一般都需要有半年、一年甚至更长的实施周期,在这样一个长的实施周期里要保证企业的内部、外部环境不发生变化是很困难的.     

跨国公司百威的经营理念：渠道管理比渠道扩张更重要

“我们定义的流通概念与中国企业是不一样的”，跨国公司百威啤酒某高层经理这样回答本刊的提问。他指出，现代流通渠道与中国传统流通渠道有着本质的差别，这是我们首先要清醒认识的问题。从某种意义上讲，现代流通的概念已经转化，它包括大商超、小饭店、小食杂店等等，这些都是直接面对消费者的窗口，它的价值在于直接实现销售。而传统流通渠道的主力军二批商或三批商则不在考虑范围之列。由于现代流通渠道的快速发展，我们需要重新定义经销商的概念，重新设计渠道构成，重新规划商家数量。     

企业不需要无用文化

“企业文化”，一个飘洋过海的舶来词。早已是中国企业的必修课。所有公司都有自己的企业文化。大小老板都在谈论着企业文化。然而，我们实际上没有创造出多少好的企业文化。     

国外·艺闻

首家文化创意园落户洛杉矶 由中国企业在美国建设的首家文化创意产业园区——北京·洛杉矶文化创意产业园7月1日在伯班克市落成。北京·洛杉矶文化创意产业园首期建筑面积8000多平方米。目前，园区已入驻了好莱坞电影开发与后期制作公司特艺集团、美国著名的电影特效制作团队激情Fx工作室和专注于原创动漫的马尔扎动漫工作室等一批世界顶级的影视及动漫制作团队，初步实现了资源和产业的聚集。     

企业诚信品牌怎么造

我记得国外一位管理学家说过：“21世纪是品牌的时代．是靠名字赚钱的年代。”现在中国的企业都想做强做大．都想走出去．应该说没有国际品牌是不行的．可是很遗憾至今国内还没有一个国际品牌的企业。企业品牌的创立固然需要一定的产品，需要成功的宣传，但是没有诚信的品质是绝对不行的。我们不可想像一个诚信度很差的企业会创立出一个让人民普遍相信的品牌。     

企业家与企业的冲突

中国更多的企业家陷入一种深深的困惑，一方面他们要带领企业去追求更大的利润，另一方面作为个人．他们又要实现人生自我的幸福，在这种双重力量的挤压下，企业家们是迷失的。可以说，他们至今都是把企业追求的目标与企业家追求的人生目标混为一谈。     

做专注中国动力的投资集团

复星真的是从现在开始了全球化。复星集团和ClubMed、保德信的合作开创了一种新的中国企业跟欧美企业合作的模式。以前中国企业家给人的一种感觉是：要把合作公司100％的股权买下来，看起来侵略性很高。其实中国文化不一定是这样的。复星集团并不是要做一个投资控股集团，而是要做一个投资集团，创造共同的价值。     

平衡发展更重要

推进产业转移和劳动力转移是广东不久前作出的十分正确的重大战略决策，对于经济相对发达地区和相对欠发达地区来说，都是难得的机遇。相对发达的地区要转移竞争力下降的企业，腾出空间引进新项目，争取更大的发展；转移企业要寻找到新的落脚点，     

未来成功企业家三要素

精耕细作，协同作战和国际化，是绕不过去的门槛儿。中国的企业家有点像时装，一季比一季更接近国际水平。但一季换一季，换掉的也就被忘记了。他们并非功成身退，而几乎总是被市场所淘汰。在这一波又一波的淘汰中，中国的企业却起了不小的变化。从20世纪80年代初开始，中国企业规模都还不大，那时，一批企业家的淘汰几乎都伴随着一批仓业的消失。后起的食业家比前者多看了一步，企业也就做得更大一点：到后来，虽然企业家被淘汰了，但企业还在。     

浮躁：中国企业的致命瓶颈

靠实业起家的中国企业家，都不约而同得出做实业太难、资本市场赚钱太容易的结论。于是，中国企业中正形成一股“不求百年基业，但求资产增值”的淘金浪潮。浮躁的社会，浮躁的人，加上浮躁的钱，会轻易断送中国企业和国家的竞争力。     

