北广转型：广告经营模式的“破”与“立”

当全国的广告公司仍停留在户外媒介代理和广告设计这些简单的业务流程时．北京广告公司借鉴外资公司的经验武装自己．冲破了传统的广告经营模式。     

房地产营销：广告公司的角色定位

房地产营销已经今非昔比,必须要考虑很多复杂的市场因素了。与此同时,广告公司在地产行销方面还很难说真正有多大的地位。发展商觉得广告公司应该做很多内容,包括提升和维护品牌形象,当广告公司能提供这种服务的时候,服务价格又不能达到。广告公司在房地产的发展上很难寻找一个清晰的定位,这是一个市场的现实,这种情况在两三年前更明显。我们每年都接触     

更正

在过去6年中,我们见证了广告公司付费方式的巨大变迁。当投放量作为一种衡量基准时,我们用佣金的方式来付费。而如今,多数跨国广告公司已欣然接受工作量付费模式,尤其在处理全球性合作时,就更为普及。     

原则与“谎言”

在广告活动中,世界其实是单调的。许多广告公司都向客户们鼓吹求新求变,而他们自己却不追求变化。一代代的广告创意人员,都从前辈们或大师们那里学来某些所谓的特定原则。社会环境,技术环境都在不断地发生变化,受众对事物的认知程度也在出人意料地提高,但是许多广告公司依然在延续着那些老套的原则。任何原则都存在着过于呆板的隐患。当一个原则不再产生积极的影响时,当它开始阻碍广告公司的发展时,它就变     

自察·自省·自救——剖析本土广告公司与客户的病态关系及其解决之道

上世纪末．当本土广告公司摒弃了以自我为中心的旧论后走上“客户满意论”之路，我们满以为从此可以将广告公司在广告主——广告代理——媒介——消费者这条关系链中的劣势地位彻底扭转可是事实却让我们太失望：公司投入人力、物力和财力费尽心机讨好和迁就广告主，但是客户对本土广告公司仍然不信任、不满意，提案总是败多胜少．而且运营成本比以前越来越高．而利润却不断下降……     

自察·自省·自救——剖析本土广告公司与客户的病态关系及其解决之道

上世纪末,当本土广告公司摒弃了以自我为中心的旧论后走上"客户满意论"之路,我们满以为从此可以将广告公司在广告主——广告代理——媒介一一消费者这条关系链中的劣势地位彻底扭转。可是事实却让我们太失望:公司     

中国广告公司的未来

当＂每一件事情都是广告＂,＂从大众广告精确到对应每一个消费者＂,当网络传播已成为趋势,广告公司在未来必须变革,而创意会变得更加重要。     

达彼思亚太区执行创意总监 陈耀福：爱“表演”的广告人

Norman出生于新加坡的小康之家,由于身高优势,在读小学的时候被选入“童乐队”当鼓手,之后音乐一直是他生活的重心,直到服完兵役后面对就业时才意识到,音乐作为一种嗜好非常美好,但是作为职业,未必是一个很好的选择。因此,当一个在广告公司工作的朋友想要他加入广告公司时,他没有太多的挣扎就义无返顾的入了广告这个行业。     

经营广告公司之个人心得

1.放弃平庸广告是一门最脆弱的行业,其中被动的成分特别多,尤其是在中国这样一个市场环境,行业上的游戏规则还是很不明确,所以,广告公司可以赖以生存之道唯有是掌握了一定的水平,而此水平又能在行业中算得上是出类拔萃的,让有抱负、有志气做好推广工作的客户,当他们希望能寻找到一家上乘的广告公司作为他们的市场伙伴时,别无选择地要找到你。要做到这样,成功的广告公司就一定不能平庸,因为今天,充塞在市场上平庸的广告公司实在太多了,而在客户方面,却没有一个客户是甘于把自己产品的广告做得平庸的。     

卢泰宏

曾为广东省广告公司、天艺广告公司、旭日广告公司、金马广告公司、新境界广告公司、东一广告公司、思源广告公司等广州4A广告公司和中央电视台CCTV、广东有线电视台、(四川)巴蜀新形象广告公司进行培训或咨询。     

国有广告公司的出路和对策

中国广告联合总公司仇学忠总经理于一九九四年八月二十日,在′94国际研讨会上作的题为"改革是国有广告公司生存和发展的必由之路"讲演。全文由三个部分组成:一、改革是当今中国社会的主旋律。二、日趋激烈的广告市场竟争。三、国有广告公司的出路与对策,限于本刊的版面,特选刊其讲演的第三部分。     

广告公司突围之道

广告公司与广告主、广告媒介构成了广告业发展中的三角关系。在这三角关系中,广告公司处于"讨饭吃"的"尴尬"地位。虽然广告公司在广告代理业中处于核心位置,广告业的水平主要是看广告公司的水平,但由于广告公司手中的资源有限,广告主、广告媒介有着明显的优势。这种被动的局面使广告公司长期处于不稳定的状态,有人形容广告行业是"你方唱罢我登场"。再加上WTO后外资广告公司大举进入中国,使我国     