高盛喝闷酒

能得到顶级投行高盛的青睐，几乎所有企业都要偷笑一番。但有一个行业，高盛主动上门却也吃了闭门羹。     

谈谈如何防范企业经营风险

我国加入世界贸易组织，企业要在更大范围、更广领域、更高层次参与国际竞争，同时也被置于同国外企业同一市场规则的市场环境。这对我国企业的生存和发展是一个严峻的考验。中国入世将告示企业一个无比残酷的现实，那就是“适者生存”。入世带来的诸多冲击势必使企业面临更多的经营风险。     

塑造企业文化 提升核心竞争

随着我国的改革开放和世界经济一体化，国外许多大公司一批批涌向国内市场，中国面临着激烈的竞争环境和竞争威胁，如何在竞争中提升自己的核心竞争力而立于不败之地是每个企业管理者，特别是企业家们所正视和面临的问题。本文从企业文化的功能作用入手，并结合企业的时代发展趋势，对现代企业如何塑造企业文化，提升核心竞争力进行了一系列的阐述。     

国内外顶级企业竞争力比较

本文首先对中国顶级企业和世界级企业的竞争力研究进行综述,然后比较分析了二者的优势和劣势。接着在此基础上提出了企业系统竞争力概念,构建了企业竞争力的系统模型。该模型指出企业员工、资源以及顾客是企业系统竞争力决定因素,企业系统竞争力的差异是中国顶级企业与世界级企业的根本不同。最后,从社会、政府和企业三个角度提出了改进中国顶级企业竞争力的思路和建议。     

中国经济走势与中小企业发展

企业要想赚钱，离不开宏观经济的大环境。2002年的中国经济出乎预料得好，许多地方企业的经济效益都比去年好。这种局面大体可以归功于这样几个原因：     

“三集五大”体系改革更需要企业文化不断创新

独特的企业文化，与企业特性和发展紧密相连。一个企业的健康发展离不开好的企业文化。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，对环境做出反应的策。略和处理内部冲突的方式也不同。独特的企业文化是在莱一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的具有创新性的文化管理模式，侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，企业文化的类型和强度也不同，因此企业文化必须要不断地创新，如此才能构成企业文化的个洼化特色。目前，国网公司正面临“三集五大”体系改革，更需要企业文化的不断创新，以激励公司创新发展。     

2005海外直销中国加速

冬的笼罩下，一场翻天覆地的变化在酝酿着、积蓄着、等待着，那是一个绿色的未来，可摸可触的未来……一年说过就过了，2005年，说来也就来了。盼2005年，是因为2005年初中国政府要颁布实施《直销管理条例》，因为年中政府要批准一批企业以直销的方式运营，这批企业里，有外资的，也有民族的。对比2004年底透露出来的部分条款，达到要求的民族直销企业并不多，所以，外资直销企业便显得更为突出。虽然中国政府对直销企业的审批具有自由裁量权，但有个道理是外资企业们一直都明白的——进入了，就有被政府认可的希望，没有进入，就一点希望也没有。而中国市场，又是那么巨大的一个市场。所以，2004年，全球直销企业都在为进入中国市场奔忙，那是一场赛跑，与时间赛跑，与竞争对手赛跑，这场赛跑，还要延续多久?没有人知道……     

逆市突围的三种商业模式

商业模式本身并不神秘。它无非就是一个公司怎么能够持续赚钱，能够不断发展的方式。经济变局下的中国企业，特别需要结合公司所处的行业、中国实情与国际趋势，找到突破口。     

北京银行、美特斯邦威等新客户登陆央视招标时段

央视招标时段作为中国顶级的品牌传播平台，吸引了众多国内外领导品牌、领先品牌和成长型企业的青睐。最近，又有一批新客户登陆这个平台，北京银行、九牧王、青年汽车、金六福、美特斯邦威等企业纷纷借力央视招标时段广告，打造强势品牌。