变迁中的全球广告代理

近年来.国际上不断出现大企业并购.中小企业重组改建的现象,如汽车业.便是最明显的例子之一。广告业也同样,进行着所谓"大换班"的机构重组。从我们不时听到的"××广告公司组建.××广告集团收购了××广告集团的席位,排名为第×"之类的新闻.便可证明这一点。对于广告公司来说.当广告主的商品和广告在世界上扩大了影响,同时又站稳了脚跟.强化了服务.那么这个公司也就获得了知名度。商品和广告是没有国界的.那些被称作"代理巨头"遍布全球的大广告公司.他们为广告主开展的"品牌争夺战".实际上就是该广告公司与它各国分公司一起进行的一场全球性广告大战。为了获得名牌的广告业务.原来是竞争对手的伙伴.本该是敌对的广告公司同行,现在联手组成了合并的公司。而本土广告公司的广告主也需要在国外广告进入的同时来构建其世界影响.广告公司与广告主的利益是一致的。     

品牌广告策略的延展性

绝大多数的广告公司在创意上都缺乏策略的支持,今天想一个点子,明天想一个点子,这些点子之间缺乏延展性,有的甚至没有任何关系。少数广告公司在侥幸成功推动第一波广告运动之后,却发现第二波的广告运动不知如何下手,广告运动之间缺乏延展性。当第二波广告运动没有取得成效之后,现实的广告主开始另寻新欢了,广告公司痛斥其为"喜新厌旧",只听新人笑,哪闻旧人哭,每年的广告界都在上演悲欢离合的闹剧。新到任的广告公司,总得烧三把火,让广告主看看,于是以前的创意又被推翻,新的方案重新推出。就是这样,广告主的品牌资产被肢解了,血     

新时期广告公司创新发展研究

<正>一、广告公司发展概况根据2005年度广告公司营业额排名前20名的大型广告公司情况调查表,我国的外商投资广告公司几乎垄断了所有的国际品牌在华广告业务,而国内的广告公司只占很少的份额,可以说微不足道。与此同时,我国本土的一些品牌以及一些广告大户也在广告公司的选择上发生了变化,外资广告公司代理其广告业务成为他们的首选。     

世界顶级广告导演16人(下)

吴锋濠出生于澳门,早期学的是插图和平面设计,接着加入了香港一家广告公司做实习生。70年代后期,他成功地当上了广告片助理导演,并在不久后跳槽到麦肯广告公司从事广告片制作。1980年,吴锋濠正式拍摄广告片。1983年,为了能自由选择客户、拍自己喜欢的东西,他与 Lester Wong 合伙创建了自己的制片公司——电影厂(Film     

被传统广告业误读的“大数据”

在每一个时代,工具和市场环境都是不断变化的,而人性长久以来的稳定性,则是传统广告公司和数字广告公司共同的必修课。大数据的兴起,使得传统广告公司、互联网公司、大广告主站在了同一起跑线上。传统广告公司和大广告主缺少数字工具的应用性人才,互联网公司缺少传统广告公司持久以来的消费者洞察和客户把控力。其实,在每一个时代,工具和市场环境都是不断变化的,而人性长久以来的稳定性,则是传统广告公司和数字广告公司共同的必修课。     

“洞察”促销

"创意"与"促销"在某些广告人的心中是"风马牛不相及"的,创意是"阳春白雪",促销可是"下里巴人"呀!然而,当市场上80%以上的产品进入成熟期,促销成为重要的品牌竞争方式时,这两者无可奈何地握手了!因为客户有这方面强烈的需求,视服务于品牌为天职的广告人无法回避。如何把创意的精神贯穿于促销式的策划中,成为新时代广告公司的重要课题。事实上,这也为有创造力的广告公司尤其是本土广告公司提供了新的机遇。     

中国专业广告公司的生存现状与模式创新

在评价广告产业发展的诸多指标中,专业广告公司的发展情况无疑是一个重要的评价指标,它反映该国广告公司的市场竞争能力。我国专业广告公司经过20多年的发展,无论是从公司数量和规模,还是从人员素质和年营业额来看,都获得高速发展。但是中国专业广告公司长期以来的高度分散与高度弱小,也是一个不争的事实。在跨国广告公司全球扩张和中国广告市场全面开放背景下,如何实现本土广告公司市场竞争力的迅速提升,成为业界和学界广泛关注而又亟待解决的问题。一、我国专业广告公司发展现状与生存危机"1.从专业广告公司年营业额的递增看专业广告公司…     

80代广告人的七嘴八舌

郑文奕出生于1983年上海博派广告公司丁丽雅出生于1983年上海同盟广告公司顾晓琳出生于1983年博达大桥国际广告传媒有限公司吕毅杰出生于1984年电通广告公司市场部唐卫芳出生于1982年空中网从事广告业后,觉得广告界和之前的认识有什么不同吗?丁丽雅:不同。广告业充满着挑战,有着旖旎绚丽的色彩,活泼、积极、美妙——这只是一面,它还有着“艰辛”,当客户无情地challenge你的提案,当创意不认同你的观点,当加班还是加班的时候……是苦是甜就看你怎么体味了。顾晓琳:很多不一样。比如加班比想象的多;吃饭有一顿没一顿;创意不是最大,客户才是最大